區塊鏈科技

據 Bloomberg Intelligence 估計，元宇宙市場規模到 2024 年可能增至 8000 億美元，Bank of America 甚至將元宇宙列為對人類生活可能有革命性影響的 14 項科技之一，前途及錢途無可限量；但正如 Mirror 也不停被質疑是否虛火，身處「虛」擬空間的元宇宙，就有不少評論認為是虛火及炒作，尤其是近月 crypto 市場動盪、進入漫長熊市，虛火之說甚囂塵上。不過今期接受我們訪問的兩組嘉賓，不約而同仍然相信元宇宙是未來，相信只要用得其所，對於品牌營銷及市場推廣肯定大有幫助。

思考元宇宙真正價值

講起品牌營銷，本地營銷品牌管理專家徐緣（Vincent）早在去年 Facebook 改名為 Meta，已經跟合作品牌提到元宇宙技術的影響力，「他們的反應很奇怪，全世界媒體鋪天蓋地報導 Facebook 轉名此事，但我跟各大品牌的管理層提到 Metaverse 元宇宙，卻好像未有人聽過，香港在擁抱刻下發生的事，那個平行時空落差總是很大。直至最近愈來愈多人談及元宇宙，大企業好像才醒覺要走進去，開始多人問我要怎樣做；畢竟遲做總好過什麼也不做，見到大品牌陸續先行加入元宇宙，如果能令中小企也能參與其中的話，相信普及速度會加快。」

對於元宇宙是否虛火，Vincent 認為要看元宇宙本身是否朝「實」的方向發展，「不要說元宇宙，我做任何品牌營銷之前也會問，到底所做的事情有什麼獨特價值，而令用戶非用不可。舉個簡單的例子，為品牌舉辦 VIP 用戶的見面會，是否一定要在元宇宙搞？可能在 Zoom 也可以辦到，甚至利用 WhatsApp 等通訊軟件，將優惠傳給他們，一對一貼身服務或會更得客戶歡心，如果堅持要在元宇宙舉行，就要思考它所能帶來的價值，這樣才不會令整件事變虛。」

商場模式 vs 展場模式

縱觀全球各地元宇宙的玩法，Vincent 說大致上可分為兩類，「一是商場模式，就像 Nike 在 Roblox 上建立的 Nikeland，由於 Roblox 本身自帶人流，是人流旺盛的地方，加上 Nike 的品牌效應，所以至今已有 700 萬人去過，但在香港卻難有此規模。

本地元宇宙的玩法是另一個，徐緣稱之為「展場模式」，「就像 HSBC、港鐵等大型企業進駐 The Sandbox，平台本身未必很多人玩，就像是平日會展未必有太多遊人，但舉辦大型展覽如書展時自然匯聚人流，利用展覽的體驗來吸引人流。」

雖說展場模式的人流數目，遠遠不及商場模式，但單從互動（engagement）來看可能更有價值，「企業近年也清楚知道，即使 Facebook 及 IG 專頁有幾十萬人追蹤，真正會關注品牌的客人，可能來來去去得幾千到一萬人，所以凝聚及鞏固這班熟客才最重要。在元宇宙舉辦小型聚會，既不用大灑金錢租用場地，也毋須擔心防疫問題，老闆化身 Avatar 帶最新產品出來給客戶體驗，既是 VIP 體驗會，也有點似直播帶貨，將這些在實體世界慣用的市場推廣技倆，應用到 3D 空間中，才能令元宇宙營銷變得有實際應用。」

要更快普及、令元宇宙營銷落地，首要關鍵是降低成本，據了解徐緣正在開發一個名為 any meseum 的自家元宇宙項目，「要找方法令事情由 2D 轉化為 3D 時，可以用相宜價格完成，如果每次也要花過百萬預算才能進軍元宇宙，中小企實在難以參與。我甚至有個想法，就是很多大型品牌如日清、喜力、可口可樂等，也有自己的品牌博物館，透過介紹品牌歷史喚起消費者共鳴，從而刺激消費。如果中小企要同樣辦個實體博物館，成本考量上未必可行，但在元宇宙中，舉例說如果用十萬元左右可以建成 3D 展館，相信很多本地品牌都會積極考慮，我覺得這是短時間令元宇宙能實際應用的方案。」

捉緊品牌目標消費群

與 Vincent 想法一樣的，還有 Gusto Collective 成員 Dante Tsang 及 Lucas Cheng，最近公司成功融資 1100 萬美元資金，他們認為品牌現時需要的，已不是鋪天蓋地宣傳或者大量追隨者，「80 年代媒體只有報紙、電視及收音機，宣傳方式只有落廣告一途，因此那個年代廣告創作很重要，但卻無從聽到受眾的反饋，宣傳方式較為單向。後來有了互聯網，初期也是靠 SEO 及 SEM 來改善網站排名，仍然保持單向宣傳，直到社交媒體出現，才令情況有所改善，互動（engagement）及營銷轉換（conversion）成為指標，但漸漸地企業對這些數字也產生冷感，即使 Facebook 及 IG 專頁有海量的追隨者，也未必代表能產生真正的互動，牢牢捉緊品牌最核心的目標消費群才是皇道。」

要凝聚這班客人，Dante 及 Lucas 均認為科技是最佳手段，「歷史告訴我們，人類世界每隔一段時間就會出現根本的範式變革（paradigm shift），互聯網及流動互聯網是最佳例子，令到人的生活出現大方向轉變。未來我們相信是元宇宙的世界，尤其是你見到時下 20 至 30 歲的年輕人，在線上花錢的時間遠比線下為多，消費文化上已出現了變革；當然元宇宙並非新事物，但真正令它此時此刻有潛力爆發，是因為相關的科技及配套已趨成熟，正如虛擬工作間（virtual workspace）早在幾年前已出現，但也到近兩年疫情才得以真正應用，原因是之前科技未能配合，元宇宙的發展也類同。」

以「科技營銷」說故事

作為亞洲 BrandTech 初創，Gusto Collective 過去兩年的成績表十分亮麗，主打虛擬人創作（Virtual KOL）、AR（擴增實境）平台及 Web3 服務三方面業務：AR 方面與 CSL 合作推出 5G Lens 手機程式，除了為 Mirror 帶來 AR 體驗成功引起話題，還嘗試以 AR 形式換領商戶優惠券，相比起傳統優惠券只有 2 – 4 % 的使用率，AR 玩法成功將使用率提升至 16-20%，為合作商戶帶來更多生意額；

「Virtual KOL 方面，我們創作了 MonoC 這位虛擬人偶，除了曾為 ELLE 擔任模特兒外，更跟世界第三大拍賣公司 Phillips 合作，由 MonoC 根據拍賣現場的數據，透過演算法創作出《Drowning in Love》的 NFT 藝術品，結果以 18.9 萬元的價格成交。」

公司下一步是跟古天樂合作推出 NFT 項目 One Cool Collective，與慣常 NFT 用作投資炒賣不同，今次合作看的是長遠發展，「頭炮合作的是電影《明日戰記》，這部電影投資額超過四億港元，單是看這個數額，你就知道古先生搞 NFT 不是為了短線炒賣，他的願景是希望以 NFT 發起眾籌，支持本地創作人開啟更多 IP 項目，有點似一個孵化器，培育出色的娛樂創作。」

「這也跟我們理念相同，時常聽人說 Web 3 與 NFT 是虛火，那些食住熱潮推出然後搵錢走的，每個行業也會出現，即使 100 間公司 IPO，你也不期望全部也是實業而不涉財技吧！因此將質素做好，並且以長線發展為目標，才能產生實質商業價值。」 

訪問內容

編採：尹思哲

Meta（前身為 Facebook）之前開展了極有野心的 Libra 加密貨幣計劃之後，一直遇到不同問題導致裹足不前，結果決定終止計劃。最後的 Novi 電子錢包早前也宣佈了服務終止日期。

區塊鏈經常被稱為分散式賬本，顧名思義就是分散式系統，所謂的分散式運算，就是一組電腦，透過網絡互相連接，雙方傳遞訊息而形成系統，而彼此之間也為著共同目標而互動。要完成這個目標通常需要進行大量計算，計算內容會被分成小塊由不同的電腦各自計算，再將結果合併。不過這個看似完美的系統並不是沒有弱點，而它的弱點就是分布式共識 —— 拜占庭將軍的問題。

要談到解決方案，就不得不提及 Leslie B.Lamport，這位於 2013 年獲得電腦界諾貝爾獎 Turing Award 的電腦科學家。他早年在 MIT 獲得數學學士學位後，再在波士頓五大名校之一，布蘭戴斯大學取得數學碩士及博士學位。

這位傳統名校尖子在史丹福國際研究院（SRI）工作時，其中一個項目是為美國太空總署建立可容錯的太空系統，當時 Lamport 與同事 Marshall Pies 及 Robert Shostak 共同發表了一篇論文解決特殊故障問題 —— 著名的《拜占庭將軍問題》（The Byzantine Generals Problem）：拜占庭是古代東羅馬帝國的首都，而拜占庭將軍的問題是形容戰場上將軍一旦遇上叛徒，軍隊中如何避免假傳軍令的難題。

有趣的是，歷史上從來沒有記載過古羅馬時期拜占庭將軍遇上通訊相關的問題（亦可能只是沒有記載），因此這個名稱不能在古代事跡上找到意義，Lamport 說：「我想給這些『將軍』一個國家，同時不能得罪任何讀者…於是就想到一個更合適的命名 ——  Byzantine generals。」這便是《拜占庭將軍問題》的名稱來源。

將拜占庭將軍的問題套用到電腦系統上，軍隊就是分散式系統的組件，在組件發生故障時（軍隊中有叛徒時），為避免引發系統災難性故障，系統的其他組件必須就一致的策略達成共識，而解決方案就是有足夠多的組件正確運行，只要問題組件是少數，就可以確保整個系統運作正常。

根據 Lamport 的論文，只要故障組件的總數不超過三分一，即至少超過三分二的組件是正常的，系統仍然可以達到一致行動。這些故障組件可以類比為各種系統所面對的情況，例如一個可以發出信息，做出行動的錯誤節點；一份失效的合同，諸如此類。

在區塊鏈的網絡中，有很多節點會同時廣播不同的交易消息，在一個不同步，不可靠的點對點網絡中，要令各方使用者得到一本一致的賬本，則所有的節點在紀錄交易消息時都需要達成共識，以比特幣的網絡為例，交易資料會發送到內存池（mempool），礦工會將交易放入下一個區塊，當每個節點收到任何形式表現的訊息時，都會要求發出信息的節點解答一個「工作證明」的問題，這個問題就是哈希（hash）散列，當相關節點解答出這個問題（工作證明），就會傳送到網絡中的其他節點進行驗證，其他節點驗證哈希值是正確的話就達成共識，交易資料會正式紀錄於新的區塊中，節點會隨即開始處理下一個區塊。

有些區塊鏈為確保每一個節點保持「誠實」會引入區塊獎勵，在比特幣的區塊鏈中就是比特幣及交易費用（礦工費），交易費用是在比特幣的區塊鏈不再產生新代幣時，仍有獎勵確保訊息能透過礦工行動準確傳遞。

這種共識機制再配合 Lamport 的分散式系統，就成為了區塊鏈的雛型。

梁永熹

區塊鏈科研創辦人及行政總裁

加密貨幣在伊朗雖然有被政府認可，卻因為耗電量高的問題而經常遇到問題。最近伊朗當局就預告，將會在夏季電力需求高峯期之前，停止向加密貨幣採礦商供電。

通脹和加息最近嚴重影響美國股市，加密貨幣市場亦同樣備受拖累，變得一片愁雲慘霧。大型交易所 Coinbase 繼凍結招聘之後，最近終於表示會進行裁員，規模達到 1,100 人。

▲Deel 亞太區合作夥伴關係總監 Devere Bryan（左）與亞洲業務拓展總監兼香港、新加坡、東南亞國家聯盟及印度業務主管 Karen Ng（右）。

疫情之下，許多企業拓展海外業務，尤其開設分公司時均遇上不少難題。一站式企業管理平台 Deel 便看準了這個商機，以自助服務式平台提供為企業提供支付薪酬的解決方案，讓他們隨時隨地 皆能以合符法規的方式招聘人才。 Deel 平台提供支付薪酬、統籌人力資源、評估法規、津貼、 福利以及僱用和管理全球團隊的功能。 

那麼 Deel 與現有的 HR 尤其是支付薪酬方面的 SaaS 方案有何分別？亞洲業務拓展總監兼香港、新加坡、東南亞國家聯盟及印度業務主管 Karen Ng 強調，Deel 並不單單處理支付薪酬，更重要的是人才招聘與管理。

法律、會計、稅務專家確保符合各地法規

「Deel 本身就是 100%遙距運作的初創企業。面對疫情下的遙距工作需求、人才短缺，和全球化趨勢下，不少企業在拓展海外業務時均面對著人才招聘的挑戰。而 Deel 正正是助企業輕鬆處理人才招聘、簡化業務擴張及變革管理程序。透過 Deel 自助服務科技平台，整合管理各地的稅收、保險、津貼、假期和薪酬支付。」

聘用外地員工的一大問題，往往是當地的稅務、保險等法規有別於總部，草擬合約時須格外留神、斟酌處理以避觸犯當地法規。Karen 指出，Deel 與 250 多名法律、會計、人事調動和稅務專家合作，因此能確保用戶能在數分鐘內輕鬆透過平台的範本創建、簽署和發送本地合約，以符合法規的方式於多達 150 多個國家或地區聘用獨立僱員，達致真正的任何人、何時、何地的彈性工作模式。

▲Deel 平台操作簡易，一目瞭然。

自選支薪方式可加密幣出糧

值得一提的是，Deel 為企業和員工提供極具彈性的支付薪酬服務僱員的需要。僱主除可輕鬆地一次過批量支付薪酬，平台更支援 120 多種貨幣，包括加密貨幣錢包。據知 Deel 目前已有 7,000 多客戶，包括 Airwallex、Coinbase、Dropbox、Shopify 和本地初創獨角獸 Animoca Brands 等。

Deel 聯合創辦人兼首席營收總監 Shuo Wang 認為，Deel 的自助服務平台讓企業能自由選擇何時何地拓展環球業務，而無須煩惱處理不同地域在法律、會計、匯率、福利和稅務等方面的合規問題。

▲僱員可自由選擇不同的支薪方式與幣值，包括加密貨幣錢包。

目前網站上有 4 款免費工具，包括薪酬洞見、環球招聘比較、僱員成本計算器，以及工資計算器。至於收費方面則採取訂閱模式：每個承包商每月 49 美月，而僱員則由 Deel 於當地代聘，一切福利、保險、薪金由 Deel 支付，因此企業須預繳約一個月可退還的押金，而月費則為每僱員 600 美元。

亞太區合作夥伴關係總監 Devere Bryan 強調Deel 並非要取代獵頭公司，相反，是與獵頭公司合作，企業先經由獵頭公司物色到合適人選，才交由 Deel 負責聘用合約和支薪。Bryan 表示平台旨在加入既有行業生態，令營運更順暢，因此歡迎與其他生態持份者合作。

我把討論 DeFi 的課堂標題黨式命名為《財務自由》，「騙」了一些以為會大談投資之道的人參與。為免讓他們太失望，我整理了密碼貨幣投資八誡——別搞錯了投「豬八戒」，滿足一下這方面的期望。

投資八誡同時也是用以提醒自己，畢竟，投資者的自我修養，是份終生的功課。

一、不是投資與否，而是投資甚麼

首先，請破除甚麼都不做，持有法定貨幣就是不投資的迷思。

這並不是說必須以比特幣或其他資產本位，我並沒有這個意思。你完全有權繼續以法定貨幣本位看待事情，但需要意識到這是你的選擇，而這選擇並非理所當然。

除非你賺的錢僅夠糊口，一點餘裕都沒有，否則你就有投資的需要，也已經在投資。與其去想投資與否這個偽命題，不如考慮投資甚麼。答案絕對可以包括法定貨幣。

也唯有破除這個迷思，才能搞清楚自己的投資是賺了還是虧了，和相對的是甚麼。

二、不但要 Zoom in，更要去 zoom out

放大鏡有助看清細節，但是要看清全局，我們更需要 zoom out。

Zoom out 可分成時、空兩個維度。時間維度，我們生活在世界正好大致和平，各地民族國家政府確立，美元本位主導的幾十年，但那也只是不足百年的事，如果把這個狀態視為恆久不變的定律，而忽略在長得多的時間線上，人類社會不同的組織型態，以及價值的儲存和交換方式，那豈不也是一種夏蟲不可語冰？

空間的維度，我們處身在金融發達國家，體制健全，法定貨幣穩健，每個人都有銀行帳號。這些全都是好事，但同時也侷限了我們的想像力，滿足於當前的狀態。反之在傳統金融體制不健全、多數人沒有銀行帳號的國家，他們的民眾沒有思想包袱，很容易透過區塊鏈相關技術，一下子「leapfrog」超越我們。

三、不去想購買 vs 出售，而去想兌換 vs 停泊

日常生活中，我們都是以法幣換取商品和服務，即購買；反過來透過提供商品和服務來獲取法定貨幣，即出售。我們以法幣為工具，達到生存與生活的目的。

而投資，即餘裕的處理，重點在於資產配置，也可以理解為把剩餘生產力分配在甚麼資產。這些資產當中，有一種是你的「本位」，傳統投資者十居其九會用美元，部分有經驗的密碼貨幣投資者，則會以比特幣本位。

平日，你將資產停泊在本位幣，當看好某一種密碼貨幣，可以兌換一部分進去；不再看好了，就兌換回本位幣。此外，你的本位幣跟法幣之間也可自由兌換，調整資產用於生活與投資之間的比例。

習慣用這個框架去看，除了有助分清生活與投資，也可替我們逐漸擺脫「法幣=本位幣」的思考框框。

四、不要刻舟求劍，而要守株待兔

成語故事告訴我們刻舟求劍很笨，這大概不用多解釋，慢條斯理追逐一個快速移動的目標，錯過是必然的。

但守株待兔卻不見得是錯，如果你有信心兔子總會撞上這棵樹，又準備了足夠的糧食，在兔撞上來之前不怕餓死，以逸待勞，等樹苗茁壯成長，守株待兔又有何不好？

如果你看到某隻幣近日急升，儘管你不太確定這幣的意義，但就是好想兌換一些，請小心，這很可能是刻舟求劍的訊號。

如果你看到某隻幣很實在很有用，但卻乏人問津，價格低迷，因此想加到資產組合，那麼，這很可能是守株待兔的兆頭。

五、別說「I told you so」，而要 reality check

如果你看對了趨勢，賺到大錢，或者逃過大難，恭喜你。但是，不妨厚道一些，別要自鳴得意，到處跟看錯的人說「早就告訴你」。

我想談的並非待人接物的道理，反而覺得只要有真材實料，傲慢就傲慢好了。我的重點是，大部分情況下我們很難知道自己究竟是看對了，還是猜對了。比如說，此刻比特幣 30,000 美元，較高位 60,000 多下跌一半以上，很多人就在吹噓早就知道了，甚至附帶截圖為證。之不過，他們說過的其他話都實現了麼？還是像八爪魚似的，在芸芸預測中，猜對了一個？即然那麼有信心，有在比特幣高位的時候大賣空，賺過盤滿缽滿麼？又，在比特幣從 1 美元到 30,000 美元這個史實當中，這些人又說過甚麼，做過甚麼？

媒體也真是的，總喜歡引述各種專家的各種預測，懶惰報導，卻極少去做真正重要的 reality check，翻查及整理專家們以往的預測，時至今日對了多少，又錯了幾番，更重要的是，為甚麼。

六、忘掉一時僥倖，謹記慘痛教訓

猜對升跌，賺了錢，跟買中樂透差不多，運氣沒有規律，開心一下就好，然後趕緊忘掉；切忌心存僥倖，連自己都欺騙，把猜對的運氣和看準的實力，混為一談。

錯誤卻是相反，越是慘痛的教訓，越需要銘記於心。與此同時，別因為犯了大錯就從此「不投資」——別忘掉八誡之首——而要找出錯誤的癥結所在，找出可能存在的規律，拷問自己，再次遇到同樣情況，該如何選擇。

我們每秒都在做投資決定，錯誤實屬必然。唯有認清錯誤，才能幫助我們從中學習，不斷修正，讓我們在未來做對，或者至少，不再錯得那麼難看。

七、不求 1% 資產回報 1000%，但求 25% 資產回報 100%

不要曬單，也不要理會別人曬出的單子。

如果你真的好想曬單，很簡單，開 100 倍槓桿，用 10 元去猜比特幣漲還是跌，猜個十次，倒霉鬼都總能猜對一次吧。然後，其他的扔掉，贏最大百分比，最尖那個山峰，截圖來晒單。很多交易所還設有特製功能方便晒單截圖呢。

顯然，這沒有意義。不但沒意義，還造成傷害，讓我們偏離航道，浪費時間。真正需要的，是找出那些讓我們有信心投下 10% 甚至 25% 資產的項目，然後 hodl 著，守株待兔。

雖說「但求 25% 資產回報 100%」，但那只是舉例作期望管理，要是真的能找到潛力項目又能與它共同成長，1000% 回報在幣市其實也相當普遍；曾經擁有增長 1000% 幣種的人很多，只不過，hodl 得住的，特別少。

八、不要牛市悔恨熊市懊惱，而要「I don’t give it a shit」

投資是為了有資源去實現生命中的追求，它本身不是追求的一部分，更不是生命本身；切忌本末倒置，被投資主導了生活，熊市的時候懊惱牛市時沒賣出，牛市時又悔恨熊市時沒買進，否則，你生活中會只剩投資，反而沒有了追求，失去了投資本身的意義。

平日嚴守紀律，不拿應付日常生活的資產來投資，不要用借貸投資，不做槓桿，把資產配置好，我們才能鬆容面對牛市和熊市，因為自知已經做了該做的部署。

投資只不過是管理資產，而資產是為了生活。請用最少的時間投資，把省下來的心力集中在生活，和你身邊的人。

高重建

早前被稱為第「穩定幣」的加密貨幣 LUNA 發生崩盤狀況，其價值在 24 小時內暴跌 98%，震驚全球加密貨幣市場。韓國方面亦正式對其背後的 Terraform Labs 展開調查。

近來加密貨幣市場和科技股都有大型調整，市場對於未來發展充滿擔憂，而之前上市後前景樂觀的加密貨幣交易所 Coinbase 亦受到影響，宣佈可見未來都不會恢復招聘。

加密貨幣雖然有不少優點，不過其「挖礦」過程確實相當耗電，一些地方就因為環保或者能源短缺問題，對挖礦活動施加限制。紐約州最近亦通過法例，禁止部分挖礦活動。