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中電源動加快商用車充電網絡部署 夥領展拓展至 250 充電位 力推電動的士普及

中電源動集團擴大商用電動車充電服務,計劃今年內在全港設立超過 250 個充電位,當中大部分設於領展旗下停車場,支援的士車隊、客貨車及豪華客車使用快充與超快充設備,以配合政府推動電動的士政策。新方案亦包括手機應用程式與網上平台,協助車隊即時掌握充電情況及營運成本,冀能提升整體使用效率與管理水平。

根據《公共巴士和的士綠色轉型路線圖》,香港計劃在 2027 年底前引入約 3000 輛電動的士。中電源動瞄準此市場,推出多元充電方案,並已率先在黃大仙、觀塘、將軍澳、青衣及沙田設置逾 100 個充電位,全部以快速充電(60kW)和超快速充電(120W)為主,亦提供適合過夜車輛使用的中速充電設施,吸引車隊以優惠價格於夜間進行充電。

中電源動正與多間已獲牌的士車隊,包括 Big Boss Taxi Company Limited(Big Boss)、CMG Fleet Management Limited(Amigo)、新科發展(國際)有限公司(Big Bee)、星群的士服務有限公司(SynCab)及泰和管理有限公司(Joie)洽商合作,計劃提供針對個別車隊營運需要的充電支援。配合業務擴展,中電源動推出「CLPe Charging」手機應用程式和網上車隊管理平台,車主可根據定位功能搜尋最近充電站、查閱即時狀態與充電紀錄,並可即場繳費。管理平台亦支援查看車隊整體能源使用狀況與帳戶資料,協助企業優化資源分配。

Mercedes Benz eVito 的士登場!

中電源動表示,計劃於 2025 年進一步擴充至柴灣、深水埗、元朗及東涌等地,期望能廣泛覆蓋全港更多地區,為不同業務類型車隊提供靈活支援。中電源動集團總裁吳永豪(下圖)表示,香港各區對電動車充電需求正不斷上升,公司與領展合作有助快速擴展市區充電網絡,未來會繼續探討擴點及技術改良,以支援更多電動商用車使用。

Big Boss Taxi Company Limited 首席營運官趙晉豪(左一)指出,該公司十分重視車隊管理與服務效率,選址鄰近餐飲設施的中電源動充電站有助司機在充電同時進行休息,有效配合日常運作。星群的士服務有限公司執行董事鄭敏怡(右二)指出,該車隊八成以上車輛已轉用電動車,管理充電成本與時間極為重要,能透過網上平台即時獲取資訊,有助提升營運靈活度。而主打高階商務市場的京時豪華汽車有限公司管理合伙人鄭耀權(左二)則提到,公司客戶越來越關注可持續發展,他們亦採購更多電動車,市中心具備快速充電能力成為其重點考量。

領展香港物業及停車場管理董事總經理黎漢明表示,領展會持續與多方合作,配合智慧城市與低碳發展政策方向,提升香港整體電動車充電網絡質素與使用體驗。

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AWS 成立二十週年: 從三項服務到雲端帝國 重塑全球科技創業生態


AWS 成立二十週年: 從三項服務到雲端帝國  重塑全球科技創業生態

Amazon Web Services (AWS) 今日(2026 年 3 月 12 日)迎來成立 20 週年。2006 年初創時,AWS 只有 3 項服務,如今已擴展至超過 240 項,年收入突破 1,420 億美元(約港幣 1.1 兆元)。回顧當初,這個改變科技界遊戲規則的構思,其實源於 Amazon 內部工程師的日常痛點。

高成本阻礙創業 AWS 應運而生

2006 年之前,創辦科技公司的成本極高。初創企業需要自行購買實體伺服器及聘請專人維護,單是起步已要投入大量資金。日後擴展業務時,又要再花一筆錢購買硬件。當時只有資金雄厚的大機構才能負擔得起這些基礎設施,普通開發者難以競爭。

當時 Amazon 內部亦面對類似問題。工程師花費七至八成時間處理運算、儲存、資料庫與訊息傳遞等基礎設施,只剩下兩三成時間開發產品。時任行政總裁 Jeff Bezos 的首席幕僚長 Andy Jassy 經常聽到員工抱怨:「單是處理運算方案就花費了三個月。」公司管理層開始思考,如果開發者能將八成時間專注於創造產品價值,科技發展速度會有幾快。這個想法促成了 AWS 的誕生。

酒吧構思 Amazon S3 按用量收費

隨着 Amazon S3 儲存服務推出,個人開發者首次可以按用量付費,獲得以往只有大型企業才能負擔的儲存空間。初創公司毋須自建數據中心或購買伺服器,也能開發分析平台、AI 工具及大型資料庫等數據密集型應用程式。

AWS 副總裁兼首席布道師 Jeff Barr 回顧這段歷程:「2006 年 3 月的一個星期二,我按下 Amazon S3 上線網誌的發布鍵。當時它只是一個簡單的 API,設計概念類似網絡版的 malloc(動態記憶體分配)。現在它已支援串流影片以至太空探索等項目。」

Amazon S3 的初期設計並非在辦公室內完成,而是團隊在西雅圖國會山的 Six Arms 酒吧和西雅圖會議中心討論出來。團隊制定了 10 項技術準則,強調去中心化,並預設硬件故障是日常營運的一部分。這個系統目前已儲存超過 500 萬億個檔案,處理數百 Exabyte 的數據。

南非 8 人團隊與首位產品經理

Amazon S3 推出 5 個月後,Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 於 2006 年 8 月 26 日上線。這項服務初期由 8 名遠在南非開普敦的工程師開發。他們利用辦公室角落幾部手提電腦,模擬出整個數據中心架構,解決了總部西雅圖團隊的技術難題。

另一方面,現任 AWS 行政總裁 Matt Garman 於 2005 年讀 MBA 期間以實習生身份加入。當時 Andy Jassy 因為保密協議而無法透露工作內容,只表示這是一項具備高技術含量的新業務。結果 Matt 選擇了這個未知的部門,並在 2006 年成為 AWS 首位產品經理。當時全球銷售團隊只有 3 人,他需要兼顧撰寫產品說明、制定收費標準、主持產品命名會議等工作,同時協助開發核心服務 Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS)。他表示,團隊當初純粹出於對開發技術的熱情,完全沒預料到 AWS 日後會發展至如此規模。

20 年發展:由 3 項服務增至 240 項

2006 年全球上網人數約 11 億,主要使用桌面電腦;現在用戶數已達到 56 億,並轉向以流動數據上網為主。AWS 提供的服務由 3 項增加至超過 240 項。以前企業需要花幾星期訂購和安裝實體伺服器,現在利用無伺服器和 AI 技術,只需幾毫秒就能完成資源調配。根據市場數據,估值超過 10 億美元(約港幣 78 億元)的初創「獨角獸」企業,亦由 2006 年的零家,增加至超過 1,600 家。

AWS 副總裁兼技術總監 Werner Vogels 博士指出,2006 年的改變在於降低了開發門檻。以前企業需要巨額資金才能競爭,AWS 讓普通學生也能獲得與跨國公司相同的運算能力。他期望未來的 AI 技術也能同樣普及。

AI 技術成未來發展重心

Werner Vogels 博士加入 Amazon 後,一直負責推動系統的分散式架構發展。而從 2004 年至 2024 年底,Jeff Barr 在 AWS 網誌上合共發表了超過 3,300 篇文章,總字數達 150 萬字。他亦於 AWS 成立 20 週年之際正式宣告退休。

過去 20 年,AWS 將需要大量資金購買硬件的模式,轉變為按量收費的雲端服務。面對近年的生成式 AI 熱潮,AWS 亦正計劃將雲端運算的普及模式應用於 AI 發展,這將影響未來初創企業的營運方式。

 

資料來源:  press release

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斷供五個月後迎轉機: 安世中國 12 吋晶圓量產推進半導體國產化


斷供五個月後迎轉機: 安世中國 12 吋晶圓量產推進半導體國產化

安世半導體(中國)有限公司近日正式宣布,依託自主研發「 12 吋平台」,成功實現 12 吋( 300 毫米)晶圓雙極分立器件小批量量產,同步完成基於該平台新型 ESD 靜電保護器件驗證。突破發生在荷蘭總部斷供晶圓逾五個月後,地點在廣東東莞工廠,標誌著中國功率半導體本土化過程進入關鍵轉折點,亦為全球供應鏈格局埋下深遠伏筆。本文從三個維度深度解析此事:技術突圍真正含義、中荷雙方博弈升級最新進展,以及中國汽車級功率半導體供應鏈加速重塑產業邏輯。

12 吋平台非移植,是全面重構

此次量產並非單純將原有 8 吋工藝「平移」至 12 吋晶圓,而是對晶片結構、工藝集成及製造流程進行全面自主改良與重構。根據安世中國官方聲明,基於 12 吋晶圓製造效率相較 8 吋可使單張晶圓晶片產出提升近兩倍,大幅壓低單位生產成本。國際電子商情分析指出, 12 吋晶圓在功率半導體和分立器件領域長期被視為「非主流」選擇。因為對工藝兼容性和良率控制要求極高,安世中國此次實現工藝適配,並透過國產材料與設備深度整合,使綜合製造成本較此前依賴海外供應時大幅降低。

安世中國亦成功驗證全新 ESD 保護器件,有效防護靜電放電、浪湧電流及短路,適用於智能電話及便攜式電子裝置等消費端場景。這代表其 12 吋平台已兼具功率器件與保護器件雙重生產能力,應用場景正不斷延伸。

中荷博弈持續升級,IT 封鎖引爆新危機

回顧事件始末,衝突烈度遠超一般商業糾紛。荷蘭經濟事務與氣候政策部於 2025 年 9 月 30 日援引冷戰時期法規,對安世半導體下達「部長令(Order)」,強制接管控制權,並凍結全球 30 個主體資產,有效期為一年。荷蘭阿姆斯特丹上訴法院企業法庭隨後頒布禁令,暫停閻泰科技創辦人張學政職務並實施股權第三方託管。

中方對此予以強力反制。中國於 2025 年 10 月對安世中國工廠出口產品實施管制。荷蘭安世於 10 月底正式宣布暫停向東莞工廠供應晶圓,理由為中國區管理層拒絕支付晶圓款項。荷蘭安世臨時行政總裁 Stefan Tilger 在客戶信函中強調,除非合約義務獲完全履行,否則晶圓供應不會恢復。中國商務部則批評荷方不顧中方多次提出合理訴求,嚴重侵害中國企業合法權益。

事態於 2026 年 3 月 3 日再度激化。荷蘭安世母公司 Nexperia B.V. 批量禁用中國區所有員工 Office 365 及 SAP 系統帳號,直接引致客供晶圓到廠後 SAP 下單轉生產環節中斷。中國商務部公開批評此舉嚴重破壞生產經營,並警告若再引發全球半導體供應鏈危機,中方將採取必要措施。安世中國 IT 及業務部門隨即啟動應急預案,大部分業務短時間內恢復運行。

本土供應鏈快速成型,汽車晶片告急格局浮現

面對斷供壓力,安世中國在 2025 年底已積極鎖定國內晶圓供應資源。路透社獲得信函顯示,安世中國已與本土供應商敲定 2026 年 IGBT 產品晶圓產能,並正加速驗證閻泰旗下 鼎泰匠芯(Wingsky Semi) 晶圓以確保充足供應。根據市場報道,安世中國本土採購網絡已初具規模。 12 吋汽車級 IGBT 晶圓由鼎泰匠芯供應,該廠由張學政創立,在上海擁有中國首座 12 吋車規級功率半導體晶圓廠,月產能可達 30,000 塊。 8 吋汽車級 IGBT 晶圓則向上海積塔半導體、芯聯集成及粵芯半導體(中芯國際關聯企業)採購。

供應中斷對下游客戶已產生實質影響。路透社報道指出,安世中國低庫存已開始引致中國汽車製造商面臨晶片短缺。受影響最嚴重為邏輯器件、電晶體及二極管等安世最暢銷產品。荷蘭安世則公開表示計劃投入逾 3 億美元(約港幣 23.4 億元)在馬來西亞擴大產能,並宣稱到 2026 年年中實現 90% 生產需求在中國以外完成。

荷蘭 ING 銀行交通運輸業經濟師 Rico Luman 指出,雖然荷蘭方面接管安世措施已被暫停,但有關公司架構重整及與閻泰關係磋商仍在進行中,對話窗口尚未完全關閉。雖則如此,安世中國表示自 2025 年 10 月中旬以來,已累計向超過 800 家客戶交付逾 110 億顆晶片,印證其本土供應鏈韌性持續加強。

斷供催生國產替代,正改寫功率半導體版圖

安世中國此次 12 吋平台量產,對企業而言是以「被動斷供」換取「主動突圍」轉機。從更宏觀視角看,這場中荷博弈正加速中國功率半導體本土替代過程。原本依賴海外晶圓供應封測廠,被迫在短期內完成從 8 吋到 12 吋全鏈路本地化驗證。荷蘭政府這次「非常規介入」,被荷蘭貿易部長文森特·卡勒曼斯(Vincent Karremans)稱為「一次警示」(wake-up call),卻也意外加速中國功率半導體供應鏈獨立化路徑。未來隨著鼎泰匠芯等本土晶圓廠產能持續爬坡,安世中國與荷蘭總部之間技術及供應鏈依存度或將進一步弱化。

 

資料來源:Reutersesmchina.commoney.udn.commofcom.gov.cnCNBC

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中東戰火波及全球能源供應鏈 AI 數據中心面臨營運成本隱憂


中東戰火波及全球能源供應鏈 AI 數據中心面臨營運成本隱憂

美國與伊朗戰事升級直接導致全球原油價格飆升,霍爾木茲海峽通行風險加劇市場對石油供應擔憂。以色列攻擊伊朗燃料設施後,伊朗革命衛隊反擊波斯灣石油基礎設施,並揚言封鎖海峽。事件牽涉美國總統特朗普、以色列及伊朗領導層。過去 7 天內中東霍爾木茲海峽發生連續攻擊,地緣政治對抗加上導彈與水雷威脅令能源市場出現劇烈震盪。

油氣供應鏈斷裂風險加劇

美國與伊朗戰火延燒令霍爾木茲海峽成為全球能源市場焦點。該海峽每日運輸全球約五分之一原油,伊朗近日佈雷行動令數十艘油輪受困,造成至少兩人喪生及 150 艘船隻滯留。市場反應極為迅速,布蘭特原油一度由 100 美元(約港幣 HK$780)狂飆至 120 美元(約港幣 HK$936)高位。雖則美國總統特朗普聲稱戰事即將結束令油價稍為回落,投資者對衝突持續疑慮仍推升每桶原油風險溢價約 14 美元(約港幣 HK$109)。大西洋理事會全球能源中心主任 Reed Blakemore 接受媒體訪問時指出,這已非單純保險成本問題,而是船隻能否安全穿越核心安全考量。目前多家石油公司與貨運巨頭已暫停該海峽航運。美國能源資訊署(EIA)數據顯示,雖則美國本土產油能緩衝國內衝擊,全球石油交易本質令油價難以完全隔絕影響,亞洲市場週日開市即出現連鎖效應。天然氣方面,美國 Henry Hub 價格暫時穩定,出口導向令海外高價誘因浮現。卡塔爾 LNG 設施運作中斷更放大市場套利空間。Goldman Sachs 分析師 Daan Struyven 預計若海峽半封鎖一個月,油價恐額外上漲 4 美元(約港幣 HK$31),突顯供應鏈極度脆弱。相關情況無疑放大企業面臨能源成本壓力。

專家看好美國緩衝卻憂全球連鎖效應

大西洋理事會全球能源中心主任 Reed Blakemore 認為美國天然氣自給率高,短期內不易爆發電價危機,相關影響需要數個月才能滲透市場。他強調數據中心雖依賴天然氣發電,電費僅佔營運邊際成本,企業擴張步伐不易中斷。真正隱憂在於民眾電費上漲可能引致社會反彈。Barclays 能源分析師預測衝突持續將推升油價突破 100 美元(約港幣 HK$780),促使中國轉向俄羅斯購買石油以避免中東斷供。石油專家 Patrick De Haan 指出美國民眾短期內只會面對輕微加幅,若海峽封鎖時間延長,汽油價格上升效應將會明顯浮現。Goldman Sachs 專家 Helima Croft 警告中東領袖預期油價將超越 100 美元(約港幣 HK$780)。美國雖受益於產油國地位,仍難以完全免疫全球市場波動。因果連鎖效應非常清晰,海峽風險促使油氣出口轉向,引致本土價格上揚並加重電網負荷。專家觀點提供企業行政總裁多維度決策參考。

數據中心電價壓力考驗社會耐受

AI 數據中心興建浪潮加速美國電網面臨前所未有挑戰。Bain 預計 2030 年數據中心佔全國用電量 9%,較 2023 年 4% 增倍。Google 與 Amazon 等巨頭擴張加劇電力需求。戰事間接推升天然氣價格,Henry Hub 價格雖暫時穩定,歐亞地區高需求與卡塔爾供應中斷強化出口誘因,進而傳導至電價。單一大型數據中心耗電逾 100MW,等同 600 戶家庭全年用電量。BloombergNEF 估計 2035 年電力需求將增倍至 78GW,AI 訓練伺服器耗能遠超一般串流服務。受惠於油價上漲行情,香港能源股如中石油(0857.HK)及中海油逆市造好。中國依賴伊朗石油促使北京強化本土勘探,美國亦曾警告香港銀行切勿協助伊朗銷售石油。競爭對手如 CyrusOne 已於歐洲達成 100% 採用可再生能源,AWS 新設計亦成功降低耗能 46%,突顯能源轉型極為急迫。有媒體曾向三位能源企業高層採訪,確認戰事已令香港進口油價上漲 5%,促使企業積極尋找替代供應鏈。

戰事時間軸重塑能源格局

美伊對峙源於半世紀歷史恩怨。以色列於 2026 年 3 月初空襲伊朗燃料庫,伊朗革命衛隊鎖定波斯灣設施作出反擊。伊朗於 3 月 9 日在海峽佈雷,Mojtaba Khamenei 於 3 月 10 日上任領袖後升級部署一噸彈頭導彈。回顧 2022 年類似緊張局勢僅推升油價出現短暫溢價。今次受美國總統特朗普策略影響令衝突更為持久,油價由 2025 年底 68 美元(約港幣 HK$530)狂飆至 120 美元(約港幣 HK$936)峰值。EIA 曾預計 2026 年平均油價為 56 美元(約港幣 HK$436),目前預測恐需大幅調整。多宗相關事件互相影響,卡塔爾 LNG 故障放大天然氣供應緊張局面,中國轉向購買俄羅斯石油避險。香港能源股升勢反映區域市場脈搏,高度吻合供應鏈斷裂主題。對比 2025 年 AI 電力需求預測,目前戰事加速電網轉型步伐,數據中心 PUE 降至 1.08 已成為業界標準。

企業轉機與挑戰並存

美伊戰事雖推升油氣及電力成本,對美國科技業擴張數據中心僅增添邊際壓力。然而相關情況卻放大社會不滿與政治風險,市場趨勢指向可再生能源加速發展與供應鏈多元化。香港企業可趁油價處於高位時透過勘探獲利,同時亦需防範中國石油供應斷裂風險。市場正密切關注局勢發展對企業營運深遠影響,以及戰事最終何時結束。

 

資料來源:

INSIDE

CBS News

Atlantic Council

Reuters

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印度 iPhone 產量飆升 25%:Apple 「去中化」戰略加速,補貼談判成關鍵變數


印度 iPhone 產量飆升 25%:Apple 「去中化」戰略加速,補貼談判成關鍵變數

Apple 正以前所未有速度將 iPhone 生產中心從中國轉移至印度。據彭博社 2026 年 3 月 9 日報道,Apple 2025 年在印度組裝約 5,500 萬部 iPhone,較 2024 年 3,600 萬部大幅增長 53%,佔全球總產量四分之一。這一里程碑轉變,折射出 Apple 在關稅壓力、供應鏈分散化與印度市場崛起三重邏輯下的戰略重組。本文將從生產突破、補貼博弈與市場擴張三個維度,深度剖析 Apple 在印度的宏大布局。

印度產線突破四分之一大關

Apple 每年在全球生產約 2.2 億至 2.3 億部 iPhone,印度市場佔有率從過去個位數百分比快速攀升至 25%,背後是一場多年謀劃的供應鏈重組。彭博社報道指出,過去印度生產線主要承接舊款或中階型號,高階旗艦型號一向由中國工廠把持,然而此番調整意味著印度已全面納入最新型號的組裝流程,戰略地位顯著提升。

Foxconn、Tata Electronics 及 Pegatron 是 Apple 在印度的三大核心代工夥伴。其中 Tata Electronics 崛起速度尤為引人矚目。據早前彭博報道,旗下工廠預計在未來兩年內承接印度 iPhone 總產量一半。值得一提的是,印度已於 2025 年中超越中國,成為美國進口智能電話最大來源地。Apple 甚至在 2025 年 3 月包租貨機,從清奈緊急空運約 20 億美元(約港幣 156 億元)的 iPhone,期望趕在關稅截止日前完成進口。

「去中化」背後的關稅戰邏輯

Apple 加速轉移的直接導火線,是特朗普政府對中國商品徵收的高額關稅。美國《金融時報》於 2025 年 4 月披露,Apple 計劃在 2026 年底前將所有銷往美國的 iPhone 移師印度生產,意味著印度年產量需突破 8,000 萬部。這一目標若落實,將是目前產能近乎增倍,對印度製造業承載能力提出嚴峻考驗。

Apple 供應鏈顧問、新加坡國立大學商學院教授 Joanna Tan 指出:「Apple 印度戰略並非一時之計,而是基於長期地緣政治風險的系統性對沖。」然而就在市場普遍預期印度製造業將獲得更多份額之際,局勢出現戲劇性轉折。美國最高法院已裁定特朗普政府對等關稅方案違憲,相關對中國高關稅隨之撤銷。此舉可能重新拉近中印成本競爭差距,對印度供應鏈吸引力構成壓力。

補貼談判:3 月 31 日關鍵期限

印度政府「生產掛鉤激勵計劃」(PLI)是推動 Apple 加速在印建廠的核心政策工具。根據印度政府公告,PLI 方案對手機製造商提供 4% 至 6% 增量銷售補貼,為期五年。然而現行智能電話補貼計劃將於 2026 年 3 月 31 日到期,Apple 和 Samsung 等企業正積極與印度政府商討新一輪激勵方案。

《商業標準報》2 月報道顯示,新一輪 PLI 方案可能將補貼重心從產出規模轉向國內附加值比例,期望能推動更深層本地化供應鏈建設。分析師指出,截至 2025 年 9 月,印度 PLI 計劃累計撥付約 2.39 萬億盧比(約港幣 2,228 億元),不足總承諾 12%,說明激勵計劃落地執行仍存在明顯落差。同時相比越南和中國,印度電子產品組裝及零部件製造成本仍具顯著劣勢,這也是企業持續要求政府加碼支援的根本原因。

在 2026 至 27 財年聯邦預算中,印度政府已引入五年所得稅豁免政策,允許 Apple 等外資企業向印度合約製造商提供生產設備而無需承擔稅務負擔,此舉正是 Apple 積極遊說的結果。同時 Apple 已與印度晶片商穆魯加帕集團旗下 CG Semi 展開初步談判,計劃在古吉拉特邦建立顯示晶片封裝設施,邁出印度晶片本地化第一步。

消費市場:90 億美元增長引擎

Apple 在印度的野心並不止於製造。Apple 印度市場銷售額已突破 90 億美元(約港幣 702 億元),Apple 行政總裁 Tim Cook 多次公開強調印度是公司增長最快市場之一。目前 Apple 在印度的智能電話市場佔有率約為 10%,仍有龐大增長空間。

Apple Pay 推出將成為 Apple 深耕印度消費市場重要一步。據彭博社報道,Apple 正與 ICICI 銀行、HDFC 銀行及 Axis 銀行洽談合作,計劃最快於 2026 年中推出 Apple Pay,初期支援 Visa 及 Mastercard 卡片支付,並計劃整合印度廣泛使用的 UPI 即時支付系統。這一動作將令 Apple 正面迎戰 Google Pay、PhonePe、Amazon Pay 等本土支付霸主。此外印度累計 iPhone 出口額已在 2025 年底突破 500 億美元(約港幣 3,900 億元),印度政府統計顯示 Apple 佔據印度電子出口約 75%。

印度製造業戰略天花板

從短期來看, Apple 在印度生產擴張提升了印度全球製造業地位,為當地創造大量就業崗位。印度首席經濟顧問 V. Anantha Nageswaran 透露,Apple 計劃在印度建設兩座超大型工廠,預計創造逾 10 萬個就業崗位。然而從長遠視角審視,印度製造業能否突破「組裝代工」天花板、形成真正具備競爭力本地供應鏈生態,仍是業界最關注核心問題。

美國最高法院撤銷對中關稅後,印度製造相對優勢是否會逐步收窄?Apple 與印度政府補貼談判能否在 3 月 31 日前落實?這些變數將在未來數月內影響 Apple 「印度戰略」實際推進速度,也將決定印度能否真正確立其作為全球科技製造第二極地位。

資料來源:Bloomberg | Times of India | Business Standard | Money Control | MacRumors

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陳茂波出席香港 Lenovo 科技大會 聚焦 AI 跨行業落實與生態協作


Lenovo Tech World 26 Hong Kong

Lenovo 於 2026 年 3 月 10 日在香港舉辦「2026 年香港創新科技大會」(Tech World ’26 Hong Kong)。會上展示跨行業人工智能實際應用成果,當中涵蓋體育、娛樂、機械人及智慧出行四大領域。財政司司長陳茂波亦有出席大會。是次大會聚焦可衡量成效,以回應香港企業部署 AI 時遇上的挑戰。

調查指近半亞太企業仍未推行 AI 政策

Lenovo 與 IDC 共同發布《CIO 2026 年戰略手冊》(CIO Playbook 2026)。報告指出香港有一半受訪機構預期需超過 12 個月,才能達致 AI 準備就緒。放眼整個亞太區則有 47% 受訪企業仍在制定 AI 政策。數據反映目前企業普遍缺乏執行力、管治框架與系統整合能力去應用新技術。

財政司司長陳茂波於大會致辭時表示,世界主要經濟體均高度重視人工智能發展。他指香港正積極將人工智能發展成重點產業,推動其應用至不同行業以實現「AI+」。陳茂波強調創新需要政府、學術界與業界攜手合作。他認為 Lenovo 具備相關技術實力及跨行業解決方案經驗,能夠為香港發展人工智能提供支援。

▲財政司司長陳茂波

三層混合式架構助企業部署 AI 系統

面對企業在應用上遇到的難處,Lenovo 提出以混合式 AI(Hybrid AI)架構作解決方案。這套系統由三個層次構成:個人 AI:直接提升前線員工日常生產力 / 企業 AI:統籌及管治多重代理(Multi-agent)系統以確保跨部門 AI 協作有序 / 公共 AI:推動生態圈及城市層面廣泛協作

Lenovo 執行副總裁兼方案服務業務集團總裁黃建恒表示,AI 發展正進入以執行及可衡量成效為核心的新階段。隨着香港各行各業加快 AI 應用步伐,可信賴基礎設施、完善管治機制及生態系統協作成為成功關鍵。他指 Lenovo 的混合式 AI 策略能協助企業安全及高效地拓展 AI 應用。是次香港大會內容承接今年 1 月於拉斯維加斯舉行的國際消費電子展(CES 2026),把 Lenovo 公佈的多項 AI 技術引進亞洲市場。

▲Lenovo 執行副總裁兼方案服務業務集團總裁黃建恒

夥拍跨行業機構展示 AI 實際效能

Lenovo 大會上公佈多項具體合作關係,以展示混合式 AI 架構實際效能。體育領域方面 Lenovo 與 FIFA 及第 15 屆全國運動會(香港賽區)合作,將 AI 技術引入賽事管理與觀眾體驗。娛樂方面則與荷里活知名動畫公司 DreamWorks 攜手,探索 AI 應用於內容創作及製作流程的潛力。

新興科技領域方面 Lenovo 分別與機械人公司雲迹科技及自動駕駛公司文遠知行建立夥伴關係。合作展示 AI 技術在複雜及實時運作環境下的部署能力。出席大會嘉賓包括 FIFA 首席商務官 Romy Gai、DreamWorks 動態技術通訊及策略聯盟高級副總裁 Kate Swanborg、文遠知行創始人兼行政總裁韓旭及雲迹科技共同創始人兼行政總裁李全印。各界領袖亦於會上探討企業 AI 發展與實際應用路徑。

▲Lenovo 全球資訊總監 Arthur Hu (圖左) 及 FIFA 首席商務官 Romy Gai (圖右)

建構 AI 執行框架為競爭關鍵

目前企業對 AI 投資意欲強烈,惟管治缺口成為應用普及的瓶頸。若企業能率先建立完善 AI 執行框架,將有利於未來科技競爭中取得優勢。Lenovo 現時為全球個人電腦市場佔有率最高品牌,年收入達 691 億美元(約港幣 5,389.8 億元),服務遍布 180 個市場。品牌計劃繼續利用其生態優勢,將香港建立成亞太區 AI 應用示範樞紐。

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Bill Gates 核能公司 TerraPower 獲批 重塑核電監管規則 2030 正式營運


Bill Gates 核能公司 TerraPower 獲批   重塑核電監管規則 2030 正式營運

美國 Nuclear Regulatory Commission(NRC)於 2026 年 3 月 4 日正式投票,批准 Bill Gates 旗下核能公司 TerraPower 在懷俄明州建造小型模組化反應堆(SMR),創下美國超過 40 年來首張商業規模非輕水反應堆建設許可紀錄。這座名為 Natrium 的鈉冷快堆座落於懷俄明州 Kemmerer 市,額定發電容量達 345 兆瓦,配備熔鹽儲能系統可於高峰需求時段短暫提升至 500 兆瓦,預計 2030 年正式商業營運。

40 年來首批:NRC 提早 5 個月完成審查

美國 Nuclear Regulatory Commission 此次批准 TerraPower 子公司 US SFR Owner 提交的 Part 50 建設許可申請,授權其在 Kemmerer 開展 Natrium 先進反應堆的核相關施工活動。NRC 主席 Ho Nieh 表示,這是美國先進核能發展的重要一步,突顯當局在嚴格、獨立安全審查基礎上,致力作出可預測決策。NRC 於 2024 年 5 月正式受理申請,原定 2026 年 8 月完成審查(約 27 個月),最終提早約 5 個月,於 2026 年 3 月宣告完成。

Natrium 申請採用全面風險知情、績效導向(RIPB)許可框架,是全球首個以此框架申請許可的商業電力反應堆,極具監管參考價值。審查提速主要受多項因素驅動:TerraPower 對 NRC 技術查詢回應迅速、《核能創新與現代化法》(NEIMA)提供立法框架,加上 Trump 政府 2025 年簽署支持核能行政令,加速審批行程。TerraPower 行政總裁 Chris Levesque 在許可獲批後宣佈,公司計劃數周內正式開展核島建設。

鈉冷快堆技術與儲能系統整合

Natrium 反應堆核心創新在於以鈉液體金屬取代傳統輕水作為冷卻劑,並整合 TerraPower 獨家研發的熔鹽儲能系統。這種「核能+電網級儲能」一體化設計,讓反應堆核島以恆定熱功率運行,熱能先儲存於熔鹽槽中,再按電網需求靈活調度發電,輸出功率可於高峰需求時段迅速從 345 兆瓦提升至 500 兆瓦。這種負荷跟蹤能力,在全球商業核能行業屬首例。

SK Group 領軍 韓國電力入局搶灘 SMR

TerraPower 快速掘起吸引亞洲重量級戰略投資者。韓國 SK Group 早於 2022 年 8 月由 SK Inc. 與 SK Innovation 聯合向 TerraPower 注資 2.5 億美元(約港幣 19.5 億元),躍升為第二大股東,藉此在全球 SMR 商業化競賽搶佔先機。

2026 年 1 月,SK Innovation 進一步將其部分 TerraPower 股份轉讓給韓國國有企業 Korea Hydro & Nuclear Power(KHNP)。這是韓國國有能源企業首次直接持股全球 SMR 開發商,KHNP 已於 2025 年 12 月通過 Committee on Foreign Investment in the United States(CFIUS)審查,為入股奠定監管基礎。SK Innovation 能源解決方案部門執行副總裁 Kim Moo-hwan 表示,KHNP 投資 TerraPower 強化三方在全球 SMR 業務合作,將支援懷俄明項目、推動海外 SMR 機遇,並實現關鍵材料與零部件本地化等創新成果。

KHNP 出口業務部門執行副總裁 Park In-sik 指出,此次投資是 KHNP 確立次世代核能全球領導地位的重大里程碑。他們計劃將 50 年核電建設與營運經驗,結合 SK Innovation 的能源競爭力及 TerraPower 技術,主導全球 SMR 市場擴張。三方目前正就 2026 年上半年內簽署正式商業化協議展開磋商,目標覆蓋北美及海外數據中心、工業能源等多個應用場景。

懷俄明州能源轉型:從煤礦小鎮到核能重鎮

TerraPower 於 2021 年 11 月選定懷俄明州 Kemmerer,該地緊鄰一座裝機容量 448 兆瓦、即將完成天然氣改造的 Naughton 燃煤電廠,使這一「煤轉核」項目成為全球罕見同類工程,亦令 Kemmerer 成為美國能源轉型政策標誌性案例。Bill Gates 在動工時於個人網誌撰文指,Natrium 電廠將把安全、次世代核能技術帶到懷俄明,這對當地經濟、美國能源獨立與氣候行動均具重大意義。

項目建設高峰期將創造約 1,600 個工作崗位,電廠投入營運後將提供 250 個長期職位,帶動當地服務業發展。聯邦資金方面,美國 Department of Energy(DOE)以 50/50 成本分擔方式為 Natrium 項目授權最高 20 億美元(約港幣 156 億元)聯邦資金,大幅減低首台商業先進反應堆財務風險。在國際擴張方面,TerraPower 已於 2026 年 2 月將 Natrium 反應堆納入英國通用設計審查(GDA)程序,邁出走向國際監管認可重要一步。

2030 年商業營運目標與全球競爭

Natrium 項目 2030 年商業營運目標,相較 DOE 原定計劃延誤約 3 年,反映首台先進示範堆面臨供應鏈與技術整合挑戰。另一方面,中國「玲瓏一號」(ACP100)計劃於 2026 年上半年在海南省投入商業營運,全球 SMR 多極化競爭格局正加速成形。對於長期關注能源安全、積極評估 SMR 可行性的香港及大灣區政策制定者而言,美國 NRC 對 Natrium 技術正式背書,為相關討論提供重要監管參考座標。

SK Group 與 KHNP 聯手 TerraPower 構建亞太 SMR 生態聯盟,將競爭賽道從純技術研發延伸至供應鏈本地化與跨境市場拓展。面對全球數據中心電力需求急速攀升的結構性挑戰,能否率先完成 SMR 技術大規模商業複製,將成決定下一輪能源競爭格局關鍵。

資料來源:American Nuclear Society

 

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人工智能應用方案業界消息

提升企業辦公效率 商湯辦公小浣熊實現 AI PPT「一鍵生成」


提升企業辦公效率 商湯辦公小浣熊實現 AI PPT「一鍵生成」

商湯科技宣佈旗下大模型原生數據分析產品「辦公小浣熊」,於 2026 年 3 月 4 日正式推出「可編輯」AI PPT 功能,實現「一鍵生成,頁頁可改」的辦公新體驗,標誌 AI 簡報工具進入全面可控的新階段。

內建範本庫 即選即用省去起草時間

針對分秒必爭的工作環境,辦公小浣熊在「PPT 生成-創意模式」內置多款高質素、高審美的簡報風格範本。用戶只需選定風格並輸入構思,系統即快速生成可直接使用的簡報內容,免除從空白頁面開始構思的煩惱,大幅縮短製作時間。這項設計令設計能力有限的職場人士,亦能迅速產出視覺質感到位的正式簡報。

編輯主導權回歸用戶 單頁修改不牽連全體

辦公小浣熊推出的可編輯 AI PPT 核心突破,在於將編輯主導權全面交回用戶。用戶可針對指定頁面重新生成、修飾文案、手動修改文字、調整字型大小及替換圖片,不會影響整份簡報結構與風格。這意味局部調整不再引致整份 PPT 需要重做的連鎖問題,大幅降低修改成本。

系統同時支援深度編輯模式:用戶完成關鍵頁面調整後,可將餘下重複的修改工作交由 AI 處理,讓用戶專注於更高層次的創意決策,而非耗時於機械式的格式統一工作。

企業品牌視覺一致 「現場學藝」適配專屬風格

企業重視品牌形象一致性,辦公小浣熊支援上傳公司現有範本或品牌素材手冊。系統具備學習能力,自動分析用戶上傳的 PPT、圖片或 PDF 檔案,學習當中的視覺邏輯、配色方案、版面結構及字體風格,並套用至新生成的簡報內容。用戶上傳的參考素材愈多,生成效果愈貼近企業原有品牌規範,有效減少「AI 痕跡」帶來的違和感,確保對外呈現的一致性。

素材庫全面升級 百張圖片隨時調用

是次更新同步提升整體使用體驗。全新素材庫功能支援上傳最多 100 張相片或商標,方便用戶建立個人化素材庫,按需隨時調用。系統同時提供可追蹤、可編輯的生成流程,並在生成完成後自動提醒用戶,讓用戶在等待期間繼續處理其他工作,進一步提升整體辦公效率。

商湯 AI 生態持續擴張

商湯科技作為香港交易所主板上市的人工智能軟件公司,以「堅持原創,讓 AI 引領人類進步」為使命,業務涵蓋生成式 AI、視覺 AI 及創新業務三大板塊。辦公小浣熊作為旗下大模型原生數據分析產品,此次推出可編輯 AI PPT 功能,是商湯在企業辦公場景落實大模型能力的重要一步,亦展示其「高效率、低成本、規模化」AI 應用方向的具體成果。目前商湯科技在香港、上海、北京、新加坡、利雅得等全球多個城市設有辦公室,業務版圖延伸至德國、泰國、印尼、菲律賓等國家,持續推動 AI 在全球各行業的應用。

資料來源:商湯科技 SenseTime

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IT 基建人工智能業界消息

台積電美國廠苦撐四年終轉虧為盈 AI 浪潮重寫半導體地緣政治版圖


台積電美國廠苦撐四年終轉虧為盈 AI 浪潮重寫半導體地緣政治版圖

台積電(TSMC)位於美國亞利桑那州鳳凰城的首座晶圓廠 Fab 21,經歷四年持續虧損後,2025 年強勢轉虧為盈。全年錄得淨利潤新台幣 161.41 億元(約 5.16 億美元,約港幣 40.2 億元),標誌著全球半導體製造版圖重組的重要里程碑。這成果反映 AI 晶片需求爆炸性增長,預示美國本土先進製程供應鏈已具備商業可行性。

四年虧損換來首個盈利年度

台積電亞利桑那廠的蛻變之路,是一場以數百億代價換來的戰略賭注。自 2021 年建廠至 2024 年,台積電亞利桑那子公司累計虧損逾新台幣 394 億元(約港幣 98.2 億元),其中 2024 年單年虧損達新台幣 142.98 億元(約港幣 35.6 億元),創歷史新高。當時高昂建廠成本、人力開支及設備折舊,令這座象徵美國製造復興的晶圓廠備受質疑。

惟情勢在 2024 年第四季出現決定性轉折。Fab 21 採用 4 納米製程正式量產,2025 年成為該廠首個完整量產年度。加上美國聯邦政府通過《晶片與科學法案》提供 66 億美元(約港幣 514.8 億元)補貼及 50 億美元(約港幣 390 億元)貸款挹注,帶動亞利桑那子公司一舉轉盈。台積電全球業務同步創佳績,2025 年全年合併營收達新台幣 3.81 兆元(約港幣 9,500 億元),按年增 31.6%;第四季淨利潤較前年同期大幅躍升 35%,達創紀錄的 160 億美元(約港幣 1,248 億元)。

值得注意是 2025 年第二季,亞利桑那廠單季淨利已達新台幣 42.32 億元(約港幣 10.6 億元),連續兩季錄得盈利,並首次為台積電母公司貢獻新台幣 64.47 億元(約港幣 16.1 億元)投資收益。雖然僅佔台積電當季淨利 1.62%,但象徵意義重大——美國製造已正式納入台積電盈利體系。

AI 訂單滿載 Apple、NVIDIA、AMD 爭相卡位

推動 Fab 21 迅速轉虧為盈的核心動力,是席捲全球的 AI 算力軍備競賽。台積電董事長兼行政總裁魏哲家(C.C. Wei)多次強調,AI 相關需求持續強勁,是公司業績超預期主因。目前 Fab 21 每月約 3 萬片 4 納米晶圓產能,已被 Apple、AMD、NVIDIA 等頂級客戶全數預訂。

客戶組合方面,Fab 21 是 NVIDIA Blackwell 架構 GPU 及 AMD Ryzen 系列處理器重要製造基地,同時承接 Qualcomm Snapdragon 部分訂單。TrendForce 分析師指出,晶圓廠獲利能力取決於產能利用率(UTR),台積電美國廠迅速盈利,全因強勁客戶需求確保滿載運轉。自亞利桑那廠投產以來,亞利桑那州出口額於 2025 年暴增 37% 至 444 億美元(約港幣 3,463 億元),部分分析人士稱之為「台積電效應」。

台積電透露,Fab 21 良率已與台灣廠房相若,消除外界對美國製造良率不足疑慮,進一步加強大客戶下單信心。

六廠宏圖:建立美國晶片製造業「超級廠區」

Fab 21 盈利僅是台積電在美擴張戰略序章。根據台積電 2025 年 3 月最新公布計劃,公司在美總投資額已擴大至 1,650 億美元(約港幣 1.29 兆元),目標在亞利桑那州鳳凰城周邊超過 2,000 英畝(約 809 萬平方米)土地,興建六座先進晶圓廠,形成足以比肩台灣的「超級廠區(Gigafab Cluster)」。

擴廠時間表方面,第二座廠(Fab 21 Phase 2)建築工程已完成,計劃 2026 年下半年安裝移機,預計最快 2027 年下半年啟動大規模量產,採用 3 納米製程技術。第三座廠(Fab 21 Phase 3)已於 2025 年 4 月 30 日動工,引入 2 納米(N2/N2P)及下一代 A16(1.6 納米)製程,預計 2028 至 2030 年間投產。第四座廠規劃採用 N2 及 A16 製程,第五、六座廠將部署更高階技術。整體計劃涵蓋兩座先進封裝設施及一個研發中心。

相比之下,目前台灣擁有 4 座月產能達 10 萬片的大型晶圓廠及 7 座較小規模廠房;亞利桑那六廠全數建成後,方能達到相若的月產 10 萬片產能規模,突顯今次美國擴廠工程規模宏大。

地緣政治下的製造業重塑

台積電赴美設廠動機從來不只商業考量。自 2020 年中美貿易摩擦升溫,到 2022 年《晶片與科學法案》出台,美國政府以百億補貼引導台積電落地亞利桑那,核心訴求是確保本土先進半導體供應鏈安全,降低對台灣單一產地依賴。

有媒體引述外媒報道指,「台積電美廠盈利並非真正目的」,戰略意義在於建立可靠在地供應鏈,確保 Apple、NVIDIA 等美國科技巨頭供應安全。TrendForce 分析師亦警示,隨著第二座廠啟動設備安裝,折舊及建造費用將大幅上升,預計對亞利桑那廠短期盈利能力構成壓力,業界正密切觀察第二座廠能否複製 Fab 21 快速盈利路徑。

下一個賭注:3 納米能否再創奇蹟?

台積電亞利桑那廠從虧損深淵走向盈利,驗證美國本土先進製造可行性,但也揭示這條路代價巨大——四年時間、逾 394 億新台幣累計虧損,以及數以百億計政府補貼。隨著第二座 3 納米廠即將量產,第三座 2 納米廠動工,台積電能否在美國複製台灣高效率製造模式,仍是全球半導體業界最矚目懸案:當 AI 對算力渴求持續膨脹,美國製造晶片究竟能在多大程度上重塑全球科技供應鏈重心?

資料來源:
經濟日報 Manufacturing Dive TrendForce Focus Taiwan Manufacturing Dive Q2 Report

 

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IT 基建人工智能企業趨勢業界消息

顛覆 AI 算力格局! NVIDIA 交付 Vera Rubin 平台 下半年正式量產


顛覆 AI 算力格局! NVIDIA 交付 Vera Rubin 平台 下半年正式量產

NVIDIA 於 2026 年 2 月 25 日財報電話會議上宣布已向部分客戶交付 Vera Rubin 平台首批樣品。正式標誌這款被黃仁勳稱為「超級晶片」的下一代 AI 算力平台啟動,預計 2026 年下半年正式量產出貨。

一份財報,兩個里程碑

NVIDIA 在最新財季創下歷史性業績。第四財季(截至 2026 年 1 月)營收達 681 億美元(約港幣 5,311.8 億元),按年增長 73%。數據中心部門單季營收更高達 623 億美元(約港幣 4,859.4 億元),較上年同期勁升 75%。執行副總裁兼財務總監 Colette Kress 在電話會議宣告本週早些時候已完成 Vera Rubin 首批樣品運送。公司將按計劃在今年下半年啟動量產發貨,這令下一代算力競賽正式進入決賽圈。Amazon AWS、Google Cloud、Microsoft Azure 及 Oracle Cloud 均已確認成為 Vera Rubin 首批部署客戶。

六芯協同,徹底顛覆算力格局

Vera Rubin 並非單一晶片,而是由 6 款全新晶片協同構建的完整算力平台,其架構複雜度是 NVIDIA 迄今之最。核心組件包括搭載 88 個特製 Olympus 核心(支援 ARM 架構)的 Vera CPU、每顆提供 50 PFLOPS NVFP4 推理算力並配備 288GB HBM4 顯示記憶體的 Rubin GPU,以及提供每顆 GPU 高達 3.6 TB/s 頻寬的 NVLink 6 交換器。同時亦包含 ConnectX-9 網絡介面卡、BlueField-4 數據處理單元及 Spectrum-6 乙太網絡交換機,共同組成完整的 AI 超級電腦生態系統。

旗艦系統 Vera Rubin NVL72 整合 72 顆 Rubin GPU 與 36 顆 Vera CPU。總 GPU 顯示記憶體高達 20.7 TB,頻寬達 28.8 TB/s,NVP4 推理效能達 3,600 PFLOPS。相較於 Blackwell 架構,NVL72 訓練同等混合專家模型(MoE)所需 GPU 數量可減少 4 倍。每個 Token 運算 AI 推理成本僅為 Blackwell 十分一。NVLink 總吞吐量亦增倍至 260 TB/s,機架組裝速度最高提升 18 倍。

供應鏈全面備戰

為確保 Vera Rubin 平台按時量產,NVIDIA 已對供應鏈體系進行重大架構調整。鴻海、廣達、緯創及 Supermicro 等主要 AI 伺服器廠商將接收實際晶片樣品為量產做準備。其中鴻海已提前啟動 Vera Rubin NVL144 MGX 伺服器開發工作,預計 2026 年下半年進入量產。NVIDIA 此次有別於 Blackwell 時代模組銷售模式,對 Vera Rubin 採取更嚴格供應鏈管控策略。系統先由緯創、廣達及鴻海組裝至 L10 層級,再由 NVIDIA 統一完成機架整合與交付以確保每個機架效能一致。

Vera Rubin 平台合作夥伴還將收到整合所有核心組件的 NVL72 VR200 機架。部分合作夥伴完成平台認證驗證後即可啟動部署準備。整體部署周期預計從 2026 年下半年延伸至 2027 年初。

接棒 Blackwell,再度奠定護城河

Vera Rubin 推出正值 AI 推理算力需求呈指數級增長關鍵節點。Rubin GPU 採用台積電最先進製程,與 Blackwell 架構相比 HBM 記憶體規格從 HBM3E 升級至 HBM4,頻寬從 8 TB/s 大幅躍升至 13 TB/s。NVLink 總吞吐量亦從 130 TB/s 增倍至 260 TB/s。AMD 面對目前競爭態勢已宣布計劃推出搭載 HBM4 新一代 Instinct 加速器,正面挑戰 NVIDIA 市場主導地位。分析師普遍認為 NVIDIA 憑借龐大訂單積壓及 Vera Rubin 技術優勢,短期內仍難以撼動其領先地位。

NVIDIA 針對更長遠規劃同步預告 Vera Rubin Ultra 平台開發路線圖。期望能進一步提升代理推理 AI(Agentic Reasoning AI)訓練與推理能力,目標是成為超大規模 AI 模型主力平台。

算力升級,商業機遇與挑戰並存

Vera Rubin 首批樣品交付預示新一輪 AI 數據中心算力軍備競賽正式打響。企業用戶面對十分一 Token 推理成本意味 AI 應用部署商業可行性將大幅提升,推動更多行業從 AI 概念驗證走向大規模商業化。NVIDIA 嚴格管控供應鏈有助提升技術一致性,但也可能加劇 ODM 夥伴之間競爭及引起市場對集中度過高關注。隨著 Vera Rubin 於 2026 年下半年正式量產,AI 算力平權化時代是否就此到來值得全球科技與商業領袖持續關注。

資料來源:NVIDIA NVIDIA Rubin平台官方公告 Tom’s Hardware Tweaktown

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特朗普警告關稅報復!歐盟各國擬立法禁青少年使用社交媒體


特朗普警告關稅報復!歐盟各國擬立法禁青少年使用社交媒體

歐洲多國正以保護兒童為由,對 Meta、X 及 TikTok 等美國科技平台展開史無前例監管攻勢。這場圍剿行動面臨地緣政治紅線,特朗普政府已明確警告,歐盟若執意整治美國科技企業,將面臨關稅與制裁雙重打擊。

事件導火線是兒童網絡安全問題在歐洲各國引發強烈民意反彈。西班牙總理桑切斯於 2026 年 2 月 17 日宣布,下令檢察官調查 Facebook 母公司 Meta、X 及 TikTok,指控三大平台傳播 AI 生成兒童性剝削相片。桑切斯在 X 帳號表示,這些平台正危害兒童心理健康、尊嚴與權利,國家不能容許情況持續。愛爾蘭隨即正式啟動對 X 旗下 AI 聊天機械人 Grok 數據處理及有害色情相片生成問題調查。有媒體指出,X 用戶在短短 11 天內,便利用 Grok 生成 300 萬張性化相片,其中逾 23,000 張涉及未成年人。同時法國、希臘、丹麥、斯洛文尼亞和捷克紛紛仿效澳洲禁令,相繼提議立法禁止青少年使用社交媒體,德國及英國亦在評估類似方案。

規管壓力層層疊加 美歐裂痕持續擴大

歐盟《數字服務法》(DSA)已於 2024 年正式生效,規定大型平台若未能遏制非法或有害內容,最高可被處以全球年營業額 6% 罰款。在 DSA 框架之外,歐盟亦已依據《數字市場法》(DMA)於 2025 年 4 月 23 日正式向 Apple 及 Meta 分別開出 5 億歐元(約港幣 42.4 億元)及 2 億歐元(約港幣 16.96 億元)罰款,是 DMA 生效以來首批制裁。同年 12 月,X 亦因違反 DSA 透明度規定而被罰款 1.2 億歐元(約港幣 10.17 億元)。歐盟委員會競爭事務專員里貝拉明確表示,這僅是持續執法行動開端,並承諾無論外部壓力如何,都將繼續追究科技企業責任。

然而執法層面政治阻力同樣不容忽視。美國總統特朗普多次公開威脅,一旦歐盟以打壓美國企業方式執行《數字服務法》或徵收新科技稅,美方將立即以關稅和制裁反擊。歐洲商業媒體報道指,美國貿易代表辦公室已指控歐洲監管機構對美國服務提供商展開持續性歧視與騷擾式訴訟、稅項、罰款及指令,並明確點名 Spotify、西門子、SAP 及 Capgemini 等歐洲企業作為潛在報復目標。

各國政府放棄等待布魯塞爾 各自為戰

多位政界人士及分析師指出,歐洲各國政府之所以選擇單獨行動,是因為對歐盟機制失去耐性。雖然個別成員國面對法律、外交及執法困境,與歐盟層面並無本質差異。

2026 年 2 月 3 日,法國南部桑納里絮梅爾一所中學發生震驚全國暴力事件:一名 14 歲學生在課堂上持刀猛刺 60 歲美術老師,事後受害者接受手術後情況穩定但令人憂慮。此事件令法國總統馬克龍誓言推動歐盟層面青少年社交媒體禁令,並警告若歐盟行動遲緩,法國將單方面立法。西班牙兒童部長雷戈亦透露,西班牙禁令方案已醞釀數月,而 Grok 生成未成年人非自願色情相片事件最終成為政府採取果斷行動導火線,促使當局提議禁止 16 歲以下人群使用社交媒體,並立法要求社交媒體 行政總裁 對仇恨言論負責。希臘總理米佐塔基斯則援引心理學家喬納森·海特著作《焦慮的一代》,形容社交媒體正對兒童大腦進行人類史上最大規模、不受監管實驗。

西班牙消費者權益部長巴斯頓杜伊更直言,本次打擊行動目標是擺脫對美國數碼依賴,部分平台更被指正被用於從內部破壞歐洲民主。此番言論將科技監管問題從兒童安全層面提升至數碼主權地緣政治高度。

數據佐證危機 科技巨頭承壓加劇

現有研究數據為歐洲各國政府強硬立場提供強力背書。歐洲議會於 2025 年 11 月以 483 票贊成、92 票反對壓倒性多數通過報告,呼籲在歐盟範圍內設定社交媒體最低使用年齡為 16 歲,並禁止無限滾動、自動播放等具成癮性設計功能。歐盟委員會亦於 2026 年 2 月 9 日進一步宣布推出反網絡欺凌行動計劃,推出歐盟範圍內可供兒童匿名舉報欺凌行為統一應用程式,並加強對青少年心理健康網絡保護措施。

從兒童安全到數碼主權歷史脈絡

歐洲對科技平台監管收緊,是一段長達數年政策演進歷程。2023 年歐盟推出《數字市場法》(DMA),率先針對 Google、Meta 等守門人平台反競爭行為展開系統性規管。2024 年 DSA 正式生效,將監管範圍擴展至內容治理及未成年人保護領域。至 2025 年 4 月,歐盟依 DMA 向 Apple 及 Meta 開出首批罰款;同年 12 月對 X 開出首張 DSA 罰單;及至 2026 年初,各成員國已相繼推出具體立法草案,標誌着歐洲已從軟性指引轉向硬性執法關鍵分水嶺。

在 2025 年 7 月達成美歐貿易框架下,美國對歐盟大多數商品關稅已降至 15%,歐盟亦承諾在 2028 年前購買 7,500 億美元(約港幣 5.85 兆元)美國能源產品。然而特朗普政府已於 2025 年 9 月以 Google 被罰款為由威脅啟動 301 條款調查,若付諸行動,這一來之不易貿易協議將面臨瓦解風險。

監管博弈代價與未來走向

這場圍繞科技平台歐美角力,將給各方帶來深遠影響。對科技企業而言,Meta、X 等平台若不加快改善兒童保護機制,不僅面臨巨額罰款,更可能在歐洲多國市場遭受業務限制。對歐洲企業而言,美國潛在報復行動同樣是懸在頭頂達摩克利斯之劍,Spotify、西門子等歐企在美國市場利益或受牽連。歐盟委員會在公開聲明中強調,相關法規適用於所有達到門檻企業,無論國籍如何,並非針對美國企業歧視性立法。

當歐洲各國政府紛紛以數碼主權之名重新定義監管疆界,這場博弈最終拷問的是民主社會究竟有沒有能力、有沒有意志去規管改變世界平台巨頭。答案或將在 2026 年逐漸浮現。

 

資料來源:ReutersEuropean Business MagazineEuropean ParliamentEuronewsBBC News

 

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