Anthropic 推出 AI 代理 Claude Duet，可代辦發票、糧單及合約，研究預覽版只供美國 Pro／Max 訂戶。背景檢查同樣消耗用量，企業評估要兼顧連接器支援與人工審批。
企業趨勢
2026-27年度《財政預算案》即將公佈，企業決策者應如何部署？本文剖析預算案如何配合「十五五」規劃，從創科實現、人才培育及 ESG 環保轉型等維度，助企業把握高質量發展先機
Nvidia 行政總裁黃仁勳在 GTC Berlin 2026 指出，企業進入 AI Agent 時代後，競爭優勢將來自自家知識及專業工具，而非單靠最強模型。他提出 Agent 的 5 個組成部分，並提醒決策人建立外部權限管控、重新估算 Token 和部署成本，按業務需要並用開源及封閉模型。
Cloudflare 行政總裁 Matthew Prince 近日公開承諾，只要自己仍擔任 CEO，公司就會繼續提供免費方案。這番回應令其 2016 年提出的免費服務商業模式再次受到關注。
香港市民遇到跨部門問題，常要面臨部門間的推諉與無限期等待，往往只能依靠高層介入才能解決。反觀新加坡與杭州，早已利用人工智能與大數據技術，建立起智能分派及全生命週期監控的數碼政務架構，成功打破官僚壁壘。要徹底根治行政效率低下的結構性盲點，香港必須從根本重構後台流程，引入如 Agentic AI 等前沿科技，讓問責與協調由系統客觀執行，讓市民告別無休止的行政僵局
Google 坐擁全球約 25% AI 算力，Gemini 4 Argon 第三方評分仍落後 Claude Opus 5.5。SemiAnalysis 指 Google Cloud 贏得算力分配並把 TPU 售予 Anthropic，企業選型及簽約時要把 Google 的模型與雲端分開評估。
Anthropic 宣布成立公共利益基金，計劃撥出公司 5% 股份，並在估值每上升 50% 時，由董事會酌情追加 2% 股份。基金可能向受 AI 影響的群體提供直接經濟援助，亦可資助非牟利機構。計入創辦人及員工捐股承諾，約 20% 公司股份將指定作公益用途。計劃仍待股東批准，基金治理及資助細節將於未來數月公布。
香港的交通支付系統面臨「拼裝」困局，與深圳等先進城市的單一閘機體驗形成強烈對比。這種硬體疊加的背後，反映出金融基建架構與數據開放標準的落差。要打破各自分流的支付孤島，香港必須從頂層標準、清算架構著手，推動帳戶式票務轉型與數據互聯互通。這不僅能大幅提升市民與旅客的出行體驗，更能釋放龐大的交通數據潛力，將其轉化為驅動經濟增長與智慧城市發展的核心動能。
Anthropic 內部報告顯示，技術職位新聘中初級比例由 27% 跌至 9%，互動式 AI agent 時數已達員工 6 倍。AI 深度融入工作流程後，企業 CIO 及 HR 或需重新規劃初級職位、培訓路徑和人才梯隊。
Anthropic 向律師行請教，研究 AI 代理的談判規範，涉及請示頻率、對手戒心及用戶授權文件。哈佛研究發現有代理以提示詞注入試圖套取資料，企業採購及銷售要預先定好授權範圍與人手介入點。
Meta 行政總裁 Zuckerberg 透露，公司在無法確定 AI 技術能否成功前，已需要考慮高達 2,000 億美元的基建投資。官方財報顯示，2026 年資本開支預計最高達 1,450 億美元，隨着 Muse Wonder 新模型推出，市場開始檢視技術進展能否轉化為收入，以及巨額投資何時取得回報。