設立員工學習小組和運用資源
「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」，鼓勵員工一起學習、一起上課比單獨學習更有效，原因在於小組學習更能引起員工進修興趣，引發他們進修動機。企業可以多重支持員工，如提供課堂、證書，這會幫助企業在培訓上得到更好回報。企業可以考慮以下方案以支持員工學習：
● 設立公司專屬的維基百科、網上論壇、聊天室，以便員工討論和分享一些課堂主題以及考試，提高學習效率。
● 鼓勵員工分享他們最好的資源，如學習物資、温習技巧等，讓他們分享每課重點以及互相提醒。
● 提供模擬測驗、練習和虛擬實驗以致員工能夠透過這些過程尋找他們的弱點，在此加倍留意，令他們明白任何訓練和考試的重點。
● 邀請培訓專家，讓員工在學習過程中有疑難時或計劃加強某部分知識時可以發問。
一起學習效果永遠比單獨學習好，同時又能讓員工之間關係加深，這亦間接令員工增加公司歸屬感，故此鼓勵他們結伴學習可說是有很多好處。
設立奬項 / 升職制度鼓勵進修
如果以升職作為誘因，這就可以給員工有充份理由進修。假設員工考獲一張證書或一個學位，那就得到工資上提升或升職機會，可說是兩全其美。如果以 IT 行業來說，員工考獲 Cisco CCIE、(ISC)2 CISSP 或 ITIL Master Qualification 之類證書更能幫助企業増值。
不過以上都可能只適用於大企業或大財團，中小企未必有很多晉升機會予員工。如果企業設立奬金或奬品，同樣地可以成為員工進修的動力。員工修畢一項證書可獲取 $1000 奬金或禮品卷，員工都會同樣地感到鼓舞，雖然這只是小恩小惠，但同樣地能夠増加員工忠誠度。
公開地刊登員工資訊也是一個不錯的主意，企業可考慮在員工獲頌證書後，在公司刊物或網站刊登有關資訊，讓員工受到肯定自己的努力和身份。舉例說，很多保險公司每年都會出版一些回顧刊物，獲頌奬員工都會被登上雜誌封面，這能推動員工不論在業績或工餘進修都會努力向上。
和員工一起回顧課程
除了上述建議外，企業應回顧一下員工修讀情況，檢討這些證書和培訓為企業帶來甚麼回報，以發揮培訓預算最大功效。可能企業會得到一些意思不到的答案。
很多時員工都會對培訓給予正面回應，因為這確實能幫助他們建立事業，而他們的意見絕對是寶貴的。當然，這也許有正反兩面，可能員工會認為花了時間和金錢在一些無幫助的課堂上打滾，但這絕對會幫助企業將來為員工篩選合適的課程。
Source: Computer World
