十多二十年前，人們計劃旅行或出席大型活動，數碼單鏡反光機（DSLR）是不可或缺的配備；更早之前，柯達（Kodak）的菲林（膠卷）更是記錄時代的代名詞。然而，短短十數年間，曾經風光無限的傳統相機產業全面萎縮。作為一名在金融界打滾幾十年的老銀行員，同時也是一名長期拍攝商業專案的半專業攝影師，我親歷了相機器材與金融體系的多次迭代。這不僅是「手機替代相機」的消費故事，更是一場關於「場景重構」與「產業朝代更迭」的警示錄。
一、 攝影器材與 AI 的四大朝代：從光學極致到中美終極對決
回顧攝影器材與科技產業的百年演進史，其本質是一場從「光學與感光化學」向「演算法、通用 AI 與用戶體驗」轉化的歷史：
第一朝代（歐美）：光學與感光化學極致（1900s–1950s） 美國柯達（Kodak）定義了底片標準，將攝影大眾化；德系與瑞典品牌（Leica、Hasselblad）則代表了精密機械與光學工藝的極致。那是「光學與感光化學為王」的時代，器材與耗材價格昂貴，攝影是屬於精英、記者與極少數專業人士的奢華特權。
第二朝代（日本）：微電子與無反革命（1950s–2010s） 日本企業（Nikon、Canon、Sony）將自動化與微電子帶入攝影，建構了長達半個世紀的光學與感光元件（CMOS）壁壘。到了無反相機（Mirrorless）時代，電子取景器與 AI 對焦更徹底將相機從「光學機械」轉型為「電子數碼產品」。
第三朝代（中國）：視角重構與換道超車（2010s– 至今） 當日系品牌壟斷傳統相機領域時，中國企業（大疆 DJI、影石 Insta360、神牛 Godox、唯卓仕 Viltrox）依托大灣區強大的電子供應鏈，開闢了空拍機、全景相機與配件的新賽道，實現了換道超車。
第四朝代（中美）：通用 AI 與全球新格局（2020s– 未來） 到了生成式 AI 時代，賽道轉變為中美的終極對決（美國 OpenAI、Google、Meta 對抗中國 DeepSeek、Kimi、通義千問 Qwen、Seedance 等）。反觀昔日強國如歐洲、日本與南韓，因為缺乏本土大模型生態與大規模雲端算力，正面臨被全面甩開與降維打擊的危險：
- 歐洲： 雖然手握 ASML 頂尖光刻機與光學歷史，但在大模型與 AI 原生應用上淪為純粹的規管者與消費市場。
- 日本與南韓： 昔日憑藉微電子與半導體記憶體掌控全場，今日在生成式 AI 與 AI 視訊生成面前，徹底淪為硬體代工者，失去了科技變革的話語權。
二、 客戶要的是「當下」：場景創新才是主菜
相機產業的歷史鐵律告訴我們：「優勢從不來自舊賽道的微幅改進，而來自新維度的換道超車。」
大家去參加大型活動或頒獎禮時，常見一個極其諷刺的現象：現場明明有大會高薪聘請的專業攝影師，拿著頂級數碼單鏡反光機拍攝，但嘉賓和參加者卻紛紛把自己的手機塞給攝影師，請求用手機幫忙拍一張。
為什麼？因為大家根本不在乎大會數天後才發送的「高質素專業照片」！大家要的是當下、此刻、即時可以分享到 IG、小紅書、LinkedIn 的手機照片。這個現場案例完美戳破了傳統巨頭的幻想：當用戶的使用場景和傳播邏輯改變時，「極致的舊技術」在「即時的新場景」面前瞬間變得一文不值。
三、 香港金融監管的「舊思維陷阱」
將相機朝代更迭的歷史拿來審視香港，答案令人心驚。
香港過去憑藉普通法體系、資金自由港與合規信譽，構建了輝煌的國際金融中心地位。這就像當年的柯達與日系相機巨頭，憑藉極致的感光化學與精密微電子技術，以為構建了不可動搖的護城河（哪怕第一台數碼相機正是柯達工程師發明的，最終也因死守底片業務而破產）。
然而，目前香港的部分金融監管與傳統架構，依然停留在「舊思維」中。有些人依然幻想要依靠：
- 同樣的業務（繼續死守傳統 IPO 募資額與傳統銀行存貸）；
- 同樣的風險控制（用幾十年前的紙本合規邏輯去套數字資產）；
- 同樣的法規框架（以為刻舟求劍地增加幾條牌照條款就是創新）。
以為憑藉這些老本就能「以不變應萬變」，殊不知新金融的「拍攝場景」和「應用創新」才是主菜！ 如 RWA（真實世界資產代幣化）、合規穩定幣、數字人民幣（e-CNY）、數字港元（e-HKD） 以及 RegTech 和 Agentic AI 工作流，正全面重構資產流動性與清算架構。如果我們的政策制定者與監管機構，依然只懂拿著舊時代的「相機規格表」去審查新時代的「智能手機」，把「發了幾張虛擬牌照」當成創新成果，而忽視了數字金融基礎設施（Digital Infrastructure）的深度建造，那麼香港隨時會像柯達或那些等著「遲來高質素照片」的傳統玩家一樣，在中美兩大科技陣營與 AI 驅動的數字金融浪潮中，一夜之間被新興的數字金融樞紐降維打擊、快速替代。
四、 結語：以科技驅動迭代，寄望五年發展規劃
相機發展的百年歷史告訴我們，任何技術優勢都不是永久的護城河。當底層驅動力量從「機械光學」轉向「算力、區塊鏈與 AI」時，唯有擁抱科技驅動的系統性迭代，才能避免被時代邊緣化。
站在全球金融格局洗牌的關鍵節點，我們深切期待特區政府在下一個五年發展規劃中，能展現出更宏觀的制度創新與前瞻戰略：打破過去跨部門的監管碎片化，將數字金融基礎建設、合規應用與 RegTech 提升至總體經濟安全的戰略高度，並主動為 AI 智能體（Agentic AI）與去中心化架構創造靈活、包容且具競爭力的土壤。
優勢是暫時的，迭代是永恆的。 告別「守舊即穩健」的迷思，做好全面迎接金融科技驅動迭代的準備，香港才能在中美科技與數字金融的大浪潮中，延續國際金融中心的傳奇。
作者:Emil Chan 陳家豪
Unwire Pro 特約編輯
以「還俗IT人」自居。香港金融科技革命「吹哨人」。主要工作除了擔任金融科技初創企業顧問外，也在香港多家知名商學院擔任特約教授及客席講師，積極透過教育推動本地及大灣區金融科技及智慧城市發展。 放下幾十年編寫電腦程式的鍵盤後近年重新以此寫作。以「但憑愚公志，復我獅山茂」為工作目標。
