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OpenAI 史上最大收購案 斥資11億美元收購 Statsig 重塑應用部門


OpenAI 史上最大收購案  斥資11億美元收購 Statsig 重塑應用部門

OpenAI 宣布以 11 億美元(約港幣 85.8 億元)全股票交易收購產品測試平台 Statsig,此為該 ChatGPT 開發商歷來最大規模的收購案。此次交易將 Statsig 行政總裁 Vijaye Raji 納入 OpenAI 應用部門擔任技術長,統率 ChatGPT 及 Codex 開發工程,標誌著 OpenAI 在產品開發和企業市場佈局的重大戰略調整。交易完成後 Statsig 將維持獨立營運並繼續服務現有客戶。本文將深入分析此收購案對 OpenAI 戰略轉型的三大影響:技術能力提升、組織架構重整,以及企業市場競爭力強化。

 

戰略收購背後的技術整合邏輯

OpenAI 此次收購 Statsig 並非單純財務投資,而是基於深度技術整合需求的戰略決策。Statsig 成立於 2021 年,專精於產品實驗、功能管理和產品分析工具,為包括 Microsoft、OpenAI 在內的大型科技公司提供 A/B 測試、功能旗標和即時決策服務。該平台最大優勢在於能直接使用企業雲端資料倉庫進行功能測試結果分析,避免資料外移的安全風險,同時也提供視覺化儀表板和 Metrics Explore 工具,協助企業深度挖掘測試數據模式。

業界專家分析 OpenAI 選擇 Statsig 反映出其對產品開發流程標準化的迫切需求。隨著 ChatGPT 用戶規模突破 2 億,如何在大規模部署中有效測試新功能、管理風險成為關鍵挑戰。前 Meta 工程主管、現任 Statsig 行政總裁 Vijaye Raji 在 Meta 任職 10 年期間,曾主導網上影片、遊戲等應用開發部門,具備大規模消費性產品開發經驗。其技術背景與 OpenAI 當前發展需求高度契合。

 

組織架構革新與人事佈局調整

收購 Statsig 的同時 OpenAI 進行了重大組織架構調整,顯示公司正從研究導向轉向產品化和商業化導向。Vijaye Raji 將擔任應用部門技術長,直接向今年 5 月甫上任的應用部門行政總裁 Fidji Simo 報告。Simo 曾任 Instacart 行政總裁,具備豐富的消費性應用和企業服務經驗,其加入標誌著 OpenAI 對「傳統」企業功能重視程度的提升。

此次人事調整中,原主導 ChatGPT 和 API 開發的 Srinivas Narayanan 轉任 B2B 應用部門技術長,專注企業市場開發;產品長 Kevin Weil 則轉任新設立的 OpenAI for Science 部門,開發能加速科學發現的 AI 平台。這種功能性分工體現 OpenAI 對不同市場區隔的精準定位策略。根據路透社報導 OpenAI 年化營收已達 120 億美元(約港幣 936 億元),預計年底將突破 200 億美元(約港幣 1,560 億元),快速增長的營收規模需要更專業化的組織架構支援。

 

企業級 AI 應用市場的競爭加劇

從更廣泛的市場脈絡觀察 OpenAI 收購 Statsig 反映出企業級 AI 應用市場競爭日趨白熱化。當前 AI 領域主要競爭者包括 Google 的 Gemini、Anthropic 的 Claude,以及 Microsoft 的 Copilot 系列產品,各家廠商均在加速產品迭代和功能改良。在此背景下,擁有成熟的產品測試和功能管理平台成為關鍵競爭優勢。

Statsig 平台的核心價值在於提供統一的產品開發工具鏈,解決現代產品團隊面臨工具分散的問題。該平台年度經常性收入已達 4,000 萬美元(約港幣 3.12 億元),服務客戶包括 Microsoft、Atlassian、Eventbrite 等知名企業。對 OpenAI 而言獲得 Statsig 意味著除了取得成熟的技術平台,更重要是獲得一支經驗豐富的產品開發團隊和既有的企業客戶基礎。

值得注意的是此次收購價格 11 億美元(約港幣 85.8 億元)恰好等於 Statsig 今年 5 月最新融資輪的估值,顯示 OpenAI 並未支付溢價。這反映出 Statsig 投資者對 OpenAI 股票長期增值潛力的信心,同時也體現 OpenAI 在當前 AI 熱潮中的強勢議價能力。

 

前瞻展望:AI 產品化時代的到來

OpenAI 此次收購案象徵著 AI 行業正從技術展示階段邁向大規模商業化應用階段。隨著技術逐漸成熟如何將 AI 能力有效轉化為可規模化的產品和服務成為關鍵課題。Statsig 的產品測試和分析能力將協助 OpenAI 更精準地理解用戶需求,改善產品體驗,加速新功能迭代。

展望未來 OpenAI 在完成組織架構調整後,預期將在企業級 AI 應用市場展現更強競爭力。特別是在 B2B 市場結合 Statsig 的實驗平台和 OpenAI 的 AI 技術,有望創造出更多個人化的企業解決方案。然而如何在快速擴張的同時維持技術創新動能,以及如何處理日益複雜的監管要求,仍將是 OpenAI 面臨的重大挑戰。此收購案完成時間仍需視主管機關審查結果而定,但無疑為 AI 產業的下一階段發展定調。

資料來源:OpenAI官方網站CNBC

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IT 基建企業趨勢

G42 尋求 NVIDIA 以外晶片選擇 與 8 大美國科技巨頭談判運算能力合作


G42 尋求 NVIDIA 以外晶片選擇 與 8 大美國科技巨頭談判運算能力合作

阿拉伯聯合大公國政府支持的 AI 新創 G42 正與美國多家科技巨頭談判,期望進駐「阿聯–美國 AI 園區」成為租戶。同時 G42 計劃將晶片供應來源多元化,正尋求 NVIDIA 以外的晶片製造商,減少對單一供應商依賴。

 

多家美國科技巨頭參與談判

消息人士透露,參與談判的包括 AWS、Google、Meta、Microsoft 與 Elon Musk 旗下 xAI,其中 Google 在運算能力談判中進展最快,但尚未達成任何協議。值得注意的是,Microsoft 已向 G42 投資 15 億美元(約港幣 117 億元),深化雙方在 AI 和雲端服務的合作關係。

除了美國雲端巨頭,G42 也在洽談多家晶片製造商,包含 AMD、G42 持有股份的 Cerebras Systems 以及 Qualcomm,希望為該園區部分運算力提供支援。這項多元化策略反映出全球半導體產業供應鏈面臨的挑戰,美國在全球晶片製造占比已從 1990 年的 37% 降至 2020 年僅 12%。

5 GW 規模園區計劃雄心勃勃

這座 5 GW 規模的阿聯–美國 AI 園區在 5 月美國總統 Trump 訪問阿布達比期間首次對外宣布,計畫成為美國以外最大 AI 基礎設施。園區將專供美國雲端巨頭與獲准服務商使用,由美阿兩國合作制定資源分配與監管。

園區第一階段工程已經敲定:由 OpenAI、阿布達比 MGX、日本軟銀與 Oracle 合作,在當地建設 Stargate(星際之門)資料中心。該設施規模 1 GW,將採用 NVIDIA 最新的 Grace Blackwell GB300 系統,預計 2026 年啟用,僅占 AI 園區整體計劃 20%。不過最新報道顯示,由於國安風險考慮,美國官員尚未確立出口 NVIDIA 先進 AI 晶片的國安條件,協議距離真正定案仍有距離。

與沙烏地阿拉伯展開競爭

G42 行動也被外界視為與沙烏地阿拉伯競爭。沙國主權基金支持的 AI 新創 HUMAIN 計劃到 2030 年建設 1.9 GW,並在 2034 年擴充到 6 GW。HUMAIN 執行長透露,目前沙國既有與在建資料中心已全數售罄。AMD 也與 HUMAIN 宣布合作,投資 100 億美元(約港幣 780 億元)打造 AI 運算基礎設施,計劃在未來 5 年部署總計 500 兆瓦 AI 運算能力。

與沙烏地同時保持與中國科技企業合作不同,阿聯選擇全力押注美國技術,並希望透過 G42 園區,讓美國客戶能向中東與全球南方市場輸出 AI 運算力。

AI 基礎建設需求仍存疑慮

儘管園區計劃雄心勃勃,外界對 AI 基礎建設需求能否持續仍存疑。OpenAI 在 8 月發表 GPT-5 後反應不如預期,加上科技股震盪,令市場對 AI 是否正進入「冷卻期」產生討論。

資料來源:TechOrange

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IT 基建人工智能業界消息

IBM x AMD 世紀聯手:量子運算結合 AI 如何解鎖 1,300 億美元市場新機遇

IBM 與 AMD 正式宣布策略合作,共同開發「量子中心超級運算系統」(Quantum-Centric Supercomputing),這項突破性合作將結合 IBM 在量子運算領域的技術優勢與 AMD 的 CPU、GPU 及 AI 加速器技術,目標是在 2030 年前建立高容錯量子電腦。雙方計劃建立可擴展的開源平台,融合量子運算與高效能運算(HPC)的混合架構,預計將在今年下半年展示整合技術的初步成果。這項合作除了象徵量子運算商業化的重要里程碑,更預示價值 1,300 億美元(約港幣 1.014 兆元)的量子運算市場即將迎來新的發展契機。

「1+1>2」運算革命 解構量子與 AI 混合架構的技術核心

量子中心超級運算架構的核心理念,在於讓量子電腦與基於 CPU、GPU 的高效能運算及 AI 基礎架構同時運行,各自處理同一問題的不同部分。IBM 董事長暨行政總裁 Arvind Krishna 表示:「量子運算將模擬自然世界,並以全新方式呈現數據。透過探索 IBM 量子電腦與 AMD 先進高效能運算技術的結合,我們將建立強大的混合模式,突破傳統運算的限制」。這種混合架構充分發揮了兩種運算典範的優勢:量子電腦擅長模擬原子和分子行為,而傳統超級電腦則能處理大規模資料分析任務。AMD 董事長暨行政總裁蘇姿丰博士補充道:「高效能運算是解決世界最重要挑戰的基礎。隨著我們與 IBM 合作探索高效能運算和量子技術的融合,我們看到了加速發現和創新的巨大機會」。

根據量子運算研究報告顯示,這種混合運算模式能夠解決目前任一技術都無法獨立處理的新類別演算法。專家指出,透過整合 AMD 的 CPU、GPU 和 FPGA 與 IBM 量子系統,將能夠在藥物發現、材料工程和大規模物流最佳化等領域實現前所未有的突破。

為何專家視此次合作為「典範轉移」的關鍵

多位量子運算領域專家對這項合作表示高度肯定。根據外媒《IT Pro》報導,這項合作標誌著量子運算從理論研究向實際應用的重要轉變。Constellation Research 的分析師表示,IBM 和 AMD 的合作將加速量子運算技術的成熟,尤其是在容錯量子運算方面的發展。Forbes 科技專欄作家 Marco Chiappetta 認為,這種混合架構代表了運算領域的典範轉移,「正如我們從 CPU 中心轉向 AI 中心的超級電腦,現在我們正迎來量子中心超級電腦的時代」。

世界經濟論壇在其最新報告中強調,量子中心超級運算正在重塑產業並解鎖過往無法解決的挑戰,從加速藥物發現到先進材料工程,再到減少碳排放,其潛在應用範圍極其廣泛。該組織建議,企業和政策制定者應積極部署這項技術,因為「塑造其應用和市場採用的窗口正在縮小」。

克服整合瓶頸 釋放量子運算的真正潛力

雖然前景看好,量子與高效能運算的整合仍面臨諸多技術挑戰。根據最新的學術研究指出,目前量子處理器(QPU)作為稀缺資源,在與傳統 HPC 系統整合時存在資源分配不均的問題。超導量子處理器的單次任務執行時間約為 10 秒,而基於中性原子的量子系統則可能需要 30 分鐘以上,這種執行時間的差異為混合系統的資源調度帶來挑戰。

然而 IBM 已經通過與日本理化學研究所(RIKEN)的合作,證明了混合系統的可行性。今年 6 月,IBM Quantum System Two 成功與日本超級電腦 Fugaku 實現直接連接,這是 IBM 量子系統首次在美國以外部署。RIKEN 量子 HPC 協作平台部門主任佐藤未來博士表示:「量子系統正從雜訊中等規模量子(NISQ)時代邁向實用階段,隨着量子位元數量增加和保真度提升,這種整合將為科學應用帶來革命性改變」。

AMD 的硬件技術將為容錯量子運算提供必要的即時糾錯能力,這是實現可靠量子運算的關鍵要素。研究團隊計劃運用 IBM 的開源量子運算軟件開發框架 Qiskit,推動新式演算法的開發並建立完整的生態體系。

量子運算商業化競賽與未來戰略佈局

這項合作對量子運算商業化具有重大意義。根據市場分析,量子技術市場預計將達到 1,300 億美元規模,而 IBM 與 AMD 的合作將在這個快速成長的市場中佔據重要地位。兩家公司的股價在合作宣布後均出現上漲,反映了投資者對這項技術融合的信心。

IBM 已經在量子運算領域建立了多項戰略夥伴關係,包括與醫療機構 Cleveland Clinic、西班牙巴斯克省政府及 Lockheed Martin 的合作,使用混合量子及古典運算進行科學研究。AMD 則憑藉其在 Frontier 和 El Capitan 等世界頂級超級電腦中的技術應用,為這項合作帶來深厚的高效能運算經驗。

產業觀察家指出,隨著 Google 在量子運算領域展示的 Willow 晶片能在 5 分鐘內完成傳統超級電腦需要 10
25年才能完成的運算,量子運算的實用化競賽正在加速。雖然 Nvidia 行政總裁黃仁勳曾表示,真正實用的量子電腦可能還需要 15 年以上時間,但他最近對這項技術的潛力採取了更樂觀的態度。

這項 IBM 與 AMD 的合作,除了為量子運算的實用化奠定基礎,也為企業決策者提供了重要的戰略參考。隨著量子中心超級運算系統的發展,企業需要開始思考如何將這項技術整合到自身的創新策略中,以在未來的競爭中保持領先地位。預計在 2025 年底的技術展示將為產業提供更具體的應用方向,值得持續關注這項技術的發展動態。

資料來源:
IT Pro
Yahoo Finance
Quantum Computing Report
World Economic Forum
Seeking Alpha

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IT 基建人工智能人物專訪企業趨勢業界專訪資訊保安

專訪 8 位 Broadcom 及 VMware 頂尖專家 : 分享企業 AI 部署經驗 發現 8 大失敗原因及解決方法

您及競爭對手都在談論 AI,董事會在追問 AI 策略。但當深夜獨自面對投資決策時,心中是否也有這個疑問:「我們真的知道自己在做什麼嗎?」

如果這問題讓您感不安,其實您並不孤單。在 VMware Explore 2025 大會上,Broadcom 和 VMware 的頂尖專家分享了他們從全球企業 AI 部署中汲取的寶貴經驗。集結他們講及的  8 個失敗共同原因及其解決方法,幫助您在 AI 時代找到明確方向。

為了 AI 而 AI 缺乏清晰的商業目標

董事會要求 AI 策略您批准預算,IT 團隊開始建設⋯⋯但三個月過去,除了燒錢看不到任何實質進展?您的企業是否也陷入了這種循環?

Broadcom 香港及台灣區總經理 Barry Chen 一針見血地描述這普遍現象:當他問每位 CIO 的首要任務是什麼,每人皆回答 AI 為先。但當進一步詢問具體在建構什麼時,「most of them have no idea」 (大多數人都毫無頭緒)。

Broadcom 亞太區銷售總裁 Sylvain Cazard 直言,企業在 AI 應用上仍處於非常早期階段。他的建議簡單而有力:「first they have to clarify what the use case is」 (首先必須釐清使用案例)。與其為了 AI 而 AI,不如從一個具體業務問題開始。Barry Chen 建議從內部客戶服務的「knowledge base」這類務實專案著手。這種小步快跑策略,能讓您在三個月內看到實際成效,而非陷入無止境的「平台建設」。

忽視總擁有成本 (TCO) 與底層設施的瓶頸

在為 AI 投資簽署巨額支票前,您是否算清楚這筆隱形成本?

VMware Cloud Foundation 部門 AI 與進階服務全球主管 Chris Wolf 揭露一個令人震驚的事實:「typically in a public cloud, you’re looking at at least a 3x cost delta」 (在公有雲上,您通常面臨至少 3 倍成本差異)。更驚人的是,有客戶實測發現:「we were half the cost」 (我們的成本只有一半)。

這種「回流」趨勢背後,是企業對數據控制權和成本最佳化的雙重追求。但請注意 Private AI 不只是簡單地買幾台 GPU 伺服器。Broadcom 核心交換事業群資深副總裁 Ram Velaga 警告:「GPUs… drive at least 100 times more bandwidth than a traditional CPU」 (GPU 驅動的頻寬需求是傳統 CPU 的 100 倍)。如果企業網路設備成為瓶頸,再強大的 GPU 也將因等待數據而閒置形同廢鐵

Chris Wolf 建議採用混合策略:先在公有雲上實驗,確定使用案例後,「Then you bring the model in」 (然後將模型帶回內部)。這種策略能幫您建立真正的「經濟護城河」——以最佳成本結構運行 AI,同時保持對核心資產的控制。

而支援這一戰略的核心平台,正是 VMware Cloud Foundation (VCF)。其價值不僅停留在理論上:NVIDIA 的基準測試表明,VCF 上的 GPU 性能與裸機相當,甚至在某些情況下更優。Broadcom 自己 IT 部門在部署 VCF 後,更成功將數據中心從 31 個整合到 7 個,這就是 VCF 在現實世界中帶來的驚人效率。

Broadcom 核心交換事業群資深副總裁 Ram Velaga : 「如果企業網路設備成為瓶頸,再強大的 GPU 也將因等待數據而閒置形同廢鐵」(手上展示 Tomahawk Ultra 的 50 Tbps 晶片 ,全球首款具備「網路內運算 (in-network computing)」功能的乙太網路交換器晶片

被單一供應商鎖定 失去長期戰略靈活性

您願意將企業的 AI 未來押注在單一供應商身上嗎?在這技術日新月異的時代,今天的領先者可能明天就被顛覆。Chris Wolf 的警告值得每位決策者深思:「They do not want to buy an appliance from an OEM… that locks them into a very specific set of models」 (他們不想購買將自己鎖定在特定 AI 模型的 OEM 裝置)。

真正平台靈活性是什麼?Wolf 給出清晰標準:「I shouldn’t have to refactor the app. It should just work」 (我不應該需要重構應用,它應該直接能用)。

選擇 AI 平台就像選擇企業的數碼基礎設施。您需要的不是封閉黑盒子,而是開放生態系統。在 AI 領域保持選擇自由度,就是保護投資的最佳策略。

 VMware Cloud Foundation 部門 AI 與進階服務全球主管 Chris Wolf  :「他們不想購買將自己鎖定在特定 AI 模型中的 OEM 裝置」

一個好的 Private AI 方案,必須要靈活轉用任何模型或硬件規格不要被鎖死

 

輕視數據治理 導致 AI 專案因「原料」不足而失敗

您的數據是 AI 的燃料還是灰塵?許多企業在 AI 專案失敗後才意識到:問題不在 AI 而在數據。Broadcom 亞太區銷售部,雲端轉型辦公室資深總監 Sachin Shridhar 直指要害:「their data is fragmented… each application created their own data store and they’re overlapping」 (數據是零散的⋯⋯每個應用都建立自己數據儲存,而且相互重疊)。

Sylvain Cazard 進一步解釋,AI 本質上是對現有應用的增強,這意味著您必須「tie together all their current application system and data」 (將所有現有的應用系統和數據整合起來)。

在投入數百萬美元購買 GPU 之前,請先投資於數據現代化。建立統一數據湖倉,確保數據的品質和一致性。對於希望在本地數據中心實現這目標的企業,Tanzu Data Intelligence 平台提供了這樣一個整合方案。Tanzu 總經理 Purnima Padmanabhan 特別提到,當它在 VCF 9 最新 vSAN 架構上運行時,「you actually get performances that you would not get anywhere else」 (你無法在別處獲得這樣的(VCF 9)性能)。

Broadcom 亞太區銷售部,雲端轉型辦公室資深總監 Sachin Shridhar :「企業數據是零散是 AI 轉型失敗的主因」

沿用過時的安全思維 無法應對 AI 時代的新威脅

當黑客也開始使用 AI 時,企業防禦系統準備好了嗎?Broadcom 應用網路與安全部門副總裁 Umesh Mahajan 警告:「the attacks are increasing because obviously… attackers can use AI」 (攻擊正在增加,因為攻擊者顯然也可以使用 AI)。更令人擔憂的是量子威脅。黑客已經在執行「record traffic now and then decrypt it with quantum later」 (現在記錄流量,未來用量子解密) 的長線攻擊策略。

傳統安全思維已經過時。對於高效能 AI 工作負載,Mahajan 明確指出:「the hardware concept just doesn’t work… you absolutely need a distributed architecture」 (硬件方案行不通⋯⋯您絕對需要分散式架構)。

您需要的是一個主動「免疫系統」而非被動「補丁」。這正是 VMware vDefend (NSX 防火牆的一部分) 所扮演的角色。它的性能足以應對 AI 時代數據洪流:單一控制器便可處理 1,250 台實體主機,分段吞吐量從 9Tbps 提升至近 21Tbps。Broadcom 內部 IT 團隊在短短數月內,就將內部東西向安全流量全面轉移到 vDefend 上,足見其效能與可靠性。

Broadcom 應用網路與安全部門副總裁 Umesh Mahajan :「企業需要的是一個主動「免疫系統」而非被動「補丁」。」

VMware vDefend 性能足以應對 AI 時代數據洪流:單一控制器便可處理 1,250 台實體主機,分段吞吐量從 9Tbps 提升至近 21Tbps

缺乏治理框架導致創新失控 引發混亂與風險

您知道現在有多少員工正在使用 ChatGPT 處理公司數據嗎?當 AI 工具唾手可得,如沒有明確使用規範,您的企業將面臨巨大風險。Chris Wolf 警告:「very easy for… an AI agent to be able to exploit that data」 (AI 代理很容易就能竊取數據)。

Burt Toma 提供一個生動案例:假設 AI Co Pilot 生成了有問題的程式碼並進入生產系統,「Who was it that put it in?」 (是誰放進去的?) 沒有追溯機制,您將無法問責。

解決方案是建立企業級「AI 交通規則」。Wolf 建議建立「enterprise MCP registry so that IT is controlling which MCP servers are approved」 (企業 MCP 註冊表,讓 IT 控制哪些伺服器被批准)。這不是限制創新,而是確保創新能夠安全、可控地進行。

Tanzu 部門產品管理主管 Burt Toma:「沒有 AI 追溯機制,您將無法問責,必需建立企業級 AI 交通規則」

策略過於冒進 在基礎未穩時追求完全自動化

您準備好將關鍵決策交給 AI 了? 代理式 AI 是未來,但未來不是明天。Sylvain Cazard 坦言:「For agent AI, it’s very early stage. I think it’s not clear yet」 (對於代理式 AI,還處於非常早期階段,還不明朗)。

VMware Cloud Foundation 資深副總裁 Krish Prasad 提供務實路徑:「the first step might be more co-pilots… help the humans with their decision making」 (第一步可能是更多的副駕駛⋯⋯幫助人類做決策)。

Chris Wolf 分享客戶實際做法:「the more common pattern we see right now… is human in the loop for AI agents」 (我們現在看到的更常見模式是 AI 代理的人機協作)。採用「爬行、行走、奔跑」策略,穩健前行才是明智之舉。

VMware Cloud Foundation 資深副總裁 Krish Prasad : 「 企業 AI 第一步可能是更多 Co Pilot 幫助人類做決策」

 

借鑑香港經驗為團隊「賦能」以驅動創新 別認為 AI 只靠外部專家

您是否正在為招不到 AI 人才而焦慮?答案可能就在您現有團隊中。Barry Chen 分享香港市場的寶貴經驗。作為一個「very mature market」 (非常成熟的市場),早在收購前就有高達 80-90% 的客戶採用了訂閱制,香港企業面臨的挑戰已經從技術採用,轉向人才賦能:「customers are speeding up their internal skill up learning」 (客戶正在加速內部技能提升)。

Tanzu 部門副總裁 Purnima Padmanabhan 提供一個巧妙解決方案:「bring AI to your existing, boring enterprise apps and data」 (將 AI 帶入您現有『無聊』企業應用和數據中)。

Burt Toma 解釋,考慮到業界有高達「75% 的企業級 Java 應用都是使用 Spring 框架編寫的」Spring AI 價值巨大。它允許開發者「take your Java applications and easily incorporate AI into it」(將您現有的 Java 應用程式輕鬆地與 AI 結合)他進一步闡述,其關鍵優勢在於將底層模型「抽象化 (abstracted)」。這意味著您的開發團隊可以先用一個模型開始開發,未來再無縫切換到另一個,而無需重寫大量代碼,換句話說企業可以沿用原本 Java 開發團隊。這並非紙上談兵,Burt Toma 指出,Tanzu Platform 底層的技術,早已在「財富 100 強企業中的 50 家 ,運行著數百萬個工作負載」

與其在人才市場上與科技巨頭競爭,不如投資於現有團隊賦能。當您的「普通」員工都能駕馭 AI,您將擁有真正的競爭優勢。

Broadcom 香港及台灣區總經理 Barry Chen:「香港企業 AI 應用非常成熟,企業面臨的挑戰已經從技術採用轉向人才賦能」

結語:從焦慮到行動

專家們提供八個企業部署 AI 失敗的共同原因為您勾勒了清晰的 AI 轉型路徑。AI 不是技術競賽,而是戰略轉型。成功關鍵在於將技術與業務完美結合。現在選擇權在您手中。記住 Barry Chen 的觀察:大多數企業領導者都說 AI 是首要任務,但大多數都不知道在做什麼。不要成為「大多數」的一員。從明天開始,選擇一個具體業務問題,啟動您的第一個 AI 專案。

未來屬於今天就開始行動的人。

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IT 基建人工智能

VMware Cloud Foundation 9.0 企業統一戰略 當 CEO、CFO、CTO 不再為 AI 對立

IT 開發團隊渴望如 AWS 般的敏捷,CFO 卻為雲端帳單感焦慮;資安主管擔心數據主權,CEO 則要求加速 AI 創新。這場存在於每家大型企業董事會的「零和博弈」,正是 VMware Cloud Foundation 9.0 試圖終結的核心矛盾。它提出的答案並非妥協,而是一個能讓各方共贏的全新基礎:一個既能賦予開發者極致速度,又能讓企業牢牢掌握成本與安全主導權的現代私有雲平台。

VCF 9.0 戰略價值在於化解一系列看似不可調和的核心對立:開發速度與 IT 治理的衝突、AI 創新與數據主權的兩難、公有雲便利性與成本可控性的矛盾、業務敏捷性與企業安全韌性的拉扯。對於那些長期被迫在創新與控制間做艱難選擇的企業而言,VCF 9.0 提供了第三條道路。

企業戰略思維的根本轉變

當前私有雲市場預計到 2030 年將達到 2,440.6 億美元(約港幣 19,037 億元)的規模,這一增長背後反映的不僅是技術趨勢,更是企業戰略思維的根本轉變。目前《財富》500 強企業的頭十大公司中,已有九家採納 VCF,Walmart 作為榜首企業選擇 Broadcom 作為虛擬化戰略供應商,正說明了統一平台在化解內部矛盾、實現協調統一方面的戰略價值。

企業開始認識到,真正的競爭優勢不在於選邊站隊,而在於構建一個能夠同時滿足多方需求的基礎架構平台。全球客戶已獲得超過 100,000,000 個 VCF 核心授權許可,這一數字標誌著從對立思維向協同思維的戰略轉向。

AI 創新與數據主權的統一

AI 競爭加劇讓企業面臨艱難抉擇:要麼將敏感數據託付給公有雲 AI 服務而承擔外洩風險,要麼放棄 AI 創新而失去競爭優勢。這種兩難局面讓無數董事會陷入僵局。

VCF 9.0 透過將私有 AI 服務作為標準組件整合,徹底終結了這場內部拉鋸戰。企業首次能夠在完全自主的環境中部署 AI 能力,既滿足業務部門對創新速度的需求,也滿足管理層對數據安全的要求。智能助理功能將 AI 直接應用於基礎架構管理,讓技術部門也能體驗到 AI 帶來的效率提升。

多加速器支援策略透過支援 NVIDIA 和 AMD 等多家廠商,確保企業在 AI 投資上擁有完全的選擇自由和談判主導權,避免了供應商鎖定可能帶來的戰略風險。

開發敏捷與 IT 治理的協調

開發團隊與 IT 部門的對立,是企業內部最為常見的結構性矛盾。開發者抱怨 IT 流程繁瑣拖慢創新,IT 管理者則擔心失控的資源使用和安全風險。這種矛盾往往導致影子 IT 的盛行,進一步加劇管理混亂。

VCF 9.0 透過巧妙的架構設計,讓這種對立轉化為協作。原生 vSphere Kubernetes 服務為開發者提供了自助服務體驗,同時所有操作都在 IT 部門預設的政策框架內自動執行。開發者獲得渴望已久的靈活性,IT 部門也獲得全面的可視性和控制力。

這種設計的商業價值立竿見影:創新週期大幅縮短,合規風險顯著降低,部門間的協作關係得到根本改善。企業不再需要在速度和控制間做艱難選擇。

化解對立三:雲端便利與成本可控的兼得

公有雲的便利性與成本失控是另一個讓企業頭疼的矛盾。82% 的雲端決策者將管理雲端支出視為最大挑戰,許多 CFO 發現最初承諾的成本節省在規模化後變成了預算災難。

VCF 9.0 的統一授權模式消除了管理複雜性,更重要的是將不可預測的 OpEx 支出轉化為可控的 CapEx 投資。CFO 們終於能夠進行準確的長期財務規劃,不再擔心雲端帳單的突然激增。

統一平台設計進一步降低了總持有成本。當 AI、容器、虛擬機器和傳統應用程式都在同一平台運行時,企業避免了多平台維護的複雜性和重複投資,實現了真正的規模經濟效益。

業務敏捷與企業韌性並重

業務部門追求靈活性,安全部門強調韌性,這種拉扯在面對網絡威脅時尤為激烈。近年來 Marks & Spencer 的 4.4 億美元(約港幣 34.32 億元)損失、Snowflake 事件影響 165 家公司等案例,都讓 CISO 們更加謹慎,但過度的安全措施又會拖慢業務響應速度。

VCF 9.0 透過「安全即預設」的設計理念化解了這一對立。平台內建的多層防禦體系和 Live Patching 功能,讓企業在不犧牲業務連續性的前提下獲得企業級安全保障。VCF Advanced Cyber Compliance 實現了持續合規監控,讓安全成為業務敏捷的推進器而非阻礙。

機密運算功能和自動化的勒索軟件防護,為企業提供了在快速創新過程中的安全底線。這種韌性設計讓企業敢於大膽創新,因為擁有完善的恢復機制作為保障。

協作共贏實踐成果

全球投資銀行 Barclays 的實踐充分證明了這種統一方案的可行性。該行技術長 Stephen Flaherty 表示,VCF 統一平台讓他們能夠在本地運行 AI 工作負載,既滿足了業務部門對創新的需求,又符合銀行業嚴格的監管要求,實現了媲美公有雲的體驗與銀行級安全控制的完美結合。

New Belgium Brewing Company 的經驗則展現了中小企業如何受益於這種整合方案。IT 營運總監 Adam Little 強調,VCF 的內建安全功能讓他們從部署開始就獲得預設的合規保障,既提升了安全水平,又避免了額外的管理負擔。

這些客戶案例的共同特點是成功終結了內部對立,實現各部門的協作共贏:技術部門獲得了管理效率,業務部門獲得了創新速度,管理層獲得了成本控制,安全團隊獲得了風險保障。

平衡藝術的商業價值

VCF 9.0 的戰略意義在於代表了企業思維模式的根本轉變,從傳統的「非此即彼」轉向現代的「兼容並蓄」,從部門利益的內耗轉向企業整體的協同最佳化。

當企業內部不再存在結構性矛盾時,決策效率顯著提升,資源配置更加合理,創新能力得以釋放。企業重新獲得了技術發展的主導權,能夠按照自己的節奏和優先級部署新技術,確保每一項 IT 投資都與業務戰略完美對齊。

 

 

未來展望:共贏格局的持續演進

未來 AI 對企業越來越重要,對企業決策者而言,關鍵不再是如何在對立選項中做出選擇,而是如何構建一個能夠持續整合各方需求的戰略平台。當競爭對手還在為內部矛盾而消耗精力時,那些成功化解零和博弈的企業已經將全部資源投入到市場競爭中。

VMware Cloud Foundation 9.0 重新定義了企業 IT 的可能性。它證明了在複雜的商業環境中,最高明的戰略不是選邊站隊,而是創造一個讓所有利益相關者都能共贏的新格局。這種整合能力正是決定企業在下一個數碼化時代能否立於不敗之地的關鍵優勢。

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IT 基建人工智能企業趨勢應用方案

VMware Tanzu Platform 10.3 與 Data Intelligence 助企業節省百萬美元:17 人 IT 團隊的 AI 轉型奇蹟

在今天的企業世界中 AI 已不再是選項,而是攸關存亡的賽局。在通往智慧化的道路上多數企業正深陷於困境:AI 項目在概念驗證後陷入停滯,數據散佈各處無法整合,開發速度與安全控制難以兼得,投資成本如脫韁野馬般失控。在 VMware Explore 2025 大會上 Broadcom 宣布 VMware Tanzu Data Intelligence 與 Platform 10.3 為企業提供統一的 AI 就緒平台,解決數據孤島、開發瓶頸與成本失控三大核心挑戰。透過私有雲架構實現開發者極致速度與企業級控制的完美平衡,讓企業在 AI 競爭中掌握主導權。

100 萬美元的頓悟 小團隊實現大突破

VMware Explore 2025 早上的 Keynote 環節上,他們分享了 Grinnell Mutual 的故事可充分說明以上困境。這家有 116 年歷史的保險公司僅有 17 名 IT 人員,卻透過 VMware Tanzu 節省了 100 萬美元(約港幣 780 萬元)的成本。IT 主管 Jeremy Wright 成功並非偶然,而是源於一個關鍵認知:停止把基礎設施當作成本,開始把它當作私有雲平台來思考。

Wright 的團隊面臨的挑戰具有普遍性:如何讓網絡、系統、DevOps、資料庫、安全等不同團隊在同一個平台上協作?如何在不增加人員的情況下支撐業務增長?如何避免像 AWS 那樣需要更多專業技能和額外人力投入?

統一平台會是最佳答案,Grinnell Mutual 透過 VCF 9.0 首次讓所有技術團隊於同一個會議室中討論同一個架構,建立了共同理解的框架。這對業務意味著創新週期從數月縮短到數週,營運風險大幅降低,而成本結構變得完全透明可控。

這彷佛讓這小團隊獲得了「越級打怪」能力,他們啟動了「Operation Monday」項目,將開發者的 IDE 容器化並透過 VMware Kubernetes 服務交付,解決了 VDI 性能問題。這種跨界工程經驗在過去需要大型團隊才能完成,但統一平台下讓 17 個人就能實現。

 

數據湖倉 從碎片化向統一化的戰略轉型

VMware Tanzu Data Intelligence 的推出,標誌著企業數據架構從「分散式管理」進化為「統一化賦能」。當高達 90% 的企業數據是非結構化且分散儲存時,AI 項目往往在數據準備階段就已經耗盡預算及耐性。

平台核心價值皆體現於統一性上:無論是結構化數據、非結構化檔案、還是實時數據流,都在同一架構下實現毫秒級存取和 PB 級擴展。這對行政總裁來說意味著,團隊不再需要等待數據工程師數週時間來準備 AI 項目所需的數據,而是可以在幾分鐘內開始模型訓練和應用程式開發。

VMware Cloud Foundation 緊密整合為企業提供公有雲 AI 服務無法匹敵的成本預測。對 CFO 來說 AI 投資終於有清晰結構及可衡量回報指標,不再是無底洞的雲端服務帳單。

開發者自主性的新境界:四個黃金命令的商業威力

在 VMware Explore 現場演說中,最令編者深刻的是一名法務部門的開發者,於 30 秒內創建完整的應用程式命名空間,並透過簡單的 Git 操作自動部署包含 AI 後端的合規審查系統。整個過程無需與 IT 部門溝通亦無需提交申請表單,自動執行所有安全政策及資源限制。

Tanzu Platform 10.3 的「四個黃金命令」(build、bind、deploy、scale)背後商業邏輯極其清晰:縮短創新週期就是縮短競爭劣勢的暴露時間。當競爭對手需要數月時間來部署一個新的 AI 功能時,您的團隊可能只需要幾天。

平台的 GitOps 整合功能確保每次提交程式碼,都能觸發自動化基礎設施配置和安全政策執行,人為錯誤的機率大幅降低以及合規審計變得簡單透明,這些都是傳統人手流程無法達到的品質水平。

 

Private AI 數據主權時代的戰略制高點

VCF 9.0  已內建 Private AI 服務 ,這變化戰略意義遠超技術層面。在當今數據主權法規日益嚴格環境下,將 AI 算力掌握於自己手裡是非常重要。

多租戶模型即服務,讓企業可將昂貴  GPU 資源可在多個部門間共享,同時又能確保數據完全隔離, AI 基礎設施投資回報率可以倍數提升。Discovery Limited 透過 Tanzu 方案實現了 40% 的公有雲支出削減,這個數字背後邏輯很簡單:當 AI 工作負載在自有基礎設施上運行時,企業只需一次性投入,而非持續支付雲端服務的用量費用。

Agent Builder 讓非技術人員也能快速建立 AI 應用程式原型。產品經理可以直接將想法轉化為可測試的 AI 原型,無需等待開發資源排程,從而將創新週期從數月縮短至數週。

VMware 跟 NVIDIA、Intel、AMD 多方合作,確保企業硬件的靈活性,避免了技術鎖定風險。與 Anthropic 合作引入的 Model Context Protocol (MCP) 支援,更確保企業可以根據業務需求,靈活選擇最適合自己的 AI 服務組合。

安全與韌性 競爭優勢的基石

VCF Advanced Cyber Compliance 提供的持續合規執行能力,確保企業在快速創新的同時維持最高安全標準。內建機密運算功能和自動化的勒索軟件防護使 AI 投資得到了全方位保護,不會因為安全事件而功虧一簣。這對企業韌性意味著強大內建安全能力,讓企業於客戶和合作夥伴的談判中擁有更多籌碼,這正是數據主權時代的核心競爭優勢。

代理式 AI 競爭前奏

根據 Gartner 預測, 2028 年 33% 的企業軟件應用程式將包含代理式 AI,對比 2024 年不足 1% 可謂爆炸性的增長。VMware 的戰略從來不是追求市場覆蓋而是為企業提供緊密整合的統一體驗。當 65% 研究 Tanzu 方案的用戶皆來自大型企業時,這定位的商業邏輯非常清晰:與其服務萬家中小企業,倒不如轉向深度服務百家大型企業。

AI 應用程式從「輔助決策」正在步向「自主執行」,平台穩定性、安全性及可治理性要求將有幾何級數的增長。這場即將到來的競爭中,擁有統一、安全、可控的 AI 基礎設施將成為勝負關鍵。

平台選擇決定企業命運

企業正處在一個關鍵分叉口,成功路徑已相當清晰:從統一數據開始到標準化開發,最終實現 AI 業務化。 Grinnell 的案例給我們所示,這不是技術而是戰略思維的問題。

對於企業決策者而言,現在需要回答的不是「是否需要 AI」,而是「選擇什麼 AI 平台能夠支援企業未來十年競爭需求」。VMware Tanzu 提供的不僅是技術方案,更是一個能夠與企業共同成長、持續演進的戰略合作夥伴關係。當其他方案還在解決「如何讓 AI 跑起來」的問題時,Tanzu 已經在幫助企業思考「如何讓 AI 為業務創造持續價值」更高層次問題。

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IT 基建資訊及通訊科技

面對人口老化挑戰 從新加坡學習創造長者友善智慧城市

 

鄧淑明博士
香港大學計算與數據科學學院及社會科學學院地理系客席教授

 

人口老化已成為全球必須面對的重要議題。聯合國世界衞生組織(WHO)指出,隨着全球人類壽命延長,到 2050 年,全世界有 4.26 億人口達 80 歲以上。

 

以建立智慧國為目標的新加坡,人口高齡化問題也日益嚴重。現時當地 65 歲及以上的公民比例,由 10 年前的 12.4%,上升至 19.9%。預計到 2030 年將上升至24.1%,即每四個公民就有一人是65歲及以上。面對人口持續老化,當地政府人就把護老政策重心集中在「終生學習」方面。

 

新加坡自2016年就成立「全國樂齡學苑」(The National Silver Academy),目標為銀髮族提供廣泛的學習機會,擴大他們的興趣和生活圈子,令他們保持身心活躍,尤其是掌握數碼科技的應用。2023年又推行「Age Well SG」,這項由衞生部、國家發展部和交通部跨部門領導的國家計劃,致力優化長者的居住環境和社區,包括為低收入長者在居所內安裝無線警報系統(AAS),建造長者社區護理公寓,提供社交活動、健康檢查、家居維修協助及全天候的緊急服務,更建立「友善街道」,建造凸起的斑馬線、無石壆行人路、延長綠燈過馬路時間、時速 40 公里行車限速路段,以及增加有蓋公共巴士站及行人路等,方便長者出行,鼓勵與社區保持聯繫,同時感受到社會的關心和重視。

 

香港同樣面對老齡化的挑戰,新加坡為長者建設一個無障礙的社區,值得我們借鏡。與此同時,我們也需要更多創新的醫療及樂齡科技方案去守護長者健康,希望初創企業能夠緊貼市場需要,推出更多貼心的樂齡科技產品和服務,以提升一眾銀髮族的生活質素。

 

 

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IT 基建業界消息

中電源動加快商用車充電網絡部署 夥領展拓展至 250 充電位 力推電動的士普及

中電源動集團擴大商用電動車充電服務,計劃今年內在全港設立超過 250 個充電位,當中大部分設於領展旗下停車場,支援的士車隊、客貨車及豪華客車使用快充與超快充設備,以配合政府推動電動的士政策。新方案亦包括手機應用程式與網上平台,協助車隊即時掌握充電情況及營運成本,冀能提升整體使用效率與管理水平。

根據《公共巴士和的士綠色轉型路線圖》,香港計劃在 2027 年底前引入約 3000 輛電動的士。中電源動瞄準此市場,推出多元充電方案,並已率先在黃大仙、觀塘、將軍澳、青衣及沙田設置逾 100 個充電位,全部以快速充電(60kW)和超快速充電(120W)為主,亦提供適合過夜車輛使用的中速充電設施,吸引車隊以優惠價格於夜間進行充電。

中電源動正與多間已獲牌的士車隊,包括 Big Boss Taxi Company Limited(Big Boss)、CMG Fleet Management Limited(Amigo)、新科發展(國際)有限公司(Big Bee)、星群的士服務有限公司(SynCab)及泰和管理有限公司(Joie)洽商合作,計劃提供針對個別車隊營運需要的充電支援。配合業務擴展,中電源動推出「CLPe Charging」手機應用程式和網上車隊管理平台,車主可根據定位功能搜尋最近充電站、查閱即時狀態與充電紀錄,並可即場繳費。管理平台亦支援查看車隊整體能源使用狀況與帳戶資料,協助企業優化資源分配。

Mercedes Benz eVito 的士登場!

中電源動表示,計劃於 2025 年進一步擴充至柴灣、深水埗、元朗及東涌等地,期望能廣泛覆蓋全港更多地區,為不同業務類型車隊提供靈活支援。中電源動集團總裁吳永豪(下圖)表示,香港各區對電動車充電需求正不斷上升,公司與領展合作有助快速擴展市區充電網絡,未來會繼續探討擴點及技術改良,以支援更多電動商用車使用。

Big Boss Taxi Company Limited 首席營運官趙晉豪(左一)指出,該公司十分重視車隊管理與服務效率,選址鄰近餐飲設施的中電源動充電站有助司機在充電同時進行休息,有效配合日常運作。星群的士服務有限公司執行董事鄭敏怡(右二)指出,該車隊八成以上車輛已轉用電動車,管理充電成本與時間極為重要,能透過網上平台即時獲取資訊,有助提升營運靈活度。而主打高階商務市場的京時豪華汽車有限公司管理合伙人鄭耀權(左二)則提到,公司客戶越來越關注可持續發展,他們亦採購更多電動車,市中心具備快速充電能力成為其重點考量。

領展香港物業及停車場管理董事總經理黎漢明表示,領展會持續與多方合作,配合智慧城市與低碳發展政策方向,提升香港整體電動車充電網絡質素與使用體驗。

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IT 基建中小企雲端專區企業趨勢業界專訪雲端服務

嘉民荃灣西數據中心年內落成 多方協調電力工程加快竣工

 

▲嘉民集團項目管理總監黃達之(左)及中華電力輸電部總監黃偉強早前在將近完工的嘉民荃灣西數據中心園區介紹發展進度。

嘉民集團項目管理總監黃達之(Gary)表示,為配合嘉民集團於全球設置 5000 兆瓦 (MW)數據中心的未來發展策略,嘉民早年收購了荃灣沙咀道一塊舊紡織廠用地 (即前中央紗廠位置),將其轉型為數據中心園區,以滿足香港及亞太地區的數據中心不斷增長的需求。他指出,由於荃灣位處市區核心地帶,亦與工商業及住宅區緊密連接,對於科網以至新興 AI 服務而言,在物理時延 (latency)上亦有優勢。因此規劃發展荃灣西數據中心園區,為香港發展先進數據中心,更有效率配合市場與政策對科網及新興數字經濟發展。

 

▲黃達之表示,嘉民集團對準香港及亞太地區的數據中心不斷增長的需求,協助各數據商加快部署。

嘉民全球佈局 滿足香港數據中心需求

Gary 表示,嘉民計劃興建四棟數據中心,定位高質量數據中心,並為每座大樓配備獨立的高壓客戶變電站,總建築面積達 160 萬平方尺,主供電設備裝置容量高達 225 兆伏安 (MVA),迎合先進數據中心、資訊科技、通訊及工業行業需要。因此,嘉民在建築規劃之初便與中電接觸,就數據中心的用電需求進行研究和規劃,並參考相關的國際標準及要求,共同探討及開發合適的設計方案,例如建設高壓客戶變電站,並配合緊急發電機和備用發電設施配置等,確保數據中心的電力具高度的穩定和可靠性,同時確保在施工和客戶變電站的交接過程安全順利進行。

▲嘉民與中電團隊緊密協作,就數據中心的用電需求共同探討合適的設計方案。

地理位置受限   後移建造位置成功破局

不知道大家有否留意,一般置於商廈的中小型客戶配電房多數位於二樓或較高的樓層,方便騰出地方用盡商用空間。但對於需要更大電量的數據中心而言,在他們的大型客戶變電站中,高壓電力裝置的體積和重量皆較為龐大,最大一組電力裝置組件更重達 70 噸。為了配合組件運輸和安裝,以及符合樓面承重限制,組件置於地面更為穩妥安全。沙咀道位於荃灣舊區,周邊街道繁忙且狹窄,項目旁邊更有一條 20 米高架空天橋,大幅增加建設過程的挑戰。因此嘉民的項目團隊向中電「取經」,透過技術研討會和參觀中電的高壓變電站,了解 132 千伏高壓變電站的配置要求,以便在建築設計的前期階段,盡早規劃數據中心園區分階段發展的佈局。

▲項目旁有一條 20 米高架空天橋 (圖左側),園區建造時需往後移 (圖右),以騰出更多空間便利工程進行。

中華電力輸電部總監黃偉強(Alex)表示,由於與嘉民預早溝通,建築前已發現地理限制,中電遂建議將數據中心園區的建造位置往後移,同時將擺放高壓電力及重型設備的房間設置在地面,既突破原有的場地限制,亦在園區與架空天橋之間騰出了更多空間,有利運送各種高電壓及重型的電力設備,更大幅減低因工程可能會帶來封路的不便。

▲中電與嘉民團隊調整園區設計以騰出空間,有利運送各種重型的電力設備。

▲其中一組電力裝置組件重達 70 噸,為配合安裝及符合樓面承重限制,組件置於地面更為穩妥安全。

Alex 亦透露,中電按數據中心園區的電力需求和分階段發展的規劃,為嘉民度身設計短、中期的供電方案,例如 11 千伏的配電網絡作為短期供電安排,滿足園區在運作初期發展所需;又提供專門的備用供電方案等,應付園區在中、後期營運階段的電力需求,令園區可以靈活發展。

聯繫數字辦 加快推進發展先進數據園區

▲黃偉強指中電發揮「超級聯繫人」角色,協助嘉民透過數字辦助力與相關政府部門協調,加快園區項目發展。

Alex 補充,中電除了提供技術支援,更協助嘉民聯繫數字政策辦公室 (數字辦)、投資推廣署等,了解在香港發展數據中心的便利措施,同時透過數字辦幫忙與相關政府部門聯繫和協調,有利項目加快發展。

Unwire.pro 翻查新聞資料,其實該數據中心園區在規劃初期,原本預計要至 2026 年才陸續完工,現時園區進度加快,更可在今年內完成,其中一個高壓客戶變電站的電力工程,更比嘉民之前規劃的時間提前半年以上完成,對於世界各地建設先進數據中心經常出現工程延誤的常態而言,也是一項鮮有的佳績。香港數據中心協會主席李松德指:「數據中心對電力需求一般都要經過一段『爬坡期』,電力公司提供不同階段的供電方案,亦有助數據中心發展更具彈性,能夠盡早投運。」

 

 

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IT 基建人工智能資訊及通訊科技

HGC 投資海外光纖鞏固香港樞紐地位

近年, 香港的亞太區樞紐地位屢受挑戰。環電集團行政總裁郭詠邦(上圖)即表示集團的信念與策略,正是鞏固香港在區內的樞紐地位。

「我們的第一個 belief(信念)是繼續在海外投資 Fiber(光纖)。我們花了兩年半時間投資 Fiber,而這些基建全都連接回來香港,這是鞏固香港在區內的樞紐地位的其中一個策略。而第二個信念,是將全球最先進的 ICT 技術引入香港,並持續進行技術提升和創新。」

香港製造橫向擴展

郭詠邦表示公司不會只做一些大型項目來謀利,因他認為這樣並不會讓香港和公司穩步上揚。他多次強調環電乃香港公司「made in Hong Kong for Hong Kong」,因此他的信念是橫向擴展,不僅僅關注最有利可圖的業務,而是全面擴展,像平面般輻射出去,包括家居服務、中小企業、大型企業及國際業務。

國際業務方面,環電近年最大筆的投資非東南亞市場,投資逾 10 億港幣,在菲律賓建設長達1500 公里的海底電纜。目的是以香港作為樞紐,確保香港能連接到全球數據中心而不會與外界失聯,尤其在南中國海的挑戰中,保持穩定的國際連接,從而鞏固香港在亞洲區的數據中心地位。

郭氏又透露,除了菲律賓外,環電還計劃在馬來西亞進行重大投資,作為連接到東南亞其他國家的樞紐。

「馬來西亞是個甚麼角色呢?它連接包括:越南、柬埔寨、泰國、緬甸、遼國這些國家,都是經馬來西亞到新加坡而連接到國際出口。雖然不能透露詳情,但我們有信心在不久的將來,大約兩三個月之內,我們會落實在馬來西亞的不同投資,以馬來西亞連接上述國家,最終回香港做樞紐。」

寧選長期投資不插足 AI 項目

為此,環電未來將繼續致力引進全球最先進的 ICT 技術到香港,並每年舉辦一次「Partner Day」,邀請全球技術合作夥伴,共同探討技術發展。郭氏續形容,香港作為技術交融的地方,必須對各種技術持開放態度,維持東西方技術的平衡,並促進技術交流。

他坦言,光纖基建不比 AI,並非那種會立即帶來巨大的財富的項目,但作為長期投資,收益卻是穩定的,環電就錄得穩定的個位數百分比年增長額。

「現在最熱門的討論不是 AI 可以做些甚麼,而是不讓 AI 做些甚麼,也就是我們所謂的 Line of Authority ── 如何限制 AI 不要越權,這是第一個題目。第二個題目是它的 Ethical Compliance,它的道德規範是怎樣,像多年前有部電影《智能叛變》,就曾描繪過AI 可能對人類有甚麼負面影響。」

郭詠邦形容環電的目標,是保持數字穩定和持續成長,故不會追求短期暴利。但同時他亦看好AI 的發展,相信 AI 將有助本港甚至全球技術提升的重點項目,而環電的角色將保持不變,確保光纖基建能支持現時與未來的科技發展和網絡需求。

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