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怎麼去擁有一道彩虹?與五月天聊 NFT

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怎麼去擁有一道彩虹?

五月天阿信的《知足》,透過悅耳的旋律,優美的歌詞,訴說世上很多東西留不住,沒法擁有,我們應該知足,從而獲得快樂。

本文既非樂評,也不是心靈雞湯,而是想認真地斟酌,人類有沒有可能「擁有」彩虹。

怎麼去擁有雨水

如果問題說的不是彩虹,而是雨水,答案就變得很簡單。三歲小朋友都懂,拿個瓶子盛著不就好了。

想深一層,遠古的人類沒有瓶子和其他容器,曾經沒法盛載液體。沒有瓶子這項發明,人類就沒法擁有、儲存、運送、轉手液體。1965 年,太古透過購入荔枝角的裝瓶廠,進軍可口可樂裝瓶業務;1983 年,又增設鰂魚涌裝瓶廠。至於 1991 年開設的沙田裝瓶廠,雖然樓高 18 層在港人眼中普通得很,卻是全世界最高的裝瓶廠。[1]

營運一家飲料公司,飲料當然是主角,但沒有瓶子,就沒法「擁有」飲料以及一系列衍生的商貿,太古清楚這個道理,切入飲料市場不走飲料研發路線,反而集中裝瓶和物流服務,從專營可樂開始,把太古可口可樂發展成龐大的業務。

瓶子的歷史太久遠,早就變成理所當然。但如果要擁有的是「創意」呢?就只能是在近代發明了商標、專利和著作權等概念,再透過國際法落實,才讓擁有它變得可能。看到金拱門就想起漢堡包,看到打勾就知道球鞋有品質保證,看到蘋果就認定是最高端的手機,原因當然是這些公司管理完善、研發尖端,但要是沒有商標法,經營得再好,都沒法做到以上效果。商標,是品牌的瓶子。

瓶子的發明讓擁有液體變成可能;知識產權的發明和落實,讓擁有創意變成可能。只要我們願意退後一步去看人類歷史,就有理由相信,今天看似絕不可能被擁有的事物,隨著科技發展和國際共識的演進,有可能成為事實。擁有彩虹並非不可能,至少不是空談。

契機就在於,NFT。

NFT 是五糧液瓶子

NFT 的原理常常顯得艱澀難懂,但歸根結柢,它就是個容器。只不過,相對於盛載液體,NFT 更加海納百川,可以盛載任何東西;從內容到域名,從門票到房子,從歷史到文化,純粹視乎使用者如何演繹,社會是否認可並圍繞它形成共識。

經常有討論說 NFT 為甚麼那麼值錢,有人堅持那是貨真價實,有人直指那是炒作甚至騙局。我卻認為,問題打從一開始就捉錯用神,就如問瓶子為甚麼那麼值錢,卻不去搞清楚瓶子盛的到底是蒸餾水,還是五糧液。

慢著,真的只是這樣麼?又不完全是,正如以上提到,瓶子有價。說起五糧液,上週我到財科暗戰章濤的辦公室作客打邊爐,席間有位賓客嗜酒,好客的章老闆拿出珍藏的五糧液招待,我因而享用了一小杯,和獲得一個冷知識——原來單是那個五糧液的瓶子,在國內也能賣個五百元;原因不贅,你懂的。

雖然理論上得知道瓶子盛著甚麼才知道價值,但畢竟那只是理論,大部分人其實並沒有那麼會品酒,但辨別五糧液、1982 年 Lafite 的瓶子,卻簡單得多。

NFT,正是那個五糧液瓶子。而且這個瓶子才剛剛發明,它的新鮮感又提供了另一層溢價。

擁有的八種功能

擁有是為了使用,已經成為古早的概念。對於數位內容和無形概念,是否擁有和能否使用不一定掛勾;甚至應該說,兩者脫勾才是常態。即使是有形資產,隨著共享經濟越益發達,按次按量使用也越來越簡便,擁有再不是使用的前提;比如說,幾下點擊,就有司機專車接送,往往比去停車場取車自駕還要方便。

更多時候,醉翁之意不在酒,擁有的重點並不在使用。隨便一個布袋,都比 LV 手袋好用。書櫃滿滿是書,很多還沒看過。Mirror 的演唱會已經過去,還存著門票。已經住在一個單位,另外又再買了十個。日常生活中,擁有非為使用的例子,數之不盡。

擁有的功能,至少能拆分成八種。

一、隨時隨地,無限使用;比如私家車。這是傳統智慧,但佔比被高估,在物質充裕,貧富懸殊的世界,佔著茅廁不拉屎的情況多的是。

二、個人化、制定方向;如公寓。擁有者可以決定物品的命運,比如房東才能盡情裝修改建;當房東決定收回單位自住,租客只能離開。

三、賺取回報;例如的士牌照、房地產。利用稀缺,向真正的使用者收取費用。

四、投資、投機;如地產、股票、「猴子」[2] 等資產。相對於細水長流的恆常收入,資產本身的價格提升,在通脹年代,動輒數以倍計。

五、炫耀、身分象徵;如名貴手袋等奢侈品。不一定是《叮噹》裡頭的富家子阿福那種霸氣外露,也包括很多廉宜的物品、含蓄的展現,比如作為科幻迷,除了《衛斯理》,也得擁有一套《三體》。

六、轉贈;如飾物。典型的畫面是老太太從首飾箱取出項鍊,珍而重之傳給後人。

七、收集;如球衣。對於營營役役的城市人,球衣用來存,多於用來穿。

八、抖內、應援;如偶像周邊商品。另一個「sad but true」的例子,是電影《樹大招風》裏的花瓶。[3]

物品不同,擁有的功能也不盡相同,而且往往不只一種,比如擁有房地產,就涵蓋以上七種功能——不,應該說全部才對,我忘了現在流行捐地示忠。反過來,擁有權也往往有著邊界,比如擁有一片土地,用途許可的話,可按地積比率建房,但不是想到甚麼就做甚麼,為所欲為。

有時,擁有權可以被拆分,最為人熟悉的是股份制,目的是促進流通。另外又有一些情況,擁有權可以按功能拆分,比如你可以保有資產的法定擁有權(legal ownership),但捐出對應的實益擁有權(beneficial ownership)。

以上太悶蛋,不贅。總之,擁有是社會共識,法律概念,怎樣演繹,如何執行,有百萬種可能,關鍵是要能取得共識。

落實彩虹的擁有權

回到本文的主題,斟酌擁有彩虹是否可能。

當然,彩虹沒法被握在手中,放進口袋,但那不代表就不能被擁有,畢竟知識產權也是無形的,更別說即使傳統如黃金,擁有者往往也不會真的拿著實體金條。我們要問的其實是,彩虹的擁有權假如存在,想要達到哪些具體功能。

且讓我們假設,社會對「擁有彩虹」的共識是第一個發現這道彩虹,拍下清晰的照片,連同位置、日期、時間、拍攝裝備、解析度等各種元資料,註冊到「彩虹帳本」,同時像「星之子」 [4] 般為彩虹命名。

對比以上可以發現,彩虹的擁有權在八種功能裡面佔了五種,包括投資、炫耀、轉贈、收集、應援。你或許會說即使五種功能加起來你都沒興趣,說實話,我也沒有。然而,一兩個人怎樣看並不重要,世界上很多事情都不是我的菜,包括名錶與紅酒,卻都是極龐大的產業。

顯然,「彩虹帳本」最好是跨國的,免除國際公約,如果它還能供開放讀取,甚至不能竄改,就更理想。這些概念似曾相識,是的,正是區塊鏈的幾項特性,也是為甚麼建基於區塊鏈的 NFT,特別適合用作數位內容以及無形概念的載體。

說穿了很兒戲,NFT 只不過是一張憑證,但這種憑證的特別之處在於開放讀取、不可竄改,而且無大台管理,不從屬於特定國家政府。彩虹 NFT 就像土地註冊處 [5],不過處理的不是土地不是房屋,而是彩虹;管理的不是政府,而是區塊鏈;見證交易的不是律師,而是礦工與驗證人。

當然,彩虹也好星星也好,都不過是例子,想帶出的是,當一種事物或概念的擁有權對世界有裨益,或有足夠大的利益瓜葛,人類和市場自然會找方法去實踐它;而 NFT 這個萬用瓶子,有助實現數位內容與抽象概念的擁有權。

不是有了 NFT 就能擁有,而是當人類有意落實一種概念的擁有權,可以透過區塊鏈形成共識,以 NFT 作為載體去實踐。

p.s. 如果我愛上你的笑容,要怎麼收藏要怎麼擁有?

NFT?傻的嗎,牢牢壓在心底就好,你早就擁有了,誰都沒法奪走。

高重建

 

延伸閱讀

  1. 太古可口可樂公司歷史
  2. Bored Ape Yacht Club
  3. 樹大招風:雲在青天水在瓶
  4. 「星之子」陳易希,還有「星之子」 Tony
  5. 香港土地註冊處
  6. 《小王子的領悟》番外篇.擁有
  7. 結集 NFT 書:The whole is greater than the sum of its parts
  8. 無大台出版實驗的初步構想
  9. 分散式出版 DePub 的發展路徑,NFT 從移民到原住民

 

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甚麼是 GameFi?邊玩邊賺是真的嗎?

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所謂 GameFi,就是 Game 和 Finance 兩個字的結合。一般的營運模式是 Play-to-Earn,即「邊玩邊賺」。

用「冒險樂園」來作比喻 GameFi 的運作模式,就是玩家要先買代幣,用代幣玩遊戲,再從遊戲中得到獎勵。獲得的獎勵可以是更多遊戲代幣,又或者獎品,甚至是另一種代幣都可以。

不同的是,「冒險樂園幣」的發行並不透明,也沒有規管,因此不會獲得公眾信任,亦沒有交易市場,難以換成現金。

GameFi 和「樂園幣」的分別

但是利用區塊鏈,就可將遊戲內的資產(如例武器、土地)和遊戲幣,以 NFT 或加密幣形式發行,並有公開透明的智能合約控制貨幣經濟(Tokenomics),所以就算是遊戲幣,亦能夠獲得玩家和投資者的信任。

當有有足夠流通量,便能夠在區塊鏈上的「去中心化交易所」(Decentralized Exchange,簡稱 DEX),甚至中心化交易所(Centralized Exchange,簡稱 CEX)兌換其他加密幣,例如可以兌換成比特幣、以太幣或者和美元掛勾的穩定幣。

流通量和成交額夠大的話,甚至可以用於「去中心化金融」(Decentralized Finance,簡稱 DeFi)服務上,例如用來做抵押品借幣、或倒轉用來放貸賺取利息等等。

GameFi 代表遊戲「Axie Infinity」

要選 GameFi 的代表遊戲,必然會提到 Axie Infinity。簡單來說,玩法是玩家以虛擬寵物 Axie 互鬥,戰勝獲得 SLP 幣,而在遊戲內達到特定等級,亦何獲得另一種貨幣 AXS。玩家銷費 SLP 和 AXS,可以繁殖出新的 Axie 寵物,以用於遊戲,或拿到市場賣出套利。

AXS 除來用來繁殖寵物之外,亦可用於社群治理(community governance)。持有越多 AXS 就能擁有越多投票權,為遊戲未來的決策投票,增加用戶持有動機。

這個雙幣模式(Dual-token model)往後同樣被很多新的 GameFi 採用,例如曾經一度大熱的跑步 GameFi「Move-to-Earn」遊戲「StepN」。

Play-to-Earn 有如博彩娛樂

值得注意的是,在現實生活中,除了「冒險樂園」,其實亦有不少「Play-to-Earn」的娛樂。例如「打麻雀」、「打啤牌」、「賽馬」等等和搏彩有關的,都是 Play-to-Earn,藉遊戲賺取回報,邊玩邊賺。

在賭局所贏的錢,都是從輸家口袋來的。有人輸錢才會有人贏錢,所以賭場的籌碼不會貶值。但從 GameFi 賺的幣,是憑空鑄造出來的。當系統不斷鑄造新幣,供應量多於買幣入場的新手,就會出現供過於求,令幣價不斷貶值,進入死亡螺旋(death spiral)。

Play-to-Earn 難取代上班工作

世上很少人會覺得在每天到樂園玩遊戲或者到麻雀館打牌,賺取的收入能夠取代上班工作。GameFi 亦一樣,每天拿虛擬寵物戰鬥或穿虛擬跑鞋跑步,就算短期熱潮能夠賺到不俗回報,我認為長遠來說始終還是要上班工作的。

如所有加密幣一樣,GameFi 幣兌現金價格的波幅可以非常大,一但用戶流失引至供過於求,就有可能令幣值歸零,參與 GameFi 務必謹慎,避免沉迷。

李勁華

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區塊鏈科技專題特寫

元宇宙營銷愈唱愈強 懶理幣價一波三折

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據 Bloomberg Intelligence 估計,元宇宙市場規模到 2024 年可能增至 8000 億美元,Bank of America 甚至將元宇宙列為對人類生活可能有革命性影響的 14 項科技之一,前途及錢途無可限量;但正如 Mirror 也不停被質疑是否虛火,身處「虛」擬空間的元宇宙,就有不少評論認為是虛火及炒作,尤其是近月 crypto 市場動盪、進入漫長熊市,虛火之說甚囂塵上。不過今期接受我們訪問的兩組嘉賓,不約而同仍然相信元宇宙是未來,相信只要用得其所,對於品牌營銷及市場推廣肯定大有幫助。

思考元宇宙真正價值

講起品牌營銷,本地營銷品牌管理專家徐緣(Vincent)早在去年 Facebook 改名為 Meta,已經跟合作品牌提到元宇宙技術的影響力,「他們的反應很奇怪,全世界媒體鋪天蓋地報導 Facebook 轉名此事,但我跟各大品牌的管理層提到 Metaverse 元宇宙,卻好像未有人聽過,香港在擁抱刻下發生的事,那個平行時空落差總是很大。直至最近愈來愈多人談及元宇宙,大企業好像才醒覺要走進去,開始多人問我要怎樣做;畢竟遲做總好過什麼也不做,見到大品牌陸續先行加入元宇宙,如果能令中小企也能參與其中的話,相信普及速度會加快。」

對於元宇宙是否虛火,Vincent 認為要看元宇宙本身是否朝「實」的方向發展,「不要說元宇宙,我做任何品牌營銷之前也會問,到底所做的事情有什麼獨特價值,而令用戶非用不可。舉個簡單的例子,為品牌舉辦 VIP 用戶的見面會,是否一定要在元宇宙搞?可能在 Zoom 也可以辦到,甚至利用 WhatsApp 等通訊軟件,將優惠傳給他們,一對一貼身服務或會更得客戶歡心,如果堅持要在元宇宙舉行,就要思考它所能帶來的價值,這樣才不會令整件事變虛。」

Nike 借助 Roblox 本身龐大用戶流量並設立 Nikeland 引人到其「元宇宙 showroom」遊覽,徐緣認為是「商場模式」

商場模式 vs 展場模式

縱觀全球各地元宇宙的玩法,Vincent 說大致上可分為兩類,「一是商場模式,就像 Nike 在 Roblox 上建立的 Nikeland,由於 Roblox 本身自帶人流,是人流旺盛的地方,加上 Nike 的品牌效應,所以至今已有 700 萬人去過,但在香港卻難有此規模。

本地元宇宙的玩法是另一個,徐緣稱之為「展場模式」,「就像 HSBC、港鐵等大型企業進駐 The Sandbox,平台本身未必很多人玩,就像是平日會展未必有太多遊人,但舉辦大型展覽如書展時自然匯聚人流,利用展覽的體驗來吸引人流。」

雖說展場模式的人流數目,遠遠不及商場模式,但單從互動(engagement)來看可能更有價值,「企業近年也清楚知道,即使 Facebook 及 IG 專頁有幾十萬人追蹤,真正會關注品牌的客人,可能來來去去得幾千到一萬人,所以凝聚及鞏固這班熟客才最重要。在元宇宙舉辦小型聚會,既不用大灑金錢租用場地,也毋須擔心防疫問題,老闆化身 Avatar 帶最新產品出來給客戶體驗,既是 VIP 體驗會,也有點似直播帶貨,將這些在實體世界慣用的市場推廣技倆,應用到 3D 空間中,才能令元宇宙營銷變得有實際應用。」

要更快普及、令元宇宙營銷落地,首要關鍵是降低成本,據了解徐緣正在開發一個名為 any meseum 的自家元宇宙項目,「要找方法令事情由 2D 轉化為 3D 時,可以用相宜價格完成,如果每次也要花過百萬預算才能進軍元宇宙,中小企實在難以參與。我甚至有個想法,就是很多大型品牌如日清、喜力、可口可樂等,也有自己的品牌博物館,透過介紹品牌歷史喚起消費者共鳴,從而刺激消費。如果中小企要同樣辦個實體博物館,成本考量上未必可行,但在元宇宙中,舉例說如果用十萬元左右可以建成 3D 展館,相信很多本地品牌都會積極考慮,我覺得這是短時間令元宇宙能實際應用的方案。」

徐緣認為毋須盲目唱好元宇宙,而且元宇宙不一定跟密碼貨幣掛勾,應發掘其獨特價值並加以應用(照片由受訪者提供)

捉緊品牌目標消費群

與 Vincent 想法一樣的,還有 Gusto Collective 成員 Dante Tsang 及 Lucas Cheng,最近公司成功融資 1100 萬美元資金,他們認為品牌現時需要的,已不是鋪天蓋地宣傳或者大量追隨者,「80 年代媒體只有報紙、電視及收音機,宣傳方式只有落廣告一途,因此那個年代廣告創作很重要,但卻無從聽到受眾的反饋,宣傳方式較為單向。後來有了互聯網,初期也是靠 SEO 及 SEM 來改善網站排名,仍然保持單向宣傳,直到社交媒體出現,才令情況有所改善,互動(engagement)及營銷轉換(conversion)成為指標,但漸漸地企業對這些數字也產生冷感,即使 Facebook 及 IG 專頁有海量的追隨者,也未必代表能產生真正的互動,牢牢捉緊品牌最核心的目標消費群才是皇道。」

要凝聚這班客人,Dante 及 Lucas 均認為科技是最佳手段,「歷史告訴我們,人類世界每隔一段時間就會出現根本的範式變革(paradigm shift),互聯網及流動互聯網是最佳例子,令到人的生活出現大方向轉變。未來我們相信是元宇宙的世界,尤其是你見到時下 20 至 30 歲的年輕人,在線上花錢的時間遠比線下為多,消費文化上已出現了變革;當然元宇宙並非新事物,但真正令它此時此刻有潛力爆發,是因為相關的科技及配套已趨成熟,正如虛擬工作間(virtual workspace)早在幾年前已出現,但也到近兩年疫情才得以真正應用,原因是之前科技未能配合,元宇宙的發展也類同。」

Dante (右)同 Lucas(中) 深信 Web3 係互聯網下一個最重大的範式轉移,一切使用習慣、生活形態都將要翻天覆地轉變

以「科技營銷」說故事

作為亞洲 BrandTech 初創,Gusto Collective 過去兩年的成績表十分亮麗,主打虛擬人創作(Virtual KOL)、AR(擴增實境)平台及 Web3 服務三方面業務:AR 方面與 CSL 合作推出 5G Lens 手機程式,除了為 Mirror 帶來 AR 體驗成功引起話題,還嘗試以 AR 形式換領商戶優惠券,相比起傳統優惠券只有 2 – 4 % 的使用率,AR 玩法成功將使用率提升至 16-20%,為合作商戶帶來更多生意額;

「Virtual KOL 方面,我們創作了 MonoC 這位虛擬人偶,除了曾為 ELLE 擔任模特兒外,更跟世界第三大拍賣公司 Phillips 合作,由 MonoC 根據拍賣現場的數據,透過演算法創作出《Drowning in Love》的 NFT 藝術品,結果以 18.9 萬元的價格成交。」

公司下一步是跟古天樂合作推出 NFT 項目 One Cool Collective,與慣常 NFT 用作投資炒賣不同,今次合作看的是長遠發展,「頭炮合作的是電影《明日戰記》,這部電影投資額超過四億港元,單是看這個數額,你就知道古先生搞 NFT 不是為了短線炒賣,他的願景是希望以 NFT 發起眾籌,支持本地創作人開啟更多 IP 項目,有點似一個孵化器,培育出色的娛樂創作。」

「這也跟我們理念相同,時常聽人說 Web 3 與 NFT 是虛火,那些食住熱潮推出然後搵錢走的,每個行業也會出現,即使 100 間公司 IPO,你也不期望全部也是實業而不涉財技吧!因此將質素做好,並且以長線發展為目標,才能產生實質商業價值。」 

https://www.onecoolcollective.com/zh
Gusto Collective 最新搞作是聯同古天樂推出名為 One Cool Collective 的項目,以 NFT 技術鼓勵及支持更多本地創作

訪問內容

編採:尹思哲

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區塊鏈科技科技專欄

從「拜占庭將軍問題 」到區塊鏈分散式系統的雛型

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區塊鏈經常被稱為分散式賬本,顧名思義就是分散式系統,所謂的分散式運算,就是一組電腦,透過網絡互相連接,雙方傳遞訊息而形成系統,而彼此之間也為著共同目標而互動。要完成這個目標通常需要進行大量計算,計算內容會被分成小塊由不同的電腦各自計算,再將結果合併。不過這個看似完美的系統並不是沒有弱點,而它的弱點就是分布式共識 —— 拜占庭將軍的問題

要談到解決方案,就不得不提及 Leslie B.Lamport,這位於 2013 年獲得電腦界諾貝爾獎 Turing Award 的電腦科學家。他早年在 MIT 獲得數學學士學位後,再在波士頓五大名校之一,布蘭戴斯大學取得數學碩士及博士學位。

這位傳統名校尖子在史丹福國際研究院(SRI)工作時,其中一個項目是為美國太空總署建立可容錯的太空系統,當時 Lamport 與同事 Marshall Pies 及 Robert Shostak 共同發表了一篇論文解決特殊故障問題 —— 著名的《拜占庭將軍問題》(The Byzantine Generals Problem):拜占庭是古代東羅馬帝國的首都,而拜占庭將軍的問題是形容戰場上將軍一旦遇上叛徒,軍隊中如何避免假傳軍令的難題。

有趣的是,歷史上從來沒有記載過古羅馬時期拜占庭將軍遇上通訊相關的問題(亦可能只是沒有記載),因此這個名稱不能在古代事跡上找到意義,Lamport 說:「我想給這些『將軍』一個國家,同時不能得罪任何讀者…於是就想到一個更合適的命名 ——  Byzantine generals。」這便是《拜占庭將軍問題》的名稱來源。

將拜占庭將軍的問題套用到電腦系統上,軍隊就是分散式系統的組件,在組件發生故障時(軍隊中有叛徒時),為避免引發系統災難性故障,系統的其他組件必須就一致的策略達成共識,而解決方案就是有足夠多的組件正確運行,只要問題組件是少數,就可以確保整個系統運作正常。

根據 Lamport 的論文,只要故障組件的總數不超過三分一,即至少超過三分二的組件是正常的,系統仍然可以達到一致行動。這些故障組件可以類比為各種系統所面對的情況,例如一個可以發出信息,做出行動的錯誤節點;一份失效的合同,諸如此類。

在區塊鏈的網絡中,有很多節點會同時廣播不同的交易消息,在一個不同步,不可靠的點對點網絡中,要令各方使用者得到一本一致的賬本,則所有的節點在紀錄交易消息時都需要達成共識,以比特幣的網絡為例,交易資料會發送到內存池(mempool),礦工會將交易放入下一個區塊,當每個節點收到任何形式表現的訊息時,都會要求發出信息的節點解答一個「工作證明」的問題,這個問題就是哈希(hash)散列,當相關節點解答出這個問題(工作證明),就會傳送到網絡中的其他節點進行驗證,其他節點驗證哈希值是正確的話就達成共識,交易資料會正式紀錄於新的區塊中,節點會隨即開始處理下一個區塊。

有些區塊鏈為確保每一個節點保持「誠實」會引入區塊獎勵,在比特幣的區塊鏈中就是比特幣及交易費用(礦工費),交易費用是在比特幣的區塊鏈不再產生新代幣時,仍有獎勵確保訊息能透過礦工行動準確傳遞。

這種共識機制再配合 Lamport 的分散式系統,就成為了區塊鏈的雛型。

梁永熹

區塊鏈科研創辦人及行政總裁

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企業趨勢初創企業區塊鏈科技專題特寫應用方案

科創獨角獸 Deel 瞄準人才短缺 助企業解決聘用外地僱員問題

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▲Deel 亞太區合作夥伴關係總監 Devere Bryan(左)與亞洲業務拓展總監兼香港、新加坡、東南亞國家聯盟及印度業務主管 Karen Ng(右)。

疫情之下,許多企業拓展海外業務,尤其開設分公司時均遇上不少難題。一站式企業管理平台 Deel 便看準了這個商機,以自助服務式平台提供為企業提供支付薪酬的解決方案,讓他們隨時隨地 皆能以合符法規的方式招聘人才。 Deel 平台提供支付薪酬、統籌人力資源、評估法規、津貼、 福利以及僱用和管理全球團隊的功能。 

那麼 Deel 與現有的 HR 尤其是支付薪酬方面的 SaaS 方案有何分別?亞洲業務拓展總監兼香港、新加坡、東南亞國家聯盟及印度業務主管 Karen Ng 強調,Deel 並不單單處理支付薪酬,更重要的是人才招聘與管理。

法律、會計、稅務專家確保符合各地法規

「Deel 本身就是 100%遙距運作的初創企業。面對疫情下的遙距工作需求、人才短缺,和全球化趨勢下,不少企業在拓展海外業務時均面對著人才招聘的挑戰。而 Deel 正正是助企業輕鬆處理人才招聘、簡化業務擴張及變革管理程序。透過 Deel 自助服務科技平台,整合管理各地的稅收、保險、津貼、假期和薪酬支付。」

聘用外地員工的一大問題,往往是當地的稅務、保險等法規有別於總部,草擬合約時須格外留神、斟酌處理以避觸犯當地法規。Karen 指出,Deel 與 250 多名法律、會計、人事調動和稅務專家合作,因此能確保用戶能在數分鐘內輕鬆透過平台的範本創建、簽署和發送本地合約,以符合法規的方式於多達 150 多個國家或地區聘用獨立僱員,達致真正的任何人、何時、何地的彈性工作模式。

▲Deel 平台操作簡易,一目瞭然。

自選支薪方式可加密幣出糧

值得一提的是,Deel 為企業和員工提供極具彈性的支付薪酬服務僱員的需要。僱主除可輕鬆地一次過批量支付薪酬,平台更支援 120 多種貨幣,包括加密貨幣錢包。據知 Deel 目前已有 7,000 多客戶,包括 Airwallex、Coinbase、Dropbox、Shopify 和本地初創獨角獸 Animoca Brands 等。

Deel 聯合創辦人兼首席營收總監 Shuo Wang 認為,Deel 的自助服務平台讓企業能自由選擇何時何地拓展環球業務,而無須煩惱處理不同地域在法律、會計、匯率、福利和稅務等方面的合規問題。

▲僱員可自由選擇不同的支薪方式與幣值,包括加密貨幣錢包。

目前網站上有 4 款免費工具,包括薪酬洞見、環球招聘比較、僱員成本計算器,以及工資計算器。至於收費方面則採取訂閱模式:每個承包商每月 49 美月,而僱員則由 Deel 於當地代聘,一切福利、保險、薪金由 Deel 支付,因此企業須預繳約一個月可退還的押金,而月費則為每僱員 600 美元。

亞太區合作夥伴關係總監 Devere Bryan 強調Deel 並非要取代獵頭公司,相反,是與獵頭公司合作,企業先經由獵頭公司物色到合適人選,才交由 Deel 負責聘用合約和支薪。Bryan 表示平台旨在加入既有行業生態,令營運更順暢,因此歡迎與其他生態持份者合作。

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