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人工智能

人工智能科技專欄

Google I/O 2026:從生成式對話到自主辦公室

Google I/O 2026 揭示了人工智能的重大範式轉移,AI 正從單純的對話工具演變為具備自主執行能力的代理人。透過全新 Gemini 3.5 Flash 模型的高速運算與低成本優勢,結合 Gemini Spark 的全自動辦公流程,數位生活與商業運作將迎來前所未有的變革。從跨模態的 Gemini Omni 技術到整合 Android XR 穿戴式設備,科技已不再僅是輔助工具,而是能理解物理規律並主動處理任務的協作夥伴,帶領用戶進入全自動化的智能新紀元
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DDR2記憶體模塊安裝在主板上,展示電腦硬件組件.
人工智能

記憶體荒蔓延至 DDR2 世代 連二十多年前舊標準也迎來漲價潮

全球記憶體供應緊張的局面正向最古老的產品線擴散,市場研究機構 TrendForce 指出,買家為了爭取更大的供應配額,紛紛轉向 DDR2、DDR3 等舊世代 DRAM 產品,連帶推高這些 20 多年前元件的價格,TrendForce 估算,DDR2 合約價在 2026 年第二季上升約 55% 至 60%,第三季再升 35% 至 40%。
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多隻人形機械人進行舞台表演,穿著傳統服飾,展現高科技與傳統文化融合.
人工智能業界消息

人形機械人告別「花拳繡腿」  中國工信部標準出台推動真正落地

工信部今次一口氣推 10 項行業標準,由變電站八大技術要求到家電製造評估指標,連售後服務同互連系統都有規管。由今年 2 月標準體系、5 月身份證管理,到今日場景要求,政策推進速度明顯加快。
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Reliance 高層在會議上發表演說,背景有科技和AI相關標誌.
人工智能

印度 Reliance 押注「網絡原生 AI」 從通話到家居全面滲透

印度首富 Mukesh Ambani 旗下 Reliance Industries 於 6 月 19 日召開第 49 屆股東周年大會,全面公布以人工智能為核心的下一階段戰略,把 AI 直接嵌入電話通話、流動應用程式與智能家居,而非另起爐灶推出獨立聊天機械人。
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科技專家在智慧城市控制中心監控數據流動.
人工智能科技專欄資訊保安資訊及通訊科技

構建韌性網絡基礎 助香港企業駕馭 AI 浪潮 擺脫技術債實現數碼轉型

隨着香港加速推進 AI 發展,企業數碼轉型背後往往隱藏着傳統基礎架構的脆弱性。面對日益複雜的網絡威脅及「速度悖論」,舊有系統的技術債極易演變為嚴重的業務風險。現代網絡安全不再是獨立防線,必須融入 IT 環境的每個層面。企業應從設計之初將韌性納入核心規劃,建立能抵禦機器級速度攻擊的現代化基礎架構,方能在激烈的市場競爭中化解危機,穩步駕馭這波人工智能浪潮,創造長遠價值
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全球地圖與數據圖表顯示科技政治動態與市場震盪.
人工智能企業趨勢應用方案科技專欄

Anthropic禁令引爆市場震盪 地緣科技政治加速產業重組

美國最新一輪 AI 出口管制引發市場震盪,Anthropic 限制服務導致高階模型下架。此舉不僅衝擊半導體與雲端供應鏈,更促使資金快速流向中國 AI 企業,並推動去中心化 AI 崛起。在全球地緣政治角力下,AI 產業正加速走向分裂與重組,企業面臨在合規與創新之間取得平衡的新挑戰
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蘋果與英特爾標誌並列,象徵科技合作與創新.
人工智能

特朗普宣稱 Apple 將與 Intel 合作 美國晶片自製再進一步

特朗普爆料:Apple 將同 Intel 合作,在美國本土生產晶片。消息一出 Intel 股價即刻彈 9%,但 Apple 同 Intel 都未正式確認。政府去年用 90 億美元入股 Intel,如今持股價值暴漲至 600 億美元——特朗普話「當初可能要得太少」。
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G7 領袖在戶外峰會上合影,背景為藍天和綠樹.
人工智能

G7 領袖擔心美國 AI 隨時「斷線」 Fable 5 下架事件動搖全球科技信任

美國政府本月以國家安全為由,要求 Anthropic 切斷所有外國人對最新 Mythos 5 與 Fable 5 模型的存取權限,此舉令該公司在數小時內全面下架 2 款旗艦產品,事件在本周 G7 峰會上發酵,法國總統馬克龍與印度總理莫迪公開警告,任何建基於美國 AI 基建的企業與政府,如今都要面對美國隨時切斷服務,且可能永遠不提供理由的風險。 G7 領袖因此討論一套「可信夥伴」機制,期望可以為非美國國家與企業開出一條繞過限制的通道。以下梳理事件來龍去脈,並分析企業在「數碼主權」議題下應如何重新部署 AI 策略。
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兩位專業人士微笑合照,背景為木紋牆,展現合作與專業精神.
人工智能企業趨勢

Microsoft 及 LinkedIn 最新研究報告 : 香港企業 AI 轉型悖論,員工已懂 AI 管理層卻未準備好

香港企業正陷入「AI 轉型悖論」前線雖廣泛應用 AI,但若欠缺重設的工作流程與人才機制,AI 只能停留在個人生產力工具,無法轉化為真正的營運競爭力。決策層該如何打破瓶頸、重塑組織?
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