如果我說，單是過往各種密碼貨幣專案贈送的幣，就夠我吃好幾年，你能不能答應不要揍死我？因為，那是事實。
這是所謂的「空投」，airdrop。區塊鏈產業牽涉很多新概念，命名往往類比傳統生活上的概念，比如挖礦（mining）、油價（gas fee）等，因此也把這種向陌生人大灑金錢的手法稱為空投，典故是二戰時以運輸機由空中投下食物等補給品給士兵和難民等。
很多人誤會空投只是如我城的幣少般，在深水埗某大廈的天台投下鈔票，旨在吸引途人注意和媒體報導，炒作一番；卻其實，區塊鏈的空投大有學問，執行得宜，不但收到空投的大賺一筆，專案本身也能因此擴大用戶量，鞏固社群，加強持份者之間的互動，做到各方多贏。
以下我以親身參與的實例，解釋幾種空投的邏輯。無可避免夾帶小量術語，但不懂技術無阻理解。
Osmosis
Osmosis 是首個基於 Cosmos 的無大台交易所，讓用戶自由兌換各種 Cosmos 生態幣。
Osmosis 不靠風險投資，甚至也沒有眾籌，只是以精幹的團隊寫出 MVP（「最小可用產品」）推出社群，同步把原生通證 OSMO 空投給 ATOM 的持有人，即 Cosmos Hub 的所有持份者，一下子激活了整個生態。
OSMO 的空投很有創意，滲入遊戲元素，讓 ATOM 持有人先得到 1/5 的空投金額，再透過完成另外 4 項簡單任務，一方面參與進 Osmosis 的生態，一方面領取餘下的 4/5 金額。
不單如此，為讓空投更公平（用「公義」會更精準），因此個別用戶 OSMO 空投數目並非單純跟 ATOM 的持分成正比，而是取其平方根，拉近貧富懸殊，再乘上有否把 ATOM 委託出去（可以理解為有否盡投票的「區塊鏈公民責任」）的加權因子。Osmosis 團隊還很有心思地以一個 f 字首，為次空投起了個我沒法翻譯的新名字：fairdrop。
透過乾淨利落的產品和一次過接觸大部分潛在用戶群的 fairdrop，Osmosis 推出還不到三個月，OSMO 市值已經晉身百大，超過 10 億美元，對應 ATOM 90 多億美元市值，粗略換算，平均每持有 10 美元等值 ATOM，可得 1 美元以上 OSMO 空投。
Uniswap
同樣是無大台交易所，基於以太坊，鎖倉、交易額、功能等各方面都冠絕同儕，現市值 130 億美元，排名 13。
然而，以上的介紹的是今天的情況，2018 年底推出的時候，誰能預料？但還是有一班人，比較願意冒險——其實也沒有多險——在服務還不成熟，發展還不明朗的時期，就一頭栽進去試用，主動的更會反映意見，甚至提交修正。
也因此，當推出近兩年的 Uniswap 取得巨大成功，在 2020 年下旬發行 UNI 通證時，撥出 15% 配額空投給首 22 月的用戶，除了給用過一次或以上的每個錢包劃一 400 UNI，另外再給更多 UNI 提供過流動性的用戶（只需要理解是進階功能即可）。UNI 當前幣價 26 美元，即每個錢包至少空投 10,000 美元，還沒考慮，一個用戶使用多個錢包相當普遍。
關於 UNI 空投，有段小插曲。我在前年推廣 Argent 錢包和穩定幣，自掏腰包給安裝者每人 1 美元穩定幣 USDC，製造了幾百用戶，當中有一位，用這 1 美元試這試那，後來得到 Uniswap 和另一個項目 PoolTogether 的空投。前陣子我們在 #decentralizehk 電報公海聊起，說他把那 1 美元翻了 1000 倍，他笑說：「點只？」（台：怎會只有那麼少）。現在算一下，才知道我少算了一個數量級。
如此大手筆的空投，絕對不是亂來。這批早期用戶，是一個產品最珍貴的資產，尤其是區塊鏈產品的核心就是社群，尤其是，當你的產品沒有推廣預算，沒賣廣告，沒有迎新禮遇，來的人，不但是貨真價實的目標用戶，往往也向其他人介紹，是產品最真心的推廣大使。讓這批早期參與者成為產品的持份者，產生的價值遠遠超過付出的空投。
待續
關於空投，例子還有很多，下周回來，除了再介紹一兩個案例，我還會為大家整理一個未來的空投列表，讓大家不會錯過這種區塊鏈獨有的多贏好康。
高重建
