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中電源動加快商用車充電網絡部署 夥領展拓展至 250 充電位 力推電動的士普及

中電源動集團擴大商用電動車充電服務,計劃今年內在全港設立超過 250 個充電位,當中大部分設於領展旗下停車場,支援的士車隊、客貨車及豪華客車使用快充與超快充設備,以配合政府推動電動的士政策。新方案亦包括手機應用程式與網上平台,協助車隊即時掌握充電情況及營運成本,冀能提升整體使用效率與管理水平。

根據《公共巴士和的士綠色轉型路線圖》,香港計劃在 2027 年底前引入約 3000 輛電動的士。中電源動瞄準此市場,推出多元充電方案,並已率先在黃大仙、觀塘、將軍澳、青衣及沙田設置逾 100 個充電位,全部以快速充電(60kW)和超快速充電(120W)為主,亦提供適合過夜車輛使用的中速充電設施,吸引車隊以優惠價格於夜間進行充電。

中電源動正與多間已獲牌的士車隊,包括 Big Boss Taxi Company Limited(Big Boss)、CMG Fleet Management Limited(Amigo)、新科發展(國際)有限公司(Big Bee)、星群的士服務有限公司(SynCab)及泰和管理有限公司(Joie)洽商合作,計劃提供針對個別車隊營運需要的充電支援。配合業務擴展,中電源動推出「CLPe Charging」手機應用程式和網上車隊管理平台,車主可根據定位功能搜尋最近充電站、查閱即時狀態與充電紀錄,並可即場繳費。管理平台亦支援查看車隊整體能源使用狀況與帳戶資料,協助企業優化資源分配。

Mercedes Benz eVito 的士登場!

中電源動表示,計劃於 2025 年進一步擴充至柴灣、深水埗、元朗及東涌等地,期望能廣泛覆蓋全港更多地區,為不同業務類型車隊提供靈活支援。中電源動集團總裁吳永豪(下圖)表示,香港各區對電動車充電需求正不斷上升,公司與領展合作有助快速擴展市區充電網絡,未來會繼續探討擴點及技術改良,以支援更多電動商用車使用。

Big Boss Taxi Company Limited 首席營運官趙晉豪(左一)指出,該公司十分重視車隊管理與服務效率,選址鄰近餐飲設施的中電源動充電站有助司機在充電同時進行休息,有效配合日常運作。星群的士服務有限公司執行董事鄭敏怡(右二)指出,該車隊八成以上車輛已轉用電動車,管理充電成本與時間極為重要,能透過網上平台即時獲取資訊,有助提升營運靈活度。而主打高階商務市場的京時豪華汽車有限公司管理合伙人鄭耀權(左二)則提到,公司客戶越來越關注可持續發展,他們亦採購更多電動車,市中心具備快速充電能力成為其重點考量。

領展香港物業及停車場管理董事總經理黎漢明表示,領展會持續與多方合作,配合智慧城市與低碳發展政策方向,提升香港整體電動車充電網絡質素與使用體驗。

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IT 基建人工智能業界消息

中國 AI 晶片技術落後國際 5 到 10 年?拆解設備與人才結構性危機及企業突圍策略


中國 AI 晶片技術落後國際 5 到 10 年?拆解設備與人才結構性危機及企業突圍策略

中國半導體高層出席 SEMICON China 2026 論壇時罕有承認,中國 AI 數據中心晶片與汽車半導體技術整體仍落後國際先進水平約 5 到 10 年。AI 投資熱潮與設備限制正加劇產能及高階人才短缺壓力。

「落後 5 到 10 年」真實含義

重慶芯聯微電子資深副總裁李海明參與 SEMICON China 2026 產業論壇時指出,中國消費性晶片與 28 nm 以上成熟節點已具備相當競爭力。然而車用與 AI 數據中心晶片等高階應用技術水平相對國際領先者落後約 5 到 10 年。此說法並非單指算力或晶片面積,而是涵蓋製程節點與良率及設備水平與設計工具及先進封裝整體技術曲線。特別是 7 nm 及更先進節點量產效率與成本差距最為明顯。

多份國際分析報告指出,中國過去十多年投入數千億美元(約港幣數兆元)佈局晶片自主。美國實施出口管制令中國無法取得 ASML 最新 EUV 與部分先進浸潤式 DUV 設備,引致 SMIC 及華虹等大廠 7 nm 以下節點量產步伐與良率明顯落後 TSMC 及 Samsung 等先進產能。落後 5 到 10 年實際上是估算先進製程與封裝商業化時程差距,意味中國 AI 數據中心與高效能晶片升級步伐未來一段時間將持續受制於設備與製程能效。

設備與被動元件:AI 晶片隱性瓶頸

擴張產能不能直接彌平技術落差,尤其 AI 數據中心晶片建置過程中設備與被動元件成為關鍵制約。ACM Research 行政總裁 David Wang 於論壇指出,AI 浪潮推動晶片性能提升。下一代效能突破將高度依賴更精準沉積與蝕刻及量測等新一代製造設備。中國開發及導入這些工具仍處於相對落後階段。

就光刻設備層面而言,荷蘭與美國加強管制出口 EUV 及部分先進 DUV 設備至中國。這令中國 7 nm 及更先進節點量產必須依賴多層圖形化與高複雜度製程。這做法除了推高生產成本,也拖慢提升良率速度。ITIF 與 TrendForce 等多份報告均指出中國先進邏輯與先進封裝整體進度落後國際領先者約 5 到 10 年。這正是論壇高層提出技術差距真實背景。

同時 AI 數據中心擴張大幅拉高 MLCC 與高頻互連及電源管理 IC 等被動元件需求,引致全球供應鏈出現局部吃緊。Sino IC Leasing 執行副總裁袁以沛指出,建設數據中心步伐加速令 MLCC 等被動元件供應緊張,顯示 AI 伺服器背後小零件同樣成為瓶頸。企業即使成功突破晶片設計框架,若設備與被動元件無法同步升級,AI 數據中心擴張仍會受制於產能爬坡速度與功耗控制。

人才缺口 20 萬:高階半導體戰場結構性壓力

技術與設備限制以外,高階人才短缺是另一道更難突破無形牆。中國半導體產業協會聯同 SunTZU Recruit 發表《2026 年中國半導體人才發展報告》指出,2026 年中國半導體產業人才缺口高達 20 萬人。當中高階技術人才缺口超過 8 萬,主要集中 5 nm 以下製程與先進封裝及高頻互連等領域。協會秘書長陳南翔明確指出,每年約 10 萬名相關學系畢業生當中只有約 3 成能直接勝任企業職位。多數畢業生需接受 1 到 2 年企業再培訓,引致市場出現嚴重供需錯配。

外資大廠擴充中國產能加劇人才爭奪戰。Samsung 西安記憶體廠及 TSMC 南京二期擴建等專案各自新增數千職位,當中高階技術職位比例佔約 4 成。這情況直接推高上海與南京及西安等地先進製程與封裝領域人才薪酬與挖角競爭。本土企業除了在高階設計與設備維護及良率工程師職位陷入搶人困局,也令技術落後 5 到 10 年這說法增添人力結構註解。即使龐大資金與先進設備逐步到位,願意留在中國長期深耕高階半導體工程師仍然供不應求。

地緣政治與市場競爭:企業雙軌策略

設備與人才限制加上地緣政治與國際供應鏈變化,進一步加劇中國半導體與 AI 晶片企業經營壓力。美國管制先進 AI 晶片與高階設備出口,令中國難以直接取得最新 GPU 與 EUV 系統。這情況迫使本土企業加速自主研發替代方案。華為昇騰與寒武紀等 AI 晶片品牌試圖於安防與邊緣計算及雲端推理等垂直應用領域尋找市場。然而投行與多間研究機構指出,中國 AI 模型與應用層面差距已縮小至約 3 個月。先進晶片與算力基礎設施則仍落後美國數年。中國 AI 企業訓練大規模模型時常需依賴舊世代或非原廠改裝晶片,間接嚴重拖慢整體研發節奏。

企業面對各方重重壓力,國際市場策略逐步轉向兩條路線:

向內加深:國內激烈競爭與嚴格設備限制迫使企業強調成熟節點與差異化應用。企業致力於 AIoT 與車用感測器及電源管理 IC 等領域建立成本優勢與規模經濟。企業同時利用 AI 最佳化自家晶圓廠良率與排程,期望能在有限資源中大幅提升產能效益。

向外探路:論壇多位高層代表強調只要提供具價值產品與解決方案,即使地緣政治限制持續仍有機會爭取海外客戶。部分企業已於歐洲地區設立研發中心並調整產品路線圖。他們透過非敏感技術與封裝服務建立國際客戶信任。

企業影響與未來趨勢

企業管理層承認落後 5 到 10 年是重新定價投資策略起點,這情況並非單純危機宣告。設備投資與產能規劃:企業傾向深耕既有節點能力與整體能效比,管理層不再盲目追求最尖端製程。企業同時加快導入 AI 處理良率預測及設備預測性維護等程序,期望藉此有效提高單位產能效益。

人才與組織調整:面對嚴重高階人才缺口,企業更注重員工長期薪酬與內部培訓及校企合作。這做法有助縮短畢業生晉升為可貢獻工程師所需時間,並於關鍵核心技術領域建立穩固團隊。市場與技術定位:實施設備管制前提下,企業可能聚焦成熟節點與工業及車用與 AIoT 等垂直應用。AI 晶片設計強調總體擁有成本與系統能效比,團隊摒棄單純追求峰值算力以建立可持續競爭優勢。

積極展望未來發展方向,若中國成功於先進設備與高階人才培育取得關鍵突破,未來 5 到 10 年內 AI 數據中心晶片與先進製程技術差距有望逐步縮小。這段關鍵期間企業仍需在受限技術前提下,重新定義整體投資優先順序與企業風險管理。企業面臨真正核心問題是設備與人才限制已成常態,管理層如何將落後 5 到 10 年現狀轉化為具體年度技術路線圖與國際市場策略。

資料來源:technews.tw tomshardware.com suntzurecruit.com scmp.com

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IT 基建最新產品業界消息

Samsung 落實 1 納米晶片量產路線圖 叉狀片技術挑戰 TSMC 霸主地位


Samsung 落實 1 納米晶片量產路線圖  叉狀片技術挑戰 TSMC 霸主地位

Samsung 晶圓代工部門正式確立 1 納米製程路線圖,計劃於 2030 年完成研發並於 2031 年啟動量產,將採用「叉狀片(Forksheet)」全新電晶體結構突破物理極限。這是 Samsung 自 2019 年宣示 2030 年成為系統半導體第一願景以來,技術藍圖最具里程碑意義的一頁,更是與全球晶圓代工霸主 TSMC 在次世代半導體市場正面對決核心武器。

夢想製程正式落實:1 納米路線圖出爐

韓國經濟日報獨家報道指出,Samsung 晶圓代工部門已制定明確量產計畫,預計 2030 年完成 1 納米製程研發,緊接於 2031 年正式量產。這款被業界稱為夢想半導體製程的 1 納米晶片,元件寬度約等同 5 顆原子排列寬度,技術難度呈指數級跳躍。

與 Samsung 現行最先進 2 納米技術相比,1 納米晶片元件寬度縮減一半,代表晶片在同等面積下能容納更多運算單元,大幅提升效能密度。Samsung 選擇在競爭白熱化當下主動公開 1 納米時間表,業界分析人士解讀為向 TSMC 宣示同台競技資格戰略表態。值得關注是 TSMC 同樣規劃於 2030 年後在 1 納米製程導入叉狀片技術,意味雙方將在同一時間內展開技術正面交鋒。

叉狀片技術:超越 GAA 下一道門檻

若說環繞閘極(GAA)技術是 Samsung 從 3 納米走向 2 納米革命性突破,叉狀片(Forksheet)技術則是通往 1 納米必經之路。GAA 技術將電流流動路徑從傳統 3 個面增至 4 個面以最大化電力效率;叉狀片技術則是 GAA 進階演化版,核心概念是將 GAA 元件之間距離壓縮至物理極限。

具體而言,叉狀片結構創新之處在於相鄰 GAA 元件之間建立一道不導電絕緣牆。這道隔離牆讓工程師能在不增加晶片面積前提下大幅提升電晶體密度,從而在相同空間內配置更多運算元件,最終實現效能與空間利用率雙重飛躍。根據 Samsung 近期申請專利資料顯示,高效能叉狀片電晶體在相同佔地面積下,驅動電流可比現有叉狀片節點提升約 31%,面積縮放效益亦達約 17%,顯示 Samsung 在叉狀片技術已有相當研究積累。

龍頭差距仍達 10 倍 2 納米良率逆轉成關鍵

Samsung 宣示 1 納米遠景同時,現實市場差距依然觸目驚心。市場研究機構 TrendForce 最新數據顯示,TSMC 在 2025 年全球晶圓代工市場佔有率高達 69.9%,而 Samsung 僅佔 7.2%。雙方市場佔有率差距已從 2024 年 55 個百分點,進一步擴大至 62.7 個百分點。以年營收計算,Samsung 晶圓代工部門規模與 TSMC 之間仍存在約 10 倍巨大差距。

然而局勢在 2026 年出現令市場振奮轉折訊號。韓國經濟日報報道指出,Samsung 2 納米製程最高良率已突破 60% 大關,相較 2025 年下半年僅約 20% 良率,短短兩個季度內實現逾 3 倍飛躍式增長。相比之下 TSMC 同製程良率目前約為 60% 至 70%,Samsung 正快速收窄差距。知名 Apple 分析師郭明錤指出,Tesla 預計於 2027 年量產 AI6 晶片,正是採用 Samsung 2 納米 SF2 製程,足見主要科技客戶對 Samsung 製程能力信心正在回升。

7 年追趕史:從 EUV 先行者到 GAA 開路者

Samsung 在先進製程領域追趕腳步,可從過去 7 年技術里程碑清楚看出其戰略意圖。Samsung 於 2019 年率先全球導入 7 納米極紫外光(EUV)微影製程成為業界先行者;2022 年 Samsung 再度搶先,成為全球首家在 3 納米製程導入 GAA 元件技術晶圓代工廠,領先 TSMC 布局次世代電晶體架構。

雖然技術領先並不必然轉化為商業勝利。Samsung 3 納米製程雖則率先引入 GAA,但因良率問題引致大客戶流失,市場佔有率反而持續下滑。業界人士分析指出,短期營收和生產規模超越 TSMC 仍不現實,但在技術創新競爭層面,Samsung 始終保持激烈角力態勢。Samsung 今次明確設定 1 納米路線圖,象徵意義在於展示技術實力對等,而非單純量產爭奪。同時亦同步加速 2 納米特製製程布局,包括專為 Tesla AI6 晶片設計的「SF2T」製程(計劃 2027 年起於美國德州泰勒市廠房投產)、預計 2026 年啟用的「SF2P」製程,以及 2027 年投入的「SF2P+」製程。

2026 年轉虧為盈:1 納米夢想現實支柱

對於 Samsung 晶圓代工部門而言,宏觀 1 納米願景需要扎實短期財務支撐。在 2 納米良率突破 60% 利好消息帶動下,市場對 Samsung 晶圓代工部門在 2026 年實現轉虧為盈寄予厚望。目前該部門正為 Canaan Technology、MicroBT 等加密貨幣礦機晶片客戶,以及自家系統 LSI 事業部 Exynos 2600 應用處理器提供穩定量產服務,其中 Exynos 2600 良率也已超過 50%。

隨著 2 納米製程生產效率持續提升,Samsung 晶圓代工商業吸引力正逐步恢復。1 納米遠期路線圖對潛在高階客戶而言是強而有力技術背書,有助 Samsung 在與 TSMC 客戶爭奪戰中建立差異化競爭優勢。5 年後當 1 納米晶片量產競賽正式揭幕,Samsung 能否憑藉叉狀片技術實現真正技術對等,乃至首次在先進製程時間表上與 TSMC 並駕齊驅?此問題答案將決定全球半導體版圖能否迎來一場歷史性重新洗牌。

資料來源:世界日報SamMobileWccfTech朝鮮日報英文版TrendForce/Design Reuse

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初創企業應用方案業界消息

河套香港園區注資百億:推初創培育計劃建立大灣區創科生態


河套香港園區注資百億:推初創培育計劃建立大灣區創科生態

港深創新及科技園(HSITP)於 2026 年 3 月 30 日正式啟動培育計劃,創科局局長孫東教授親臨主持啟動禮暨首屆科技日展覽,標誌河套香港園區從「建園」正式邁向「育苗」新階段。

政策投入顯政府決心

港深創科園 2025 年 12 月 22 日正式開園,迄今不足百日便推出涵蓋初創全生命周期培育計劃,足見特區政府緊迫部署。2026 至 27 年度財政預算案已提出向立法會申請注資 100 億港元予河套香港園區公司,用以加快園區發展、引入市場力量、提供基礎設施及成立創投基金。財政預算案同時建議另注資 100 億元推動新田科技城發展,與河套形成上中下游協同發展完整產業生態圈。

孫東在致辭中強調河套合作區是國家戰略規劃下粵港澳大灣區重大合作平台,港深創科園肩負「搭建平台、匯聚資源、孕育人才」使命,要讓創新意念落實生根並轉化為實際產業成果以貢獻實體經濟增長。創新科技及工業局常任秘書長蔡傑銘亦表示投資目標期望能為市場提供信心,並鼓勵公私營合作加速提升效率。

三層梯級覆蓋創業全旅程

港深創科園培育計劃最大重點在於設計「SPIN → IGNITE → GAS」三個梯級,精準對應初創企業從萌芽到高速擴張不同需要:

第一層:SPIN@HSITP 起動計劃
專為剛起步科技企業家而設且計劃年期一年,提供最高 15 萬港元現金補助並配套創業培訓(涵蓋商業策劃、項目展示)及共享工作空間,協助創業者將概念方案轉化為可行商業計劃。

第二層:IGNITE@HSITP 企業躍進計劃
針對需要商品化初創企業且為期二至四年,重點聚焦生命健康科技(最高 600 萬港元現金補助為期四年)及人工智能與數據科學(最高 100 萬港元為期兩年),並由孵化器及行業龍頭提供產業指導。

第三層:GAS@HSITP 拓展加速資助計劃
專為處於高速增長階段且具備高潛力科技企業而設,計劃年期三至四年;生命健康科技企業最高可獲 600 萬港元資助,AI 與數據科學企業則最高可獲 300 萬港元,並按每六個月里程碑評估分期發放。

資助範圍廣泛涵蓋研發、概念驗證、產品試驗、知識產權授權、法律諮詢、海外展覽及加速器計劃等,全面支援企業市場拓展開支。

生命健康與 AI:兩大戰略核心

港深創科園聚焦「生命健康科技」及「人工智能與數據科學」兩大前沿領域,並以此為培育計劃主要支援對象。園區整體定位六大支柱產業除上述兩項外,還涵蓋新能源、新材料、微電子及機械人等領域。

立法會財委會文件顯示政府早於 2024-25 財政預算案已提出撥款 2 億港元,用以推行港深創科園生命健康科技初創企業培育計劃,預計可在兩年內為超過 70 支初創團隊或企業提供服務。這三套培育計劃同步啟動意味香港創科支援網絡進一步延伸至 AI 賽道,全面提升園區產業吸引力。

從開園到育苗:快速建立生態圈

港深創科園於 2025 年 12 月 22 日開園時三座大樓(兩座濕實驗室及一座人才公寓)已全面落成投入營運。園區行政總裁馬惟善當時表示園區目標是於 2026 年第一季度達到 90% 入住率,而開園時實驗室樓面已有逾八成租出,入駐企業中四分之三來自香港及中國內地,餘下四分之一來自外國。

從開園至今不足四個月港深創科園已完成「建設→入駐→培育」初期流程,節奏迅速反映政府及園區管理層急於確立「大灣區創科核心節點」定位戰略意圖。孫東在致辭中亦特別提及初創企業除了需要資金亦需要市場指導與產業對接等全方位支援,「這正是港深創科園推出培育計劃初衷」。

國際跳板戰略想像

三套培育計劃正式啟動後港深創科園下一步核心任務,是將園區塑造成「引進來、走出去」國際跳板——一方面吸引更多海內外頂尖企業和人才落戶,另一方面借助香港「背靠祖國、聯通世界」獨特優勢,協助初創企業拓展全球市場。

隨今年財政預算案百億港元注資計劃逐步落實以及新田科技城發展計劃同步推進,河套生態圈規模效應將持續擴大。孫東深信港深創科園將「成為孕育未來獨角獸搖籃,為香港創科產業注入源源不斷動力」。未來值得觀察問題是:在全球科技競爭日趨激烈背景下,港深創科園能否在三至五年內培育出真正具國際競爭力本土獨角獸?

 

資料來源:香港特區政府新聞公告港深創新及科技園公司(HSITP)香港電台(RTHK)2026-27年度財政預算案Macao News

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企業趨勢低碳綠色業界消息

地緣政治引爆油價危機:企業車隊轉型電動車成抗險關鍵


地緣政治引爆油價危機:企業車隊轉型電動車成抗險關鍵

2026 年 2 月 28 日美國與以色列聯合空襲伊朗,國際油價短短數日從每桶 70 美元(約港幣 HK$546)暴漲突破 110 美元(約港幣 HK$858)。歐盟環境部長在布魯塞爾討論電動車政策同時,歐洲智庫 Transport & Environment(T&E)發表分析指出這場衝突令汽油車主額外經濟負擔約為電動車主五倍。

核心事實:每 100 公里多花 3.8 歐元沉重代價

若油價維持在每桶 100 美元(約港幣 HK$780)左右,歐洲汽油車每行駛 100 公里燃料費將飆升至 14.2 歐元(約港幣 HK$120),當中 3.8 歐元(約港幣 HK$32)純因戰爭而增加。電動車充電費則約 6.5 歐元(約港幣 HK$55),僅增加 0.7 歐元(約港幣 HK$6)。對企業車隊而言差距更驚人,每輛汽油公司車每月多付 89 歐元(約港幣 HK$755),電動公司車僅多付 16 歐元(約港幣 HK$136)。

歐盟去年為汽車進口石油花費 670 億歐元(約港幣 5,681.6 億元),目前道路上 800 萬輛電動車已幫歐盟省下 4,600 萬桶石油,價值達 29 億歐元(約港幣 245.9 億元)。

多地專家多角度分析:能源自主性成關鍵勝局

Wood Mackenzie 能源轉型研究主管 David Brown 直言:「荷姆茲海峽若被封鎖,將成為電動車發展轉捩點」,高達 50% 油價漲幅將強力激勵消費者轉用電動車。加拿大 Electric Mobility Canada 執行長 Daniel Breton 強調:「油價波動不是偶然而是常態,電價則相對可預測及合理」,這場震盪令消費者重新計算擁有成本。亞太開發銀行(ADB)首席經濟師 Albert Brown 指出:「油價上漲是加速轉向電動車最強大因素,經濟誘因已非常清楚」。

電動車能避過衝擊關鍵在於能源來源多元化,電力可來自風力、太陽能、水力、天然氣甚至燃煤,單一資源漲價影響會被稀釋。汽油車則完全依賴石油,供應鏈任何環節出問題都會直接反映在油價上。各國住宅電價通常受政府監管,波動性遠低於汽油。美國監管機構按年設定電價,家庭與企業不會感受到天然氣成本逐月波動。

背景脈絡:荷姆茲海峽是全球石油咽喉

荷姆茲海峽位於伊朗與阿曼之間,最窄處僅 39 公里,全球五分之一兼超過 2,000 萬桶石油每天從此處通過。Goldman Sachs 報告顯示沙特阿拉伯、伊拉克與阿聯酋去年經此處每天出口 1,310 萬桶石油。國際能源署估計僅約 420 萬桶可改用其他管線,其餘全部面臨斷供風險。這次衝突已打斷約 20% 經荷姆茲海峽全球石油供應,Brent 原油從約 60 歐元(約港幣 HK$509)急速攀升至 100 歐元(約港幣 HK$848)以上。

歷史對比顯示 2022 年俄羅斯入侵烏克蘭時油價曾觸及 100 美元(約港幣 HK$780),當時歐洲駕駛者燃料成本年均增加約 220 歐元(約港幣 HK$1,866)。此次漲幅更加猛烈,歐盟於 3 月 6 日至 16 日期間汽油平均價格上漲 15%(從每公升 1.604 歐元升至 1.838 歐元),柴油更暴漲 26.2%。美國汽油均價一個月內從每加侖 2.94 美元(約港幣 HK$23)漲至 3.57 美元(約港幣 HK$28),加州更突破 5 美元(約港幣 HK$39)。

未來趨勢:地緣政治危機將加速電動車普及

Morgan Stanley 警告若衝突持續數週,高油價將加劇通脹並壓縮家庭消費,甚至影響聯儲局利率決策。美國汽車購物網站 Edmunds 數據顯示,戰爭首週混合動力、插電式混合動力及純電動車搜尋比例從 20.7% 上升至 22.4%。德國網上車商 MeinAuto EV 相關流量增加 40%,消費者明顯更加關注運作成本。對企業而言這場危機意味車隊電動化已非可選方案,而是風險管理必要措施。對各國政府抉擇亦非常明確,究竟是繼續弱化碳排放目標令兩億歐洲車主暴露於油價波動風險,還是加強電動車推廣令更多人脫離石油束縛。

資料來源:CleanTechnicaInsideSCMPThe GuardianEU News

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企業趨勢低碳綠色業界消息

InnoHK 第三平台名單出爐 八大項目獲 25 億元支援推動產業轉型


InnoHK 第三平台名單出爐   八大項目獲 25 億元支援推動產業轉型

創新科技署於 2026 年 3 月 26 日公布八項國際級研發提案成功納入第三個 InnoHK 研發平台「SEAM@InnoHK」。政府將提供 25 億元資助以支援可持續發展及先進製造等四大領域。本地八大院校將領銜八個研發中心建設,夥拍劍橋大學及清華大學等逾 20 間國際機構。項目即將於香港科學園及河套區動工,期望能鞏固香港科創地位。政府經嚴格遴選後提供經費及場地。

 

頂尖陣容鎖定 SEAM 核心突破

八大項目涵蓋高階製造至潔淨能源領域。創新科技署名單顯示香港城市大學與劍橋大學聯手成立「先進及智能製造中心」(CASM),整合洛桑聯邦理工學院及清華大學共同研究智能生產。香港大學成立「能源可持續功能材料中心」(CFMES),與格羅寧根大學及東京大學合作開發新型環保材料。香港中文大學「異質整合及生產中心」(CHIP)將借助新加坡國立大學專長改良生產技術。

中國科學院香港創新研究院「太空製造科技中心」(CSMT)聯合深圳先進院及慕尼黑工業大學開拓太空應用。香港科技大學成立「香港可再生能源儲存中心」(HKCRES)及「功率半導體應用中心」(PowerSAC),與卡迪夫大學及多倫多大學等機構合作。香港理工大學「智能電網及能源科技中心」(I-GET)及 SMART 中心著重應用轉化。有媒體查閱官方附件並向署方查詢,確認資助將用於建立世界級設施。預計五年內可產生 300 項專利並創造 600 個就業職位。

專家預見製造業加速轉型

創新科技及工業局局長孫東表示 CASM 及 CHIP 等中心將促成香港建立「燈塔工廠」。輸入技術後預計可降低 20% 成本並增加產品出口。對比新加坡發展模式,香港在國際合作夥伴方面具備明顯優勢。可持續發展專家 Vincent Kong 預測製造業升級有助提升企業 ESG 評級。業界可借助 Max Planck 材料科技預防供應鏈危機。 SEAM@InnoHK 平台填補香港高階製造業空白,同時亦串聯大灣區以防範供應鏈斷裂。

潔淨能源引領環保革命

香港科技大學能源研究所主任陳教授看好 HKCRES 及 PowerSAC 能推動儲能技術發展。預計功率半導體效率可提升 25% 至 28% ,電網穩定後有望減少 15% 碳排放。香港理工大學數據亦顯示香港強調太空及材料優勢更為突顯。立法會議員補充 I-GET 及 SMART 中心將與大灣區及河套區聯動。項目投資回報率預計超過四倍,表現有望超越過往平台實績。這些項目標誌香港正加速轉型為科創樞紐。

平台戰略升級及未來展望

InnoHK 平台自 2022 年啟動以來已建立多個研發中心,帶動創新科技投資每年增加 25% 。政府於 2024 年施政報告鎖定 SEAM 領域,從逾 60 份提案中嚴選八大項目。對比過往數據,本地科研人才庫已擴充三倍。隨著河套深港科技創新合作區動工,項目將可無縫落實。政府投入 25 億元資金將推動企業創新。預測 2030 年先進產業佔本地生產總值比例將上升 8% 。在環保趨勢及激烈國際競爭下,香港正積極尋求技術突破以保持領先優勢。

資料來源:
香港政府一站通
香港電台
創新及科技基金
InnoHK平台

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人工智能初創企業業界消息

Meta 斥資 195 億收購案遇阻 Manus 創辦人遭中國限制出境


Meta 斥資 195 億收購案遇阻 Manus 創辦人遭中國限制出境

英國《金融時報》披露,Manus 行政總裁肖弘與首席科學家季逸超本月遭中國當局限制出境。核心原因是國家發展和改革委員會(國家發改委)正審查 Meta 收購 Manus 一事是否違反中國外商直接投資(FDI)法規。兩人原本已移居新加坡,赴北京出席例行約談時發現護照雖在手但人無法離境。

護照未被沒收但人無法離境

《金融時報》引述三位知情人士指出,國家發改委本月傳喚肖弘與季逸超至北京開會。議題核心是 Manus 中國境內實體在所有權變更後是否未遵守中國申報義務。Bloomberg 在 3 月 25 日報道指出,兩人被詢問有關潛在違反 FDI 規則問題後,隨即獲告知調查期間不得離境。目前北京商務部已啟動正式審查程序,暫未提出具體指控。Manus 正積極透過律師事務所與顧問公司尋求合規解決方案。

中國企業監管實踐曾有使用出境禁令作為行政施壓工具先例。但此次禁令用於一宗交易已完成且主要人員已移居境外之跨境科技收購案,象徵意義遠超法律強制力本身。Wall Street Journal 指出此案實際交易規模達 25 億美元(約港幣 195 億元),高於早前部分媒體報道 20 億美元(約港幣 156 億元)估算。

從 DeepSeek 第二到新加坡洗產地風波

90 後創辦人肖弘在 2022 年於北京成立 Manus,隸屬北京蝴蝶效應科技旗下。Manus 於 2025 年 3 月推出號稱全球首款通用 AI 代理,聲稱效能超越 OpenAI 旗下 DeepResearch。業界迅速將其封為第二個 DeepSeek。爆紅後地緣政治角力隨即介入。Manus 在 2025 年 5 月完成由 Benchmark 領投 7,500 萬美元(約港幣 5.85 億元)B 輪融資。美國對外投資安全計劃限制令交易隨即接受美國財政部審查。Benchmark 等投資機構明確要求 Manus 將總部遷出中國。

Manus 在同年中於中國大舉裁員,全數清空官方微博與小紅書帳號內容,中止與 Alibaba 合作開發中文版計劃並與中國業務基本切割。Meta 於 2025 年 12 月正式宣布收購 Manus,計劃獨立營運其 AI 代理平台,同時將其整合進 Meta 旗下消費者與企業產品線。業界戲稱這種將公司主體遷往新加坡以降低地緣政治敏感度操作為「新加坡洗產地」(Singapore washing)。TikTok 母公司 ByteDance 及快時尚巨頭 Shein 均曾採用類似策略。但 Manus 切割幅度比多數同類企業徹底,這種做法反而令北京覺得有必要正式追究。

北京法律工具箱涵蓋 FDI 與技術出口

北京介入法律依據並非含糊不清。中國商務部發言人在例行記者會明確表示,中方將評估本次交易是否符合出口管制、技術進出口及境外投資等相關規定。發言人強調企業進行境外投資、技術出口、資料出境與跨境收購時必須依法依規及履行必要程序。Bloomberg 早前報道指出,中國官員調查範圍已從技術出口與國家安全延伸至跨境資金流動及境外投資規定等多個面向。

中國對外經濟貿易大學教授崔凡早在 2025 年底警告,Manus 核心團隊成員尚未確認放棄中國國籍,更沒有資訊確認其作為自然人已不受中國法律管轄。墨卡托中國研究中心高級分析師 Wendy Chang 向 Business Insider 表示,北京展開調查目標是防止 AI 技術和人才流向美國等外國收購方。這項觀察直指問題核心,即使 Manus 新加坡實體不直接受中國法律管轄,北京調查重心仍鎖定釐清中國境內實體或自然人在何時以何種方式向境外轉移何種技術。

Meta 戰略佈局與交易現實風險

Meta 在整宗事件公開立場保持強硬。發言人表示這筆交易完全合法,預料調查將獲適當解決。Meta 計劃將 Manus 核心領導層悉數帶入旗下,將其 AI 代理平台整合進 Meta AI 助理等消費者與企業平台,進一步鞏固 Meta 在新加坡建立大型 AI 研發中心戰略佈局。目前出現監管動盪對 Meta 而言代價相當可觀。雙方整合愈深,強行解除代價便愈高。

知情人士指出最極端結果或許是撤銷收購案。由於交易已完成且雙方整合已深,強行解除將導致嚴重混亂。Axios 於 1 月分析指出,此案判例意義遠超單一交易本身。核心問題是 AI 公司能否在中國開發核心技術後透過全境外收購完整出售。北京正就這個問題給出愈來愈清晰答案。

AI 人才地理柵欄化成新常態

Manus 事件絕非孤例。從 HeyGen 遷往洛杉磯並要求 Sequoia China 退出股權,到多家 AI 新創公司為連接海外資本與算力而重構架構,地緣政治壓力正推動中國 AI 企業重組全球版圖,這已成為整個產業結構性趨勢。分析人士指出,2026 年 AI 人才不再是自由流動生產要素,而是被地緣政治柵欄化(geofenced)戰略資產。遷址可改變公司法律地址,卻改變不了地緣政治引力。

 

資料來源:Financial Times · Bloomberg · Axios · Business Insider · INSIDE

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SpaceX 萬億估值 IPO 在即 Amazon 誓破 Starlink 衛星通訊壟斷


SpaceX 萬億估值 IPO 在即 Amazon 誓破 Starlink 衛星通訊壟斷

SpaceX 旗下 Starlink 於 2025 年收入達 155 億美元(約港幣 1,209 億元),牢牢掌控全球衛星寬頻市場,而 Amazon 旗下 Project Kuiper 正以前所未有部署速度,向這市場主導者發出最強烈挑戰。

這場太空商業戰核心場域是覆蓋全球低地球軌道(LEO)衛星網路。SpaceX 於 2025 至 2026 年間持續鞏固萬顆衛星規模壁壘,Amazon 則在 FCC 授權死線壓力下火速部署。兩家巨頭角力將從三個維度展開,包括 Project Kuiper 在軌衛星部署進度、Starlink V3 新世代衛星技術突破,以及 SpaceX 於 2026 年中擬啟動 IPO 對整個競爭格局深遠影響。

Starlink 現金流稱霸 分析師看好 2026 繼續領跑

Starlink 業務是 SpaceX 最重要收入引擎。SpaceX 於 2025 年全年總收入約達 155 億美元(約港幣 1,209 億元),Starlink 佔其中絕大部分,業務收入在集團總收入佔比高達 50% 至 80%。分析機構 Quilty Space 預測 Starlink 於 2026 年收入將進一步增至 159 億美元(約港幣 1,240 億元),EBITDA 達 110 億美元(約港幣 858 億元),自由現金流約 49 億美元(約港幣 382 億元)。截至 2026 年初 Starlink 用戶數料已突破 820 萬,在全球逾 150 個市場提供服務,流量在 2025 年增長逾一倍。

與此同時 Amazon Project Kuiper 目前已有逾 150 顆衛星在軌運行,並於 2026 年初在五個市場率先開通商業服務。根據美國聯邦通訊委員會(FCC)授權條件,Amazon 須於 2026 年 7 月前完成 3,236 顆計劃衛星中至少一半發射任務,否則將面臨失去頻譜授權風險。

監管死線逼近 Project Kuiper 廣徵火箭急速補位

衛星通訊領域分析師兼 Quilty Space 資深研究員 Chris Forrester 指出,Amazon 加速部署壓力絕非純粹來自市場競爭,監管死線才是最直接推手。他表示 Project Kuiper 若無法在 2026 年 7 月前達到 1,618 顆衛星里程碑,FCC 授權就可能出現重大變數,對整個商業計畫構成根本威脅。Amazon 為此廣開發射渠道,自 2025 年 4 月啟動全面部署以來,已先後啟用 ULA 旗下 Atlas V、自研 New Glenn 火箭及歐洲 Ariane 火箭,甚至不惜借助競爭對手 SpaceX 旗下 Falcon 9 完成多批次部署。

太空政策專家兼美國大西洋理事會研究員 Clementine Starling 從市場格局角度評估,Project Kuiper 入場讓營運商和消費者擁有真正選擇。這對行業長遠健康發展是正面訊號,但能否打破 Starlink 規模壁壘,還要看部署效率和服務品質能否匹配。據 Amazon 官方更新,Project Kuiper 計畫 2026 年底服務覆蓋 26 個國家,2027 年延伸至赤道地區,2028 年力爭全球百國覆蓋,並已確定 JetBlue 作為首家機上互聯網合作夥伴,服務預計 2027 年啟動。

V3 衛星直連手機 Starship 成本成敗關鍵

為鞏固市場領導地位,SpaceX 正大力推進下一代 Starlink V3 衛星。Elon Musk 確認 V3 衛星預計於 2026 年第四季開始大規模發射。這批衛星最大重點在於「直連手機」(Direct-to-Cell)功能。普通 4G 及 5G 智能電話毋需額外裝置,即可在無訊號地區實現語音及數據通訊,目標峰值下載速度達 150Mbps。SpaceX 亦已申請部署額外 15,000 顆 Direct-to-Cell 衛星,並規劃以 V3 衛星支援太空 AI 數據中心,藉助每顆衛星高達 150 千瓦太陽能功率驅動 AI GPU。

然而技術突破背後伴隨不容忽視成本挑戰。V3 衛星重達 2 噸並約為 V2 衛星 3.5 倍,必須依賴尚未完全商業化 Starship 火箭搭載。SpaceX 分析人士估計,成熟 Falcon 9 單次發射成本低至 2,000 萬美元(約港幣 1.56 億元)。Starship 在完全可重複使用前提下,理論成本可降至 1,000 萬美元(約港幣 7,800 萬元),但這目標目前尚未得到實際驗證。SpaceX 亦已斥資 190 億美元(約港幣 1,482 億元)收購無線頻譜,全力為 Direct-to-Cell 服務鋪路。

IPO 估值 1.5 兆美元 太空商業版圖攤牌在即

這場衛星霸主爭奪戰有其深刻歷史背景。Starlink 項目自 2018 年啟動部署,至今在軌衛星已逾萬顆,建立起競爭對手難以在短期內複製規模優勢。Project Kuiper 獲 FCC 授權始於 2020 年,全面部署工作直到 2025 年 4 月才正式啟動,相比 Starlink 晚約四年。雖則 Amazon 財力雄厚,已計劃完成逾 80 次發射任務以建成完整星座。

與此同時 SpaceX 正積極籌備 2026 年 6 月 IPO,目標估值高達 1.5 兆美元(約港幣 11.7 兆元),擬籌資最高 500 億美元(約港幣 3,900 億元)。籌資資金將用於 Starship 瘋狂飛行率、太空 AI 數據中心及月球基地建設。Goldman Sachs、JPMorgan 及 Morgan Stanley 已獲委任擔任主承銷商。這意味 Starlink 持續商業成功,已成為 SpaceX 整體宏大願景能否實現核心基礎。IPO 成敗與 V3 衛星部署進度兩者高度捆綁並相互依存。

競局走向未定 Starship 量產成關鍵變數

Starlink 現金流優勢使 SpaceX 有底氣同步推進 IPO、V3 衛星及太空基礎設施佈局。Project Kuiper 若能在監管期限內完成部署並突破規模門檻,將對全球衛星通訊市場定價生態及競爭格局產生深遠影響。這場太空商業競賽終局,或許最終取決於 Starship 能否兌現其可重複使用低成本承諾,從而讓 V3 衛星大規模入軌真正成為現實。

 

資料來源:New Space Economy | Advanced Television / Quilty Space | CSI Magazine | Reuters | PCMag

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人工智能企業趨勢業界消息

美司法部起訴超微電腦高層:5 億美元伺服器三週內走私至中國


美司法部起訴超微電腦高層:5 億美元伺服器三週內走私至中國

美國司法部於 2026 年 3 月 19 日在曼哈頓聯邦法院正式提起訴訟,指控超微電腦(Super Micro Computer,SMCI)共同創辦人及另外兩名相關人員,串謀非法將總值至少 25 億美元(約 195 億港元)的 AI 伺服器走私至中國,系統性規避美國出口管制法規。此案成為美國打擊尖端 AI 技術外流至今最具指標性的執法案例。

25 億美元黑市管道 震驚矽谷

此案核心人物為超微電腦共同創辦人廖億璿(Yih-Shyan “Wally” Liaw),現年 71 歲,同時擔任公司資深副總裁及董事會成員。聯邦調查局於 3 月 19 日在加利福尼亞州將廖億璿逮捕,同日落網的還有承包商孫廷威(Ting-Wei “Willy” Sun)。超微電腦台灣總經理張瑞璋(Ruei-Tsang “Steven” Chang)目前仍在逃,已被列為通緝要犯。起訴書指,三人在 2024 至 2025 年間合謀,安排一家未具名的東南亞公司以自身名義向超微電腦下單,名義上採購伺服器用於當地業務,實際卻將裝有高性能 Nvidia GPU 晶片的伺服器秘密轉運至中國。走私規模龐大,僅 2025 年 4 月下旬至 5 月中旬短短三週,便有約 5 億美元(約 39 億港元)伺服器被轉運至中國境內。

假伺服器 電吹風 加密通訊 精密騙局全揭露

起訴書描述的手法令人驚嘆,堪稱精心設計的「魔術秀」。伺服器在美國組裝完成後,先運往超微台灣的設施,再轉交東南亞公司接手。關鍵一環在於物流公司:他們拆除原廠包裝,將伺服器移入無標識的普通紙箱,抹去所有可追蹤的出貨資訊,最終送達中國買家手中。監控錄像記錄孫廷威與同夥用電吹風加熱,小心翼翼撕除並重新黏貼序號貼紙,以假伺服器混入真品應付美國商務部實地稽查。為掩蓋通訊痕跡,涉案人員全程使用加密通訊軟件,討論數量、送貨地點及規避公司合規部門的方法。美國司法部助理部長艾森伯格(John A. Eisenberg)強調,起訴書揭露被告如何透過偽造文件、偽裝假伺服器誤導稽查人員,並以錯綜複雜的轉運計劃,掩蓋受限 AI 技術的真實目的地——中國。

紐約聯邦檢察官指威脅國家安全的「謊言網絡」

此案由南區紐約聯邦檢察官傑伊·克萊頓(Jay Clayton)主導起訴。他直言被告建構了一張「謊言、混淆與隱瞞」的龐大網絡,以銷售收益為動機,嚴重違反美國法律。聯邦調查局反情報與間諜活動部門助理主任羅扎夫斯基(Roman Rozhavsky)指出,被告「串謀系統性地將受管制技術轉移至中國」,整個行動對美國國家安全構成直接威脅。科技媒體 TechBuzz AI 分析,此案標誌美國出口管制執法重大升級,亦是華盛頓限制尖端 AI 半導體外流行動中,針對企業內部人員的最嚴厲行動之一。Nvidia 發表聲明,強調嚴格遵守出口法規,並重申不會為任何非法轉移至中國的受管制系統提供服務或技術支援。

超微電腦合規危機非一朝一夕

超微電腦與合規問題糾纏已久,此次案件只是最新一章。2018 年,彭博商業周刊曾報道供應鏈疑被植入間諜晶片,超微當時強烈否認。2024 年 9 月,《華爾街日報》披露司法部就其會計問題展開調查,股價當日急挫逾 14%。沽空機構 Hindenburg Research 亦於同年 8 月點名批評公司在出口管制方面存在問題。此番被捕者涉及共同創辦人層級,令外界對超微整體合規文化產生更深疑慮。值得留意,超微電腦本身未被列為被告,公司隨即將廖億璿停職,並與承包商孫廷威終止合作。

出口管制政策鬆緊之間 市場信心動搖

此案發生之際,美國 AI 晶片出口政策正經歷微妙調整。2026 年 1 月,商務部工業安全局(BIS)修訂規定,將部分 AI 晶片(包括 Nvidia H200 及 AMD MI325X 等規格)對中出口,由「推定拒絕」改為「逐案審查」,同時徵收 25% 費用。然而特朗普政府雖在某些層面放寬限制,核心對華出口管制架構依然嚴格,高性能晶片的事實禁令仍在。此背景下,超微案曝光顯示,儘管合法出口渠道逐步拓寬,仍有業者鋌而走險走私更高規格型號謀取暴利。超微電腦股價在消息公布後盤後一度急挫約 12%,市值大幅縮水,再度凸顯合規風險對 AI 基礎設施供應商的沉重打擊。

科技冷戰白熱化 行業警訊響起

超微電腦案件的深遠影響,遠超三名被告的個人命運。此案是美國有史以來規模最大的 AI 技術出口走私案,亦是美國政府向整個 AI 硬件供應鏈發出的強烈訊號:無論是企業高管還是第三方承包商,均須對出口合規承擔個人法律責任。隨著中美 AI 競賽進入白熱化階段,超微作為 AI 基礎設施建設的核心供應商,其內部治理問題已演變為影響美國 AI 戰略部署的關鍵變數。未來美國企業如何在龐大的中國市場需求與嚴苛的出口管制之間尋求平衡,將是整個行業必須面對的根本性挑戰。

資料來源:Fortune | Reuters | CNBC | BBC News | Council on Foreign Relations

 

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IT 基建企業趨勢業界消息

Nikon 光刻機業務虧損 850 億日元:技術路線失誤與市場格局變遷


Nikon 光刻機業務虧損 850 億日元:技術路線失誤與市場格局變遷

Nikon 預計 2025 財年錄得 850 億日元虧損,創公司成立以來最差紀錄。這家百年光學精密儀器企業在半導體光刻機業務上全面失利。光刻機市場格局變化迅速,業界始料未及。Nikon 的表現反映傳統光學製造業在技術迭代中面臨的深層挑戰。

虧損分析:財務數據解讀

Nikon 財務表現嚴峻。2025 財年(截至 2026 年 3 月),集團總營收約 6,750 億日元,淨利潤預計虧損 850 億日元,營業利潤更暴跌 93.9%。Nikon 指出,虧損主因是 3D 列印業務拖累,數字製造業務計提 906 億日元資產減值損失。半導體光刻機業務持續萎縮亦是核心問題:精密設備業務營收 2,019.63 億日元,按年下降 7.9%,多年以來首度錄得虧損。

2026 財年上半年(2025 年 4 月至 9 月),Nikon 錄得近五年來首次營業虧損,合併營業虧損 48.29 億日元。Nikon 下修全年半導體光刻機銷量目標,由 34 台調低至 29 台,仍略高於 2024 年的 28 台。為控制成本,Nikon 於 2025 年 8 月宣佈關閉橫濱工廠,影響約 350 名員工。

Nikon 與 ASML 技術差距顯著

Nikon 與荷蘭 ASML 的技術差距顯著。2025 年全年,ASML 出貨 48 台極紫外光(EUV)光刻機及 131 台浸沒式深紫外光(DUV)裝置。Nikon 在 2025 財年上半年僅出貨 9 台半導體光刻機,全部為成熟製程舊型號,缺乏高階市場競爭力。ASML 在全球 EUV 光刻機市場佔有率逾 90%,預計 2025 年 EUV 銷售額按年增長約 30%,受惠於 AI 晶片及記憶體晶片需求快速增長。

市場佔有率對比顯示明顯差距。Nikon 在 2001 年佔有全球光刻機市場約 40% 份額,如今按金額計算已跌至個位數,位列全球第三,落後於 ASML 與 Canon。ASML 訂下 2030 年銷售額達 440 億至 600 億歐元(約 3,731 億至 5,088 億港元)的目標,兩家企業發展路向差異顯著。

技術決策失誤影響發展

Nikon 現時的困境源於多項關鍵技術決策失誤。2000 年代初浸沒式光刻技術興起,Nikon 未能把握發展時機,ASML 搶先實現商業化,奠定市場優勢。其後 Nikon 在 EUV 研發上堅持自行研發策略,結果被排除在 ASML 主導的 EUV 聯盟之外,聯盟成員包括 Intel、TSMC、Samsung 等主要晶片廠。Nikon 無法取得核心光源技術,投入超千億日元研發 EUV,最終只製成無法商用的原型機,商業化開發被迫終止。

客戶結構過度集中亦帶來風險。Nikon 長期依賴 Intel 為主要客戶,當 Intel 削減資本開支,Nikon 訂單大幅減少。Nikon 未能及時開拓 TSMC 與 Samsung 市場,難以彌補訂單缺口。TSMC 與 Samsung 作為全球晶圓代工兩大企業,現已與 ASML 的 EUV 生態緊密合作,Nikon 難以進入高階市場。

出口管制影響業務拓展

外部政策壓力影響 Nikon 業務。美國、日本與荷蘭於 2025 年 11 月簽署協議,協調收緊對中國的半導體裝置出口管制,涵蓋深紫外光刻系統、蝕刻設備等多類關鍵裝置,Nikon 包括在內。中國市場是日本半導體設備廠商的重要出貨目的地。管制收緊令 Nikon 交付成本上升,中國客戶流失,其在成熟製程設備領域的市場佔有率亦進一步下跌。

業界研究報告顯示,Nikon 在華業務受管制衝擊較財報所述更明顯,DUV 設備的長期服務合約已出現縮減。ASML 在 2024 年仍向中國客戶出售逾七成 DUV 浸沒式設備,Nikon 面對的管制壓力則更早、更直接。

轉型挑戰與未來方向

Nikon 的困境反映全球半導體設備產業格局變化。850 億日元虧損顯示日本光刻機產業在高階市場失去競爭力。AI 晶片需求帶動 3 奈米以下先進製程投資,EUV 光刻機市場地位將更穩固,Nikon 重返高階光刻機市場的機會渺茫。先進封裝業務快速發展,或可為這家百年企業提供新機遇。Nikon 的轉型速度能否配合市場需求,將決定其未來發展。

 

資料來源:Nikon Investor Relations | 財聯社 – Nikon 2025 財年預虧 850 億 | Yahoo Finance / Nikon DSP-100 | Investing.com – Nikon Q3 Loss | TrendForce – Yokohama Closure

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人工智能企業趨勢應用方案業界消息

Canon 辦公室升級整合 AI 檔案技術 藉「One Canon」策略拓展大灣區 B2B 市場


Canon 辦公室升級整合 AI 檔案技術 藉「One Canon」拓展大灣區 B2B 市場

Canon 香港於 2026 年 3 月舉辦的傳媒聚會上,宣布多項重大策略部署 — 包括 9 月遷址荔枝角、啟動「One Canon」大灣區協作計劃,以及將人工智能深度整合至辦公室文件影像化流程,全力迎接 Canon 香港成立 55 週年里程碑。是次聚會由佳能香港有限公司董事長及行政總裁李冠德先生主持,商務影像方案及數碼印刷部高級總監孔祥隆先生、影像信息消費產品部總監張偉權先生分別就 B2B 與 B2C 業務發展作深度分享。三位管理層的發言涵蓋辦公室轉型、AI 解決方案落地、大灣區市場拓展,以及消費級相機的生態系統建設,勾畫出 Canon 香港在後疫情時代的全方位增長路線圖。

▲佳能香港有限公司董事長及行政總裁 李冠德先生

遷址荔枝角,以新空間承載轉型願景

Canon 香港確認將於今年 9 月告別現有辦公室,正式遷入荔枝角瓊林街 83 號。董事長及行政總裁李冠德在致辭中強調,搬遷絕非單純的地址更換,而是一次企業文化與業務方向的實體化表達。新辦公室將重新裝修,並設立全面升級的Showroom,重點展示 B2B 產品線,包括 Production Printing 系統及數碼解決方案,讓企業客戶能夠親身體驗 Canon 在辦公自動化領域的最新成果。

在空間設計理念上,新辦公室將引入更多共享工作區(Sharing Space)與個人靜思空間,以配合疫情後混合辦公模式的普及。他坦言,員工工作習慣已發生根本性轉變,傳統的固定座位制難以滿足不同世代員工的需求,因此新辦公室的設計將彈性與效率並重。對於一間即將踏入 55 週年的公司而言,這次搬遷象徵着 Canon 香港在承繼半世紀品牌積累的同時,積極擁抱現代化企業管理模式的決心。

Canon 香港自 1971 年成立以來,是 Canon 總公司在亞洲最早建立的辦事處之一 ,見證了香港從製造業重鎮轉型為國際金融及專業服務中心的全過程。55 年的本地深耕,令其在律師樓、會計師事務所、金融保險機構等專業服務行業建立了深厚的客戶關係網絡,這正是 Canon 在大灣區擴張中最具差異化的核心競爭力。

AI 文件影像化:從邊緣應用到企業轉型引擎

在 AI 應用策略上,李冠德點出了香港企業數碼轉型的核心痛點:員工普遍過於繁忙,缺乏專門的人力資源去研究和推動技術升級,加上預算顧慮,令 IoT 與 AI 的企業採用率長期未如理想。Canon 的應對策略,是將「Document Imaging(文件影像化)」定位為企業自動化的切入點——一個低門檻、高回報的起步選擇。

佳能香港商務影像方案及數碼印刷部高級總監孔祥隆進一步闡述了這一策略的產品落地情況。Canon 旗下全新 imageFORCE 多功能文件處理系統(MFD)系列首次大規模整合 AI 功能,涵蓋智能易用性優化及資訊保安強化兩大層面 。根據 Canon 官方資料,imageFORCE 系列採用 AI 輔助智能維護(Smart Maintenance),透過機器學習實時分析設備性能、預測零件壽命,並主動安排維修,大幅減少停機時間 。他指出,AI 在文件管理中的應用,不僅能減少人手操作的錯誤率,更能透過自動分類、智能存檔等功能,顯著縮短員工處理文件的時間成本。

▲佳能香港商務影像方案及數碼印刷部高級總監 孔祥隆先生

為協助企業跨越「知道 AI 有用,但不知從何入手」的困境,Canon 成立了名為「Canon Next Step」的諮詢平台。無論是資源有限的中小企,還是架構複雜的大型機構,該平台均提供客製化的轉型路徑規劃,確保每一個 AI 投資決策都有明確的業務回報依據。孔祥隆亦透露,Canon 已在酒店及餐飲業(Hospitality)及教育界取得多個標誌性成功案例,並計劃與教育界具代表性的合作夥伴共同向市場發聲,強化解決方案的公信力。

「One Canon」大灣區戰略:以香港專業服務補位內地市場

李冠德上週曾親赴深圳,與 Canon China 正式啟動大灣區協作項目,對外統一以「One Canon」品牌呈現。這一舉措的戰略邏輯清晰:香港擁有逾 50 年豐富的 B2B 直接業務(Direct Business)經驗,在專業服務行業的客戶信任度難以複製;而內地市場則以廣泛的分銷網絡(Distribution)見長,並在生產製造及娛樂媒體等垂直行業積累了豐富的應用場景。

事實上,Canon 香港早於 2018 年已在內地設立全資附屬公司 — 佳能商務科技( 廣東) 有限公司,為大灣區企業提供商業解決方案服務 ,為今次「One Canon」協作奠定了組織基礎。「One Canon」的核心,是將兩地的比較優勢有機融合,令香港的高端服務標準能夠滲透至大灣區廣闊的企業客群,同時借助內地的規模效應,反映 Canon 香港的產品開發與市場洞察力。這一模式對於正積極尋求大灣區業務協同的跨國企業而言,具有相當的參考價值。

 

R Dollar 生態系:以客戶忠誠度對抗智能手機侵蝕

佳能香港影像信息消費產品部總監張偉權先生坦承,智能手機相機的崛起對 Canon 的消費市場構成持續壓力。然而,Canon 的應對策略並非以硬件規格戰硬碰,而是以生態系服務建立差異化的護城河。

▲佳能香港影像信息消費產品部總監 張偉權先生

他指出在產品層面上,Canon 針對 Vlog 市場及短視頻創作需求推出 PowerShot V 系列及 EOS R50 等入門相機,全片幅(Full-frame)旗艦陣容則以 EOS R6 Mark III 為最新代表。EOS R6 Mark III 搭載「Open Gate」功能,支援 7K Open Gate (3:2) 30p 12-bit RAW Movie 錄影(6,960×4,640),讓創作者在後製階段同時裁切出橫向及直向畫面,一次拍攝即可滿足 YouTube、Instagram Reels 等多平台發布需求 。Canon 色彩科學在人像膚色還原方面的口碑,更令不少商業攝影師得以大幅縮減後製工時。

在服務層面,「R Dollar」忠誠計劃正式落地。用戶購機後登記保養,即可獲得額外一年保養及虛擬貨幣「R Dollar」,可兌換第三年延長保養、專業器材租借、感光元件清潔服務、攝影大師班名額,以及 Showroom 的 12 吋相片印製服務。這一設計的深意,在於將一次性的購機行為轉化為持續性的品牌互動,以服務頻次取代單純的硬件銷售。去年 Canon 香港舉辦逾 100 場攝影活動,吸引超過 3,000 人參與,印證了這一社群策略的市場牽引力。

 

五十五週年:歷史積澱與未來變局的交匯點

Canon 香港今年 12 月將會邁入 55 週年,既是一個值得慶賀的里程碑,也是一個需要重新校準方向的戰略節點。AI 浪潮正在重塑企業辦公生態,大灣區融合持續深化,消費攝影市場的競爭格局亦因短視頻經濟而加速演變。Canon 香港能否以「One Canon」打通港深協同效應、以「Canon Next Step」在 AI 轉型浪潮中佔據顧問角色、以「R Dollar」生態系留住消費用戶持續提升客戶忠誠度,將決定其數碼影像市場的領先地位。

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