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Instagram 實施全面重返辦公室政策 強硬轉向引發科技業震盪


Instagram 實施全面重返辦公室政策 強硬轉向引發科技業震盪

Instagram 宣佈將於 2026 年 2 月 2 日起,強制要求美國員工每週五天返回辦公室工作,成為 Meta 旗下首個實施最嚴格重返辦公室政策的部門。根據 Instagram 行政總裁 Adam Mosseri 發出的內部備忘錄顯示,公司正試圖在激烈競爭環境中重塑工作文化,惟此舉可能導致 41% 員工考慮離職。與此同時,Meta 持續推行嚴格績效管理制度,要求管理層將 15% 至 20% 的大型團隊員工評為「低於預期」,為科技業勞動市場投下新變數。

返辦政策背後的策略考量

Mosseri 在題為「建立 2026 年致勝文化」的備忘錄中明確表示,員工在實體環境中「更具創造力和協作性」。是次政策僅適用於 Instagram 部門,Meta 其他部門如 Facebook 和 WhatsApp 目前仍維持每週三天的混合辦公模式。值得留意的是,紐約辦公室因空間限制暫緩實施,遠程員工亦獲豁免。

除了重返辦公室的要求,Instagram 還將每六個月取消所有定期會議,僅在「絕對必要」時才重新安排,期望員工能拒絕干擾專注時間的會議。Mosseri 強調:「我希望你們把大部份時間用於建立優秀產品,而非準備會議。」這項改革反映出科技巨頭正於效率與創新之間尋求新平衡。

績效管理與裁員的連鎖效應

Meta 的重返辦公室政策並非單一事件,而是與更廣泛的組織重整策略相連。2025 年 1 月,行政總裁 Mark Zuckerberg 宣佈裁減約 5% 員工,主要針對「績效最低者」。早於 2025 年 6 月,公司已指示管理層在年中績效評估中,將大型團隊中 15% 至 20% 員工評為最低等級,較去年的 12% 至 15% 大幅提升。

據外媒 Business Insider 報導,至少 8 名被解僱員工表示,他們在 2024 年年中評估中獲得「達到或超越預期」的中等評級,卻在年終評估中被降至較低等級而遭解僱。內部備忘錄明確指出:「年中績效評估流程是做出離職決策的機會」。截至 2025 年 9 月,美國僱主已裁減近 95 萬個職位,創下自 2020 年以來最嚴峻的裁員潮。

產業趨勢與員工反彈

Meta 的嚴格政策反映科技業更廣泛的轉向。2025 年數據顯示,僅 7% 企業允許完全遠程工作,較 2024 年的 21% 大幅下降;70% 組織已建立正式重返辦公室政策,要求一定程度的實體出勤。然而研究數據卻顯示另一面:遠程工作者生產力提升 13% 至 40%,每天專注工作時間達 4.5 小時,高於辦公室員工的 3.7 小時。

人力資源顧問公司 Challenger, Gray & Christmas 副總裁 Andy Challenger 指出:「當前我們面臨停滯的勞動市場、不斷上升的成本,以及變革性的新技術。」他補充指,雖然第四季可能因利率下調而穩定,但其他因素或迫使僱主持續規劃裁員或延遲招聘。更值得關注的是,嚴格重返辦公室政策實施後,關鍵團隊成員留任意願下降 16%,女性員工的長期承諾更低。

未來展望與企業挑戰

Bloomberg 最新報導顯示,Meta 正考慮削減元宇宙計劃預算高達 30%,可能最早於 2026 年 1 月進行裁員。這項削減將影響 Reality Labs 部門中專注於虛擬實境頭戴裝置和 AR 社交平台開發的 Metaverse 單位,裁員幅度可能達 10% 至 30%。

科技業 2025 年全球裁員數據顯示,239 家科技公司已裁減 120,444 名員工。美國每月約有 160 萬勞工被解僱,全年預計達 1,920 萬人。在充滿挑戰的環境中,企業如何在成本控制與人才保留之間取得平衡,將成為決定競爭力的關鍵因素。對於員工而言,適應不斷變化的工作模式要求,同時維持職業安全感,將是 2026 年及未來的核心課題。

資料來源: Fortune Entrepreneur Business Insider TheStreet Fast Company

 

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IT 基建人工智能業界消息

Nvidia 黃仁勳盛讚華為「史上最強」 AI 競爭重塑全球格局


Nvidia 黃仁勳盛讚華為「史上最強」 AI 競爭重塑全球格局

Nvidia 行政總裁黃仁勳於華盛頓戰略與國際研究中心(CSIS)公開表示,華為是「歷史上最強大的科技公司之一,值得每個人尊敬」。這已是這位 AI 晶片霸主多次公開讚賞其最強競爭對手。在美中科技競爭白熱化當下,黃仁勳的表態突顯一個深刻現實:美國對華晶片出口管制,正催生一個強大且獨立的替代供應鏈。

來自對手的背書與市場變局

黃仁勳在 CSIS 活動中警告,美國限制 Nvidia 晶片對華出口「實質上已拱手讓出全球第二大人工智能市場」,這將為華為等中國企業提供技術成熟空間,最終使其具備全球競爭實力。他早前訪問北京時就表示,華為極具創新力,「從公司規模、人員規模和技術能力來看,他們既廣又深」,在自動駕駛和 AI 技術領域都非常出色。

數據揭示驚人變遷。Nvidia 在中國市場佔有率從 95% 降至接近 0%。然而 2024 年中國市場 Nvidia H20 系列晶片出貨量約 60 萬至 80 萬枚,實際市場佔有率仍超 60%。同時亦顯示華為正快速崛起,其昇騰 910D 處理器期望能挑戰 Nvidia H100,首批樣品預計 2025 年 5 月推出。更重要是昇騰 910C 良品率已達約 40%,與 Nvidia H100 相當,直接影響晶片成本和供應能力。

華為的全棧技術與全球擴張

華為在自動駕駛領域展現驚人實力。其 MDC 智能駕駛計算平台基於自研昇騰晶片,能實現 L4 級別自動駕駛。截至 2024 年 10 月,華為 ADS 智駕總里程超 7.36 億公里,城區智駕里程突破 1 億公里,模型迭代週期保持在 5 天以內。

黃仁勳特別讚揚華為的全棧能力:「他們在晶片設計、系統工程、網絡技術等領域都表現出色,還擁有自主雲端服務」。他警告正如「一帶一路」倡議協助華為出口 5G 技術,現在又出現 AI 領域的「一帶一路」。黃仁勳分析佈局越早,越能搶先搭建生態系統,讓相關國家形成路徑依賴。

競爭哲學與企業啟示

當被問及是否將華為當作對手時,黃仁勳回答:「他們是我們的競爭對手,但仍然可以欽佩和尊重競爭對手,對手不是敵人」。他強調:「世界很大,我希望未來我們能繼續競爭很多年,但我對他們的感情是欽佩、尊重,並且充滿競爭意識。」

Nvidia 2024 年文件中首度將華為認定為「最大競爭對手」。有消息指出百度已轉向華為下單,表明中國公司已開始擺脫對美國技術依賴。黃仁勳預計中國市場有 500 億美元(約港幣 3,900 億元)商機,若有強競爭力產品可滿足市場,預計有 50% 年增長。

對全球企業而言這場競爭揭示關鍵趨勢:封鎖最大後果是創造出一個強大且獨立的替代市場與供應鏈。技術自主重要性日益突顯,全棧技術能力將成為未來競爭核心優勢。分析師預測美國可能繼續擴大出口管制,而中國將持續推動技術自主,加大對半導體產業投資。在技術民族主義日益抬頭的今天,全球科技產業如何在競爭與合作之間找平衡,是企業戰略問題,更是關乎全球創新生態未來走向的關鍵議題。

資料來源: Bloomberg 新浪財經 OFweek人工智能網 Microchip USA CSIS

 

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人工智能應用方案業界消息

Meta 收購 AI 穿戴裝置初創 Limitless 強化智能眼鏡佈局對抗 OpenAI


Meta 收購 AI 穿戴裝置初創 Limitless 強化智能眼鏡佈局對抗 OpenAI

科技巨頭 Meta 近日正式宣佈收購人工智能初創公司 Limitless,這家以 AI 記憶增強穿戴裝置聞名的公司將停止向新用戶銷售其明星產品 Limitless Pendant 掛件。雖然交易金額未公開,但業界普遍認為此舉標誌 Meta 正加速擴張,意圖在價值 2,602.9 億美元的全球 AI 穿戴裝置市場中,直接挑戰 OpenAI 與傳奇設計師 Jony Ive 的跨界聯盟。Limitless 創辦人兼行政總裁 Dan Siroker 在官網發佈影片聲明,強調雙方將攜手實現「為所有人帶來個人超級智能」願景,特別聚焦於打造新一代 AI 穿戴裝置。

明星產品即時停售背後的商業考量

Meta 是次收購核心目標並非 Limitless 消費產品線,而是其底層 AI 技術與頂尖人才團隊。Limitless Pendant 這款售價 99 美元(約港幣 772 元)的 AI 掛件,具備 100 小時續航力,提供八色外殼設計,採用雙鋁盤結構與波束成形麥克風陣列,能即時加密錄音並生成會議摘要。裝置尺寸僅 31.9 毫米寬、16 毫米薄,可作頸鏈或扣針佩戴,工業設計曾被譽為「時尚優先的可穿戴智能裝置」典範。然而收購公告後,所有新用戶訂單立即叫停,現有客戶雖獲至少一年技術支援,但原需付費訂閱的 Unlimited Plan 已全面免費開放,顯示 Meta 無意延續硬件銷售策略。同時 Limitless 旗下另一款桌面應用程式 Rewind 亦將於 12 月 19 日終止螢幕與音訊捕捉功能,全面退出市場。

估值 3.5 億美元獨角獸甘願被併購

Limitless 創辦人 Dan Siroker 並非新手創業者,他曾創立 A/B 測試平台 Optimizely 並發展至年營收 1.2 億美元(約港幣 9.36 億元)規模。創立 Limitless 期間,Siroker 採取非傳統募資策略,透過 LinkedIn 公開徵求投資意向,最終收到 1,000 份初步報價,估值最高達 10 億美元(約港幣 78 億元)。A 輪融資最終以 3.5 億美元(約港幣 27.3 億元)估值完成,累計募資逾 3,300 萬美元(約港幣 2.57 億元),投資方包括 OpenAI 行政總裁 Sam Altman、A16z、First Round 與 NEA 等頂級創投。分析指出,雖然 Limitless 擁有創新技術與明星投資陣容,但在 AI 穿戴市場面對 Meta、Apple、Samsung 等巨頭資源優勢,獨立發展面臨硬件開發成本高、投資回報週期長達五年以上的嚴峻挑戰。Ainvest 研究報告分析,Meta 年度研發預算超過 1,000 億美元(約港幣 7,800 億元),這種資金實力是初創企業難以匹敵的競爭壁壘。

數據主權危機:用戶私隱成 Meta 最大考驗

是次收購引發最大爭議在於數據私隱保護。Limitless 在公告中要求用戶同意更新後的私隱政策與服務條款,並在應用程式內新增數據匯出與刪除功能,允許用戶完整下載或永久移除個人資料。這項設計被私隱權倡議者視為對 Meta 數據處理方式不信任的直接回應。網絡安全專家在 2025 年發佈研究報告指出,40% 醫療級穿戴裝置存在加密強度不足問題,容易成為黑客攻擊目標。AI 穿戴裝置私隱專家在《Question What’s Real》平台撰文警告,智能眼鏡等裝置能在公共場所未經他人同意進行錄影錄音,可能被濫用於非法監控或即時人臉識別系統。值得注意是,Limitless 宣佈自 12 月 19 日起停止在巴西、中國、歐盟成員國、以色列、韓國、土耳其及英國提供服務,這些地區多屬數據保護法規最嚴格市場,顯示跨國數據合規成本已成企業沉重負擔。

Meta 智能眼鏡帝國野心:2025 年市佔率衝破 80%

Meta 在 AI 穿戴領域佈局遠早於此次收購。據市場研究機構 Omdia 預測,全球 AI 眼鏡出貨量將從 2023 年 41 萬台暴增至 2025 年 510 萬台,其中 Meta 旗下 Ray-Ban Meta AI 眼鏡預計出貨 400 萬台,市場佔有率高達 80%。Meta 在 2025 年 9 月 Connect 大會上推出三層級產品矩陣,包括售價 299 至 379 美元(約港幣 2,332 至 2,956 元)的 Gen 1 系列、379 至 459 美元(約港幣 2,956 至 3,580 元)的 Gen 2 系列,以及配備全彩顯示螢幕與神經腕帶的 Ray-Ban Display 眼鏡(售價 799 美元,約港幣 6,232 元)。EssilorLuxottica 在 2025 年 7 月財報電話會議透露,Ray-Ban Meta 智能眼鏡銷量年增逾三倍。分析師 Leo Gebbie 認為,Meta 正利用現有產品市場驗證成果,逐步建立應用程式生態系統,為未來推出完全擴增實境眼鏡 Orion 鋪路。是次收購 Limitless 的 AI 轉錄與記憶增強技術,將直接整合至 Meta 眼鏡產品線,強化「個人 AI 助理」核心功能定位。

矽谷軍備競賽白熱化:OpenAI 聯手 Jony Ive 對決 Meta

Meta 收購 Limitless 時間點極具戰略意義,正值 OpenAI 與 Apple 前設計總監 Jony Ive 合作開發新型態 AI 裝置關鍵階段。據產業報導,OpenAI 行政總裁 Sam Altman 與 Ive 領導設計公司 LoveFrom 計劃推出「無螢幕、完全感知環境」AI 裝置,預計 2026 年底前上市。早期概念受電影《觸不到的她》(Her)啟發,產品可能定位為桌面型「第三核心裝置」,與手提電腦及智能電話並列使用。市場研究機構 Counterpoint Research 指出,AI 穿戴裝置市場規模預計從 2024 年 388.5 億美元(約港幣 3,030 億元)增長至 2032 年 2,602.9 億美元(約港幣 20,302 億元),年複合增長率達 27%。在這場價值千億美元軍備競賽中,除 Meta 與 OpenAI,Apple、Samsung 及 Oura(智能戒指)等初創公司亦積極搶進。Reuters 報導指出,Meta 在 2025 年 6 月以 148 億美元(約港幣 1,154 億元)投資 Scale AI 並延攬其行政總裁,顯示公司在 AI 基礎建設投資毫不手軟。

企業啟示:巨頭整合時代下的創新困境

Meta 收購 Limitless 對企業界核心啟示在於:在資本密集硬件創新領域,即使擁有明星團隊與頂級創投支持,獨立初創仍難以抗衡科技巨頭生態系統優勢與資金火力。未來 AI 穿戴市場將加速走向寡佔格局,私隱保護標準、跨境數據合規成本將成決定企業存活關鍵門檻。對投資者而言,這波整合潮突顯「技術併購」(acquihire)已成主流退出策略,但也引致監管機構對反壟斷審查高度關注。

 

資料來源:
Reuters
TechCrunch
CNBC
Fortune Business Insights
Omdia

 

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低碳綠色應用方案業界消息

國產高性能碳纖維突破關鍵瓶頸:華陽集團T1000級產線正式投產


國產高性能碳纖維突破關鍵瓶頸:華陽集團T1000級產線正式投產

山西大同市雲岡區迎來中國高性能碳纖維產業的里程碑時刻。華陽集團年產 200 噸 12K 小絲束 T1000 級碳纖維生產線正式竣工投產。這條歷時 18 個月建成的產線,成功打破日本 Toray(東麗)、美國 Hexcel(赫氏)等國際巨頭長期壟斷的技術封鎖,標誌著中國在「新材料之王」領域實現從依賴進口到規模化量產的關鍵突破。

該項目由華陽股份(600348)與中國科學院山西煤炭化學研究所合作開發,填補山西省高性能碳纖維產業空白,同時為航空航天、國防軍工等戰略產業提供關鍵材料保障 。

 

極致性能參數重新定義材料強度標準

華陽碳材生產的 T1000 級碳纖維展現驚人的物理特性:單絲直徑僅 6 至 7 微米(不足頭髮絲的十分之一),拉伸強度突破 6,400 兆帕,是鋼材強度的 5 倍以上,密度僅為鋼材的四分之一。產品實測數據顯示,1 米長的碳纖維重量僅 0.5 克,卻能承載超過 200 公斤的負載,這種強度重量比的極致平衡在工程材料領域極為罕見。中國科學院山西煤炭化學研究所張壽春研究員團隊表示,該產品的核心指標與日本 Toray T1000 級碳纖維相當,部分性能參數甚至實現超越,意味著國產高性能碳纖維已具備替代進口產品的技術實力 。

三十年技術積累支撐產業化突破

此次成功量產背後是中國科學院山西煤化所長達 30 多年的技術積累。早在上世紀六七十年代,該所老一輩科學家在幾乎無參考資料的情況下,建成中國第一條聚丙烯腈基碳纖維氧化碳化中試生產線。2023 年 1 月,華陽股份與山西華陽資本控股、太原化學工業集團等五方共同出資設立山西華陽碳材科技有限公司,透過購買中科院山西煤化所的核心技術,啟動千噸級高性能碳纖維示範項目。項目於 2024 年 6 月開工建設,2025 年 6 月進入聯調聯試階段,僅用 18 個月便實現從圖紙到量產的跨越。山西省工業和信息化廳新材料工業處處長薛利傑指出,該項目將有效帶動地方碳纖維產業集群發展,推動山西從傳統能源基地向新材料產業高地轉型 。

多領域應用需求驅動市場擴張

T1000 級碳纖維集高強度、輕量化、耐高低溫(-100°C 至 3,000°C)、耐腐蝕、導熱導電性良好等核心優勢於一體,應用場景橫跨國防軍工、航空航天、軌道交通、低空經濟、風電新能源、氫能儲能等戰略性產業。中研普華《2025-2030 年中國碳纖維行業市場調查與投資前景研究報告》顯示,2024 年中國碳纖維市場規模達 171.4 億元人民幣(約港幣 185.1 億元),預計 2025 年將突破 180 億元人民幣(約港幣 194.4 億元)。新能源產業已成為最大需求引擎,風電葉片大型化、光伏熱場材料、氫燃料電池壓力容器等細分領域需求增速顯著高於傳統應用。在航空航天領域,國產大飛機項目、商業航天快速發展帶動高性能碳纖維需求企穩回升,光威複材生產的 T700 級碳纖維已廣泛應用於戰鬥機、導彈、衛星等關鍵部件 。

打破壟斷加速產業鏈國產化進程

長期以來,全球高性能碳纖維生產技術主要集中在日本 Toray、美國 Hexcel、德國 SGL Group 等少數企業手中,日本 Toray 的 T1000 級碳纖維強度達 7.05GPa、模量 295GPa,廣泛應用於 Boeing(波音)、Airbus(空中巴士)等大型客機關鍵結構部件。華陽碳材項目投產後,將與中國石化上海石化的 60K 大絲束碳纖維、中簡科技的 T1000 級產品形成產業協同,共同構建覆蓋通用型與高性能的完整產品體系。華陽股份在公告中明確表示,該項目是公司實施「雙輪驅動」戰略的關鍵舉措,將推動企業從煤炭主業向「煤-電-材」一體化產業鏈延伸。山西省將該項目列為省重點工程,突顯地方政府對新材料產業的戰略重視 。

對企業與產業的深遠影響

華陽碳材 T1000 級碳纖維的成功量產,除了提升華陽股份的盈利能力與市場競爭力,亦為中國戰略性產業鏈安全提供保障。在「雙碳」目標背景下,碳纖維在新能源、節能環保等產業的應用前景廣闊,國產化進程的加速將降低關鍵材料對外依賴風險。隨著技術成熟度提升與生產成本下降,國產 T1000 級碳纖維有望在航空航天、新能源汽車、海洋工程等領域實現更大範圍替代進口。中研普華強調,產業鏈協同創新將成為企業構建核心競爭力的關鍵,未來碳纖維行業的競爭將從單一環節擴展到全產業鏈的協同能力競爭。華陽碳材項目能否如期達產、產品品質能否持續保持高水準,將成為觀察中國高性能碳纖維產業化成功與否的重要指標 。

資料來源:
DoNews
新華網
證券時報
Verified Market Reports
中國科學院

 

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人工智能業界消息

上海交大推全球首個「具身智能」學士課程 夥華為應對百萬人才缺口


上海交大推全球首個「具身智能」學士課程 夥華為應對百萬人才缺口

上海交通大學宣佈於 2025 年增設全球首個具身智能(Embodied AI)學士學位課程,應對教育界與產業界日益嚴峻的人才缺口。首屆課程將招收 30 名學生,其中 5 人將透過校企聯培途徑,直接對接華為(Huawei)及國家人形機械人創新中心職位,標誌著中國在具身智能領域,正由技術突破邁向人才體系化培養。這決策背後,是中國具身智能市場預計 2025 年達 52.95 億元人民幣(約港幣 57.19 億元),佔全球 27%,惟人才供給嚴重失衡的產業困境。

產業爆發遭遇人才荒:百萬缺口催生專業設立

中國具身智能產業正面臨「有資金缺人才」的結構性矛盾。北京理工大學調研數據顯示,各行業具身智能人才缺口高達 100 萬人;2025 年中關村論壇更有企業反映,百萬年薪仍難覓人才。與人才短缺形成強烈對比的是資金湧入:2025 年首 8 個月,具身智能賽道融資達 138 宗,逾億元規模融資 52 宗;全球人形機械人累計融資超 328 億元人民幣(約港幣 354.2 億元),中國市場佔比逾 80%。市場研究機構 Markets and Markets 預測,全球人形機械人市場將由 2024 年 20.3 億美元增至 2029 年 132.5 億美元(約港幣 1,033.5 億元),複合年增長率達 45.5%。

現行高校課程體系難以滿足產業需求。上海交大人工智能學院副院長盧策吾指出,具身智能需跨越「感知、決策、控制、本體設計」的全鏈路複合型人才,傳統單一學科培養模式已無法適應產業發展。IDC 數據顯示,2025 年中國商用人形機械人出貨量約 5,000 台,2030 年將激增至近 6 萬台,複合年增長率超 95%,惟產業應用仍處場景驗證階段,高階技術人才極度稀缺。

「李飛飛學生 + 華為產線」雙重賦能

該專業由上海交大人工智能學院副院長盧策吾教授領銜設計。盧策吾曾在史丹福大學(Stanford University)人工智能實驗室,師從「AI 教母」李飛飛及美國三院院士 Leo Guibas 完成博士後研究,於《Nature》等頂級期刊發表逾百篇論文,並曾任 CVPR 2020、ICCV 2021 等國際頂會主席。他同時是具身智能獨角獸企業穹徹智能聯合創始人兼首席科學家,該公司於 2025 年 10 月獲阿里巴巴集團領投新一輪融資。

課程打破傳統「閉門造車」模式。30 個名額中,約 25 人走升學深造路線,另 5 人進入校企聯合培養:華為佔 2 個名額,國家地方共建人形機械人創新中心提供 3 個定向職位。上海交大亦將與傅里葉智能、智元機械人(稚暉君創辦)、穹徹智能等頭部企業打通產教融合通道,學生可直接參與真實項目。「學術導師 + 產業導師」雙導師制,確保學生畢業時已具備從實驗室原型到工業化落地的全週期經驗。

華為與上海交大合作不止於人才培養。2024 年 12 月啟動的「致遠一號」智能運算平台,不足一年完成千張昇騰(Ascend)加速卡集群部署,利用率常維持逾 90%,成為支撐教學與科研的「算力工廠」。學生可透過平台進行大規模模型訓練、機械人仿真實驗,「算力 + 數據 + 場景」三位一體基礎設施在全球高校罕見。

七校競速推動國家戰略

上海交大並非孤軍作戰。據教育部 11 月 14 日公示資料,首批共 7 所頂尖高校申請增設具身智能學士學位,包括北京航空航天大學、北京理工大學、北京郵電大學、東北大學、上海交通大學、浙江大學及西安交通大學。其中北京理工大學規劃年招生 120 人,構建「群體具身智能」等 7 類課程;北京航空航天大學側重機械人系統設計與航天應用,開設「具身智能演算法」、「機械人仿真技術」等特色課程。

政策推動力度空前。2025 年《政府工作報告》首次將具身智能與生物製造、量子科技、6G 並列為需培育的未來產業,這是繼 2024 年「低空經濟」專業從申報到批准僅半年後,另一國家戰略導向專業設置加速案例。從申報時間看,具身智能專業有望 2026 年正式納入學士學位目錄,屆時將形成年培養數千名專業人才規模。

國際競爭同樣激烈。美國卡內基國際和平基金會(Carnegie Endowment for International Peace)報告指,中國製造能力、數據環境及市場需求三重優勢,或令中國企業從原型到量產週期壓縮至美國對手難以企及的速度。中國養老機械人市場 2024 年達 79 億元人民幣,預計 2029 年近 160 億元人民幣(約港幣 172.8 億元),年增長率 15%;工業調查顯示 99% 中國工業機械人用戶預期近期對人形機械人有需求。即時市場反饋將為學生提供實戰數據,形成「部署—數據—改進」良性循環。

實驗室直通產線 職業路徑重構

畢業生就業前景呈多元化趨勢。智聯招聘《2025 年機器人產業人才發展報告》顯示,2025 年首 5 個月機械人產業招聘職位大幅增長,技術研發、系統調試及解決方案改良等職位需求最迫切。目前北京擁機械人骨幹企業 400 餘家,國家專精特新「小巨人」機械人企業 57 家居全國首位,人形機械人整機單位近 30 家同樣位列第一。

專業課程設計打破學科壁壘。上海交大將建立涵蓋人工智能、機械工程、電腦科學、控制科學、電子通訊技術的系統化知識體系。學生除需掌握深度學習、電腦視覺等 AI 核心技術,亦要精通機械人運動學、力控制、感應器融合等機電知識,「軟硬兼修」使畢業生既能勝任演算法工程師,亦可轉向硬件系統設計。

業界對這批「科班出身」人才期望極高。穹徹智能、智元機械人等頭部企業已提前與高校建立聯合實驗室,透過實習、項目外包鎖定人才。隨著人形機械人從科研教育向工業服務場景滲透,預計 2026 年起首批對口畢業生將進入核心技術職位,「百萬年薪搶人」局面或將紓緩。

資料來源:
證券時報
開源中國
Carnegie Endowment for International Peace
華為官網
TechNode

 

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IT 基建人工智能企業趨勢業界消息

Intel 前 CEO 預言:量子運算兩年內顛覆 GPU 霸權 AI 泡沫臨近


Intel 前 CEO 預言:量子運算兩年內顛覆 GPU 霸權 AI 泡沫臨近

Intel 前行政總裁 Pat Gelsinger 近日接受《Financial Times》專訪時拋出震撼預言:量子運算最快兩年內將成為主流技術,GPU 晶片時代將比市場預期更早結束,當前 AI 產業的投資熱潮可能面臨重大轉折點。這番言論與 Nvidia 行政總裁黃仁勳「量子運算至少還需 20 年」的論調形成強烈對比,在半導體產業引起激烈辯論。

Pat Gelsinger 目前擔任創投公司 Playground Global 合夥人,該公司於 2025 年 9 月領投量子演算法公司 Phasecraft 3,400 萬美元(約港幣 2.65 億元)B 輪融資,顯示其對量子技術的重點投資。這場關於運算未來的論戰,除了涉及技術路線之爭,更牽動全球數千億美元的 AI 基礎建設投資佈局。

運算典範三位一體:為何兩年時間表震驚業界

Pat Gelsinger 將傳統 CPU 運算、AI 加速運算(GPU)與量子運算並列為「運算領域的三大支柱」(Holy Trinity of Computation)。他指出,量子位元(qubits)技術的穩定性改善、錯誤校正能力提升以及商業化時程加速,都超出主流預期。Pat Gelsinger 強調:「兩年時間就足夠」,一旦量子位元技術投入應用,傳統 CPU 架構將面臨挑戰,GPU 與 AI 加速器的角色將被重新定義,整個運算堆疊將經歷典範轉移。他認為 GPU 價格飈升正助長 AI 市場的投機行為,當量子運算展現真正能力時,產業將迎來重大轉折點,現有架構將被重新評估。

然而這一時間表遭到業界質疑。Nvidia 行政總裁黃仁勳在 2025 年初 CES 大會上明確表示,實用量子電腦可能需要 15 至 30 年,20 年是較合理的估計。黃仁勳指出量子位元的脆弱性、高錯誤率以及擴展困難等技術障礙。行業分析師 Ivana Delevska 也認為「15 至 20 年時間表非常現實」。這場觀點對立背後,反映量子運算發展路徑的根本分歧:是等待完美硬件,還是在現有含雜訊中型量子(NISQ)裝置基礎上加速應用。

市場規模暴增五倍:量子運算商業化提速證據

數據顯示 Pat Gelsinger 的樂觀並非空穴來風。全球量子運算市場在 2025 年已達 18 億至 35 億美元(約港幣 140 億至 273 億元)規模,預計 2029 年將成長至 53 億美元(約港幣 413 億元),年複合成長率達 32.7%。更積極的預測顯示,市場規模可能在 2030 年達到 202 億美元(約港幣 1,575 億元),年複合成長率高達 41.8%,成為本十年成長最快的科技領域之一。投資信心的提升源於技術突破加速:中國光量子晶片廠商聲稱其產品在 AI 工作負載上的處理速度是 Nvidia GPU 的 1,000 倍,且已部署於航天和金融產業。

產業發展出現六大關鍵趨勢:邏輯量子位元實驗增加、針對特定問題類別開發專用硬件與軟件、中等規模雜訊量子裝置的網絡化連接、軟件抽象層的擴展、人才培育工具的普及,以及透過新材料和製程持續改善物理量子位元效能。Phasecraft 等公司已與 Google Quantum AI、IBM、Quantinuum 等硬件領導者合作,並為 Johnson Matthey、Oxford PV、英國國家能源系統營運商等終端用家提供解決方案,證明量子應用正從實驗室走向產業現場。

GPU 霸權真會終結?互補共存才是主流預測

雖然 Pat Gelsinger 預言 GPU 將在本世紀末前被量子技術取代,多數專家認為量子處理器(QPU)不會完全取代 GPU,而是在特定應用場景形成互補。量子運算擅長「小數據、大運算」問題,如真隨機數生成和密碼學,但無法解決所有問題。產業共識指向「量子增強」(quantum-enhanced)模式:將量子運算作為傳統運算的夥伴,克服其限制,讓現有 NISQ 裝置能處理以往無法觸及的問題,而非等待完美硬件才開始應用。

Pat Gelsinger 在 Playground Global 的投資經驗強化了他的信念。該創投公司 2025 年 9 月參與 Phasecraft 融資案,合夥人 Peter Barrett 表示:「隨著 Phasecraft 的量子演算法進展,我們正從發現走向設計,進入化學、材料科學和醫學前所未有的活力時代」。Phasecraft 的演算法已讓材料模擬效率提升數百萬倍,並應用於藥物開發和能源網絡最佳化。這種「軟硬體融合」策略,正在縮短量子優勢實現的時間表。預計 2030 年的數據中心將同時配備量子、AI 和通用運算能力,形成混合運算生態系統。

Intel 18A 製程爭議:技術賭注如何影響判斷

Pat Gelsinger 對量子運算的積極態度,或許與他在 Intel 遭遇的挫折有關。他在專訪中坦言,接手 Intel 時發現公司「衰敗程度比想像更深、更嚴重」,在他回任前五年「沒有任何產品準時交付」,基本工程紀律嚴重流失。18A 製程技術是 Intel 追趕 TSMC 的關鍵戰略節點,Pat Gelsinger 承諾五年內完成,但在產品交付前就被解僱。新任行政總裁陳立武(Lip-Bu Tan)上任後快速啟動成本削減,並在 2025 年 6 月開始暗示 18A 製程對新客戶吸引力下降。

18A 製程採用創新的 RibbonFET 全環繞閘極電晶體和 PowerVia 背面供電技術,原定 2025 年下半年進入量產。然而陳立武透露,雖然 18A 在 2025 年第三季取得可用良率,可開始生產 Panther Lake 處理器,但良率提升速度緩慢,商業化成效仍不理想。Intel 預計 18A 良率要到 2027 年才能達到業界標準水準。有外媒報導指出,陳立武已指示公司準備多項方案供董事會討論,包括停止向新客戶推廣 18A 的可能性,這將是他上任以來最重大的戰略轉向。Pat Gelsinger 透露陳立武最終在五年期限前終止該專案,但 Intel 官方聲明顯示 18A 仍將作為至少三代消費和伺服器產品的基礎。

Microsoft 與 OpenAI 關係解密:誰才是真正主導者

Pat Gelsinger 將 Microsoft 與 OpenAI 的合作模式類比為 Bill Gates 早年與 IBM 的夥伴關係。他認為 OpenAI 更像是 Microsoft 的「分銷合作夥伴」,核心算力與主導權實際掌握在 Microsoft 手中,OpenAI 主要負責將產品推向用戶。這評論揭示 AI 產業權力結構的本質:基礎設施提供者才是真正的控制者。Microsoft 自 2019 年起對 OpenAI 進行多年期、數十億美元的投資,並持續增加對專用超級電腦系統的投入,加速 OpenAI 的獨立 AI 研究。

兩家公司計劃在 2025 年推出的「星際之門」(Stargate)超級電腦專案,預計整合 OpenAI 即將發布的 GPT-5 模型。OpenAI 的複雜模型已無縫整合進 Microsoft 的 Copilot 助理陣列,顯著提升生產力並簡化複雜工作流程。這種深度綁定關係印證 Pat Gelsinger 的觀點:在 AI 時代,擁有運算資源和基礎設施的企業,比演算法開發者擁有更大的議價能力。當量子運算技術成熟時,這權力格局可能再次洗牌,掌握量子硬件與雲端服務的科技巨頭將佔據更有利位置。

對企業的戰略啟示:如何在運算典範轉移中佈局

Pat Gelsinger 的預言對企業決策者提出嚴峻挑戰:是否應該延緩 GPU 基礎建設的大規模投資,等待量子技術成熟?產業現實顯示,短期內 GPU 仍將主導 AI 工作負載,但企業應開始關注量子運算的早期應用場景,特別是材料模擬、藥物發現、加密技術和複雜系統改良等領域。混合運算架構將成為過渡期的主流選擇,企業需要培養同時理解傳統、AI 和量子運算的跨領域人才。

Intel 在矽基自旋量子位元、低溫 CMOS 整合和混合古典-量子系統方面的進展,顯示傳統半導體廠商正努力在量子時代保持競爭力。Pat Gelsinger 的「兩年論」究竟是基於深刻洞察還是過度樂觀,時間將給出答案。

 

資料來源:
cnBeta
Kad8
The Quantum Insider
SpinQuanta
Business Wire

 

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IT 基建人工智能企業趨勢業界消息

阿里通義千問獲 NeurIPS 最佳論文獎 首個中國團隊奪此殊榮


阿里通義千問獲 NeurIPS 最佳論文獎 首個中國團隊奪此殊榮

阿里通義千問(Qwen)團隊於 NeurIPS 大會上,從全球逾 20,000 篇投稿中脫穎而出並獲最佳論文獎,是本屆唯一獲此殊榮中國團隊。研究針對「注意力門控機制」,揭示提升大模型訓練效率關鍵路徑,標誌中國 AI 基礎研究能力晉身全球第一梯隊。在 AI 競爭日趨激烈下,成果對全球大模型產業發展具里程碑意義。

突破 AI 訓練瓶頸技術創新

通義千問團隊研究聚焦 Transformer 架構核心組件注意力機制,首次系統性解密「注意力門控機制」如何影響模型效能與訓練穩定性。團隊透過在 1.7B 稠密模型與 15B 混合專家模型(MoE)進行數十組大規模實驗,單組訓練數據量最高達 3.5 兆 tokens,證實門控機制能作模型「智能閥門」,有效過濾冗餘資訊並提升模型表現。

論文揭示兩大關鍵發現改寫業界對注意力機制理解。首先在 Softmax 注意力低秩映射引入非線性變換;其次利用查詢相關稀疏門控分數調節注意力輸出。此機制除緩解「啟動爆炸」和「注意力沉降」問題,亦顯著改善長文本處理外推效能。NeurIPS 評審委員會指出,方法將被廣泛採用,大幅推動社群對大語言模型注意力機制理解。

從學術突破到產業應用閉環

研究成果並非停留理論層面,已成功應用於 Qwen3-Next 模型系列,顯著提升模型效能與穩健性。Qwen3-Next 採用創新混合注意力架構,實現 80B 參數僅需啟動 3B 算力即媲美 235B 密集模型效能,訓練成本較傳統密集模型降逾 90%。效率革命令長文本推理處理量提升 10 倍,單卡即可在 24GB 視像記憶體運作 80B 模型,徹底改變大模型部署經濟邏輯。

目前阿里通義千問已開源逾 300 款模型,覆蓋全模態及全尺寸,全球累計下載量突破 7 億次,衍生模型數量逾 18 萬個。《財富》雜誌 2025 年「改變世界」榜單特別肯定 Alibaba 開源策略,認為透過免費或低成本提供 AI 模型,正支援初創企業、研究人員與技術愛好者探索前沿技術,並促使 OpenAI、xAI 等美國同行紛紛發布開源模型。

頂級 AI 會議認可背後競爭格局

NeurIPS 作為人工智能領域最具影響力學術會議,曾孕育 Transformer、AlexNet 等改變行業里程碑成果。本屆會議接收 5,524 篇論文,整體錄用率僅 24.52%,最終僅 4 篇論文獲最佳論文獎,入選機率不足萬分之二。參與競爭包括 Google、Microsoft、OpenAI 及麻省理工學院等全球頂尖機構,Alibaba 能在激烈競爭勝出,充分展現其 AI 基礎研究深厚實力。

值得關注是中國 AI 研究在全球舞台扮演越趨重要角色。根據 Digital Science 發布報告,2024 年中國 AI 研究論文產出已匹敵美國、英國和歐盟總和,佔據全球逾 40% 引用關注度。史丹福 AI 指數報告亦顯示,中國在 AI 專利、研究產出和開源模型活動方面領先全球,目前僅在尖端模型發布數量落後美國。中國擁有約 30,000 名活躍 AI 研究人員,且研究人力年輕化、成長快速,為長期創新奠定獨特優勢。

大模型訓練成本革命產業意義

研究產業價值在於為大模型降低成本與提升效益提供可行路徑。當前 AI 領域面臨訓練成本高昂挑戰,過去 8 年間 AI 模型訓練成本飆升約 2,400 倍,頂級模型訓練費用高達 10 億美元(約港幣 78 億元)。通義千問團隊門控注意力機制研究證實,透過架構創新可在維持甚至提升效能同時,將訓練成本降低 90% 以上。

技術突破使企業級部署和即時應用成常態。Alibaba Cloud 已憑藉包括通義千問在內 AI 能力,與 Google、OpenAI 並列被 Gartner 確立為生成式 AI 領導者地位。通義千問首席科學家表示,對門控機制等模型機制深入理解,除為大語言模型架構設計提供新方向,亦為構建更穩定、更高效、更可控大模型奠定基礎。

開源生態驅動全球影響力

Alibaba 透過建立中國最大開源 AI 社群 ModelScope,目前累計服務逾 1,800 萬用戶,涵蓋逾 10 萬個模型,彰顯其在開源領域深厚影響力。開源策略除降低 AI 技術採用門檻,亦促進 Alibaba 自身雲端生態系統發展;當開發者在通義千問模型構建應用時,自然融入 Alibaba 利潤日益增長雲端業務。

對全球 AI 產業而言,獲獎研究及其產業化應用預示大模型技術正從「能力競賽」轉向「生態協同」階段。隨著門控注意力機制等創新技術普及,AI 大模型將更高效、穩定且易於部署,推動人工智能從實驗室走向更廣泛商業場景。此乃中國 AI 研究重要里程碑,亦是全球 AI 技術進步共同成果。

資料來源:新浪財經快科技36氪Digital ScienceAlibaba News

 

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越南 5G 市場大洗牌:Huawei 及 ZTE 逆襲拿下 4,300 萬美元訂單


越南 5G 市場大洗牌:Huawei 及 ZTE 逆襲拿下 4,300 萬美元訂單

越南國營電訊商今年向 Huawei(華為)及 ZTE(中興通訊)批出總值超過 US$ 4,300 萬(約港幣 3.35 億元)的 5G 設備合約,標誌著中美科技角力在東南亞戰場出現重大轉折。這系列未曾公開披露的交易發生於美國對越南商品加徵 20% 關稅後的敏感時期,令西方國家對區域網絡安全高度警戒。

根據路透社取得採購數據顯示,今年 4 月由 Huawei 牽頭財團獲得價值 US$ 2,300 萬(約港幣 1.79 億元)的 5G 設備合約,時間點剛好在白宮宣布對越南商品徵稅數週後。ZTE 則在今年接連拿下最少兩份合約,總額超過 US$ 2,000 萬(約港幣 1.56 億元),其中最近一份於 11 月下旬簽署,負責供應 5G 天線設備。首份公開披露的中國廠商合約出現在今年 9 月,正值美國關稅政策生效一個月之際。

地緣政治催化:美越關稅戰重塑供應鏈格局

美越貿易關係今年經歷劇烈震盪,為中國電訊設備商創造突破口。美國總統 Trump 簽署第 14257 號行政命令,於 2025 年 4 月 2 日對越南商品加徵 20% 互惠關稅,並於 8 月 7 日正式生效。這項政策源於美國對越南高達 US$ 1,000 億(約港幣 7,800 億元)貿易逆差,涵蓋輕工業機械、電子產品等關鍵領域,有效稅率最高可達 30%。

有外交渠道消息人士向路透社透露,西方高級官員近數週在河內最少召開兩次會議,專門討論中國廠商合約議題。其中一場會議上,美國官員明確警告越南政府,採用中國設備可能削弱華盛頓對越南網絡信任度,並影響越南取得美國先進技術管道。另一場 11 月閉門會議則探討將使用中國設備的網絡區域進行隔離,以降低潛在數據外洩風險。

市場競爭新態勢:北歐與中國廠商分食越南 5G 版圖

雖然中國廠商異軍突起,瑞典 Ericsson 與芬蘭 Nokia 仍牢牢掌握越南 5G 核心基建。2024 年 9 月,Ericsson 宣布獲得越南軍方旗下電訊龍頭 Viettel 的 5G 無線接入網絡(RAN)主要份額,部署範圍涵蓋首都河內及全國大多數省份。Nokia 同期亦與 Viettel 簽署合約,負責 22 個省份共 2,500 個基站建設。美國晶片製造商 Qualcomm 則提供額外網絡設備支援。

公開採購記錄顯示,Huawei 在今年多場 5G 設備標案中落敗,但仍持續提供技術服務。關鍵突破出現在今年 6 月,Huawei 與 Viettel 簽署 5G 技術轉移協議,由越南國防部背書。Viettel 內部人士透露,採用中國技術主要考量成本優勢。全球 5G 設備市場上,Huawei 以 31% 市佔率穩居榜首,遠超 Nokia 的 14% 及 Ericsson 的 13%,價格競爭力成為發展中國家關鍵誘因。

越南 5G 基建衝刺:2025 年目標覆蓋 90% 人口

越南政府正全力推動 5G 基建,目標於 2025 年底建成 68,457 個 5G 基站,相當於現有 4G 基站總數 57.5%。截至今年 7 月,越南三大電訊商 Viettel、VNPT 及 MobiFone 已部署約 11,000 個 5G 基站,覆蓋全國 26% 人口。Viettel 董事長陶德勝表示,該公司計劃 2025 年安裝 20,000 個基站,將數據傳輸速度提升 2.5 倍以上,期望年底達成 1,000 萬 5G 用戶。

為加速部署進度,越南政府依據第 193 號決議及第 88 號政令,對部署超過 20,000 個基站企業提供 15% 設備成本補貼。科技部副部長范德隆強調,5G 基建是越南數碼轉型關鍵支柱,國際研究顯示網絡速度每翻倍可直接貢獻 0.3% GDP 增長。這項計劃預計 2030 年將 5G 覆蓋率提升至 99% 人口。

東南亞 5G 戰場:經濟實用主義戰勝地緣政治考量

越南案例突顯東南亞國家在中美科技競賽中的務實選擇。雖然美國將 Huawei 及 ZTE 列為「不可接受的國家安全風險」並禁止其進入美國電訊網絡,瑞典等歐洲國家亦實施類似限制,但東盟十國中除越南外幾乎全數無視華盛頓警告。新加坡尤索夫伊薩東南亞研究院 2020 年調查顯示,中國電訊供應商在寮國、柬埔寨及馬來西亞偏好度甚至超越韓國 Samsung,僅在菲律賓及越南遜於美國競爭者。

全球 5G 設備市場預計將從 2024 年 US$ 218.6 億(約港幣 1,705 億元)激增至 2035 年 US$ 3,151.5 億(約港幣 24,581 億元),年複合增長率達 27.45%。在這場價值數千億美元競賽中,Huawei 憑藉技術專利積累及製造規模優勢持續領先。越南此次向中國廠商開綠燈,反映新興市場在基建缺口壓力下,優先考量經濟效益而非地緣政治陣營,這趨勢可能在美國貿易保護主義升溫背景下進一步強化。

資料來源: 路透社 Scand Asia 越南網 VietnamNet Dell’Oro Group Telecoms.com

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中國人形機器人首度進駐邊境:2.64 億單筆訂單刷新全球紀錄


中國人形機器人首度進駐邊境:2.64 億單筆訂單刷新全球紀錄

優必選科技(UBTECH)近日宣布中標廣西防城港人形機械人中心項目,合約金額達 2.64 億人民幣(約港幣 2.85 億元),創下全球人形機械人單筆訂單最高紀錄。此項目將部署可自主更換電池的工業級人形機械人 Walker S2,預計 12 月開始交付至中越邊境檢查站,負責旅客引導、人流管理、巡邏及物流支援等任務。這標誌著中國首次將具身智能技術應用於敏感跨境治安場景,也揭示人形機械人從展示走向實戰部署的關鍵轉折。

年度累計訂單突破 14 億港元

優必選在 2025 年商業化進程呈爆發式增長。截至 11 月 28 日,Walker 系列人形機械人全年訂單總額已達 13 億人民幣(約港幣 14 億元,不含科研教育機械人),遠超年初預期。11 月單月內,優必選連續斬獲三筆大額訂單:11 月初取得 1.59 億人民幣(約港幣 1.71 億元)訂單,11 月 21 日的 2.64 億人民幣邊境部署項目再創新高,11 月 28 日又中標江西九江市數據採集中心 1.43 億人民幣(約港幣 1.54 億元)項目。這波訂單潮令優必選月產能擴充至 300 台,全年交付量預計超過 500 台,並設定 2026 年產能 5,000 台、2027 年達 1 萬台的進取目標。

貝恩策略顧問公司(Bain & Company)11 月 25 日發佈《全球人形機械人產業趨勢洞察》報告指出,2024 年全球人形機械人出貨量僅數千台,預計 2035 年年銷量將達 600 萬台,市場規模突破 1,200 億美元(約港幣 9,360 億元);樂觀情境下銷量甚至可能超過 1,000 萬台,市場規模達 2,600 億美元(約港幣 2.02 兆元)。摩根士丹利(Morgan Stanley)更預測,到 2050 年全球人形機械人市場將達 5 萬億美元(約港幣 39 兆元),單位價格可能降至 5 萬美元(約港幣 39 萬元)。優必選快速擴張,正是搶佔這波黃金發展期的戰略佈局。

邊境科技治安新里程

這次廣西防城港項目,是中國政府首次大規模將人形機械人引入國際邊境管理。Walker S2 將進駐中越邊境多個檢查站,執行旅客查詢、排隊分流、可疑物品初步巡查及行李搬運等 24 小時連續任務。除移民管理範疇,這批機械人也將同步部署到廣西鋼鐵、銅、鋁製造工廠,進行生產線巡檢與異常監測。

北京科技大學機械人研究所所長王田苗教授表示,邊境環境具高度不確定性,需要機械人具備全天候作業能力、多語言互動及複雜地形適應性。優必選這次部署將成為檢驗人形機械人實戰能力的重要試金石。有媒體指出,中國近年已在杭州蕭山國際機場、天津上合組織峰會、深圳警務巡邏等場景試行人形機械人,但邊境部署敏感性與技術要求顯著更高,代表中國對具身智能可靠性的信心提升。

Walker S2:專為連續作業設計

Walker S2 於今年 7 月發佈,官方稱其為全球首款可自主更換電池的人形機械人。機械人身高 176 厘米,擁有 52 個自由度及第四代靈巧手,每隻手具備 11 個自由度,可達次毫米級精度。其核心創新在於雙電池熱插拔系統,機械人可在 3 分鐘內自行更換電池,支援近乎 24 小時不間斷運作,徹底解決傳統機械人因充電產生的作業空窗期。

運動能力方面,Walker S2 採用純 RGB 雙目立體視覺系統,搭配優必選自研 BrainNet 2.0 與 Co-Agent AI 系統,具備多模態推理、任務規劃及自主異常處理能力。雙足動態平衡技術支援最高時速 7.2 公里移動,每隻手臂可承重 15 公斤,腰部高扭力關節允許深蹲與彎腰動作,作業範圍覆蓋地面至 1.8 米高度。這些規格令 Walker S2 能勝任汽車裝配線、倉儲物流、數據中心巡檢等高強度工業場景,目前已與比亞迪(BYD)、富士康(Foxconn)、順豐速運(SF Express)等企業展開合作。

資本市場認可與國際競爭

優必選商業化成果獲資本市場肯定。11 月 24 日,MSCI 中國指數季度調整生效,優必選成功納入該指數,顯示其市值與流動性達國際標準。同日,優必選宣布以每股 98.80 港元價格配售 3,146.8 萬股新 H 股,募資總額約 30.56 億港元,用於擴大產能與研發投資。11 月 28 日,優必選股價盤中拉升漲約 4%,報 112.4 港元,總市值達 531 億港元。

雖然發展迅速,中國人形機械人產業也面臨過熱警訊。國家發展和改革委員會發言人李超於 11 月 27 日警告,全國逾 150 家人形機械人企業存在「高度重複產品」與「低水平冗餘」風險,呼籲行業避免泡沫風險。全球競爭方面,Tesla 的 Optimus 機械人瞄準 2 萬美元(約港幣 15.6 萬元)消費市場定價,計劃 2027 年推出 Gen 4 版本;資策會 MIC 預測 2030 年人形機械人市場規模將超過 460 億美元(約港幣 3,588 億元),應用集中在工業與商業領域。優必選需在技術差異化與成本控制之間取得平衡,才能在全球競賽中保持領先。

企業影響與未來展望

對企業而言,部署人形機械人具備三重價值:降低人力成本、提升 24 小時運作效率、減少高危環境職災風險。貝恩報告指出,未來十年人形機械人將經歷「早期商業探索→工業領域率先應用→商業及家庭場景普及」三階段演進,汽車、電子、機械設備製造等耐用品行業將率先實現人機協作。中國工信部成立的國家人形機械人委員會已吸納優必選、宇樹科技、智元機械人等頭部企業,醫療照護、交通管理、自動化配送將成為下一波應用擴張重點。

然而關鍵問題仍待解答:當前售價數十萬元的工業人形機械人,何時能像智能電話般普及?在邊境等敏感場景,機械人自主決策邊界應如何界定?隨著 Walker S2 於 12 月正式進駐中越邊境,這些答案將逐步揭曉。人形機械人不再只是科幻電影想像,正以每月數百台速度,重塑工業生產與公共服務未來面貌。

資料來源:
Meduza
Dagens
Bright Uzbekistan
Nature
ICRC

 

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科技巨頭 AI 人才爭奪戰:NVIDIA 承諾零裁員背後的產業變革


科技巨頭 AI 人才爭奪戰:NVIDIA 承諾零裁員背後的產業變革

NVIDIA 行政總裁黃仁勳在 2025 年 11 月的全體員工大會上明確宣示,將全力推動員工使用 AI 工具,同時承諾不會因 AI 應用導致任何裁員。此聲明打破科技界普遍存在的「AI 取代論」焦慮,NVIDIA 上季新增數千名員工,目前仍有約 1 萬個職缺待補,總部停車位甚至因此變得緊張。黃仁勳在會議中直言批評部分管理層限制 AI 使用的做法是「瘋狂行為」,強調 AI 是提升生產力的關鍵,而非威脅。

NVIDIA 逆市擴張:從 2.96 萬到 3.6 萬人的成長軌跡

NVIDIA 員工規模由 2024 財年結束時的 29,600 人,增至 2025 財年的 36,000 人,年增長率達 21.6%。這項擴張與公司營收表現高度相關:2025 財年營收達 1,305 億美元(約港幣 1 兆 179 億元),按年增長 114%,當中 AI 與數據中心業務是核心驅動力。黃仁勳在會議中透露,公司已於台北和上海設立新辦公室,並在美國興建兩座新設施。根據第三方數據,NVIDIA 在 2025 年發布超過 3,000 個職缺,涵蓋工程、營運與創意部門,11 月更攀升至 4,000 個活躍職位,創 3 年新高。數據證明,AI 技術發展不但未減少就業機會,反而催生大量高技能崗位需求。值得留意的是,黃仁勳強調招聘速度需與新員工融合能力同步,顯示公司重視組織文化的可持續發展。

矽谷新標準:AI 技能由加分項變為必考題

Meta 於 2025 年 11 月宣布,從 2026 年起將「AI 驅動影響力」納入績效評估核心指標,員工需展示如何運用 AI 提升個人產出或建構團隊工具。該公司人力資源總監 Janelle Gale 在內部備忘錄中表示:「當我們邁向 AI 原生未來,期望能認可那些協助我們更快抵達目標的人才」。Microsoft 高層於 2025 年 6 月明確告知管理層:「使用 AI 不再是選項」,Google 行政總裁 Sundar Pichai 也強調 AI 對於領導 AI 競賽的必要性。根據 Dice 就業報告,截至 2025 年 9 月,美國 50% 的科技職缺要求具備 AI 技能,較 2024 年 9 月激增 98%。這轉變反映出產業共識:AI 不是取代人力的工具,而是衡量員工價值的新維度。PwC 2025 年全球 AI 就業晴雨表顯示,AI 高度暴露產業(如金融服務、軟件出版)的生產力增長從 2018 至 2022 年的 7% 飆升至 2018 至 2024 年的 27%,而 AI 低度暴露產業則從 10% 降至 9%。

恐懼與現實的落差:AI 正在創造而非消滅職位

雖則 41% 全球僱主計劃在未來 5 年因 AI 自動化縮減人力,實際數據卻呈現更複雜圖景。PwC 研究發現,自 2022 年生成式 AI 普及以來,AI 高暴露產業的每位員工營收增長達 3 倍,薪資增速則快 2 倍。對於「AI 會否取代我的工作」這問題,黃仁勳在 2025 年 5 月 Milken 會議上給出明確答案:「你不會輸給 AI,但會輸給懂得使用 AI 的人」。Boston Consulting Group 調查顯示,經歷全面 AI 驅動重組的企業員工對職業安全的擔憂(46%)高於低度 AI 化公司(34%),領導層的焦慮(43%)更超過基層員工(36%)。這種焦慮並非無根據:2025 年科技業已發生 342 宗裁員事件,影響 77,999 人,平均每天 491 人失業。然而 EY 2025 年工作重塑調查指出,當企業有效部署 AI 並配合完善培訓(每年超過 81 小時 AI 培訓的員工平均每週節省 14 小時),可釋放高達 40% 額外生產力。關鍵在於企業是否願意投資員工技能升級,而非僅將 AI 視為削減成本手段。

從工業革命到 AI 革命:工作模式的百年演進

回顧歷史,每次工業革命都重塑勞動市場結構。黃仁勳指出,現代資本主義將 7 日工作制演變為 5 日制,AI 時代可能催生 4 日工作週,「每次工業革命都會帶來社會行為的改變」。世界經濟論壇預測,到 2027 年科技驅動將創造 1,100 萬個新職位,同時淘汰 900 萬個崗位,淨增 200 萬個科技相關工作。然而這波轉型速度前所未見:AI 高暴露職業的技能需求變化速度較去年加快 66%(去年為 25%)。值得關注的是,NVIDIA 行政總裁認為真正 AI 受益者可能不是辦公室職員,而是電工、水管工和木匠等技術工人。他預測 AI 數據中心建設將帶來「每年增倍再增倍」的持續增長,技術工種將出現數十萬人需求缺口。這呼應 Thomson Reuters 2024 年調查結果:77% 專業人士認為 AI 將在 5 年內對其職業產生高度或革命性影響,較 2023 年的 67% 顯著上升。

企業決策的十字路口:效率工具還是增長引擎

科技巨頭推動 AI 全員化的背後,是對 AI 定位的根本性選擇。Meta 已將 AI 整合至招聘流程,允許候選人在編寫程式面試中使用 AI 工具,並推出內部激勵計劃,鼓勵員工透過 Metamate 或 Google Gemini 等 AI 助理撰寫績效評估。這種做法與傳統「AI 作為成本削減工具」的思維截然不同。EY 全球調查發現,65% 高層認為 AI 和預測分析將是 2025 年增長關鍵驅動力,53% 報告顯著生產力提升,50% 指出構思與內容生產速度加快。更激進的是,44% 的 C 級高層願意根據 AI 洞察推翻自己的決策,38% 願意完全授權 AI 工具做決定。對於員工而言,挑戰在於技能更新速度:McKinsey 預測到 2030 年,70% 工作技能將發生改變,30% 工作時數可能被自動化。NVIDIA 的做法提供一種可能路徑——將 AI 視為員工賦能工具,而非替代方案,透過持續培訓與文化建設,讓組織在技術躍遷中保持人力資本價值。

未來職場的新常態:適應力成為核心競爭力

NVIDIA 的「零裁員承諾」與全面 AI 化策略,揭示未來企業競爭新維度:不是選擇人或 AI,而是建構人機協作最佳模式。對於個人而言,這意味著終身學習不再是口號,而是職業生存必要條件——當 AI 高暴露職業的技能需求變化速度比低暴露職業快 66% 時,靜態技能組合將迅速貶值。對於企業而言,挑戰在於如何平衡自動化效率與員工發展投資:EY 數據顯示,提供充足 AI 培訓(每年 81 小時以上)的公司可獲得每週 14 小時生產力提升,遠超行業中位數。一個關鍵問題浮現:當 50% 科技職缺要求 AI 技能、Meta 將 AI 使用納入考核、NVIDIA 仍需 1 萬名員工時,下一個十年的「就業能力」將如何定義?答案或許在於:不是掌握 AI 技術細節,而是理解如何讓 AI 成為放大個人獨特價值的槓桿。

資料來源:
Fortune
Business Insider
Forbes
PwC
EY

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