全球風能與太陽能在 2026 年 4 月首次單月發電量超越天然氣，代表再生能源已由輔助角色，進一步成為企業能源成本與碳管理的核心變數。Ember 數據顯示，風能與太陽能 4 月合計佔全球電力 22%，天然氣佔 20%；INSIDE 引述該分析指出，兩者分別約為 531 TWh 與 477 TWh。這個轉變發生在全球電力需求持續上升、企業加快 AI 與數據中心投資、各地政府推動減碳政策的背景下。
風能與太陽能首次超越天然氣
風能與太陽能超越天然氣，並非單一市場的短期波動，而是多年裝機量、技術成本與政策推動累積的結果。Reuters 引述 Ember 報道，該分析涵蓋 36 個已公布 2026 年 4 月電力數據的國家，其他尚未公布資料的地區則採用保守估算。報道亦指出，風能與太陽能合計發電按年估計增長 13%，中國、歐盟、英國、美國、澳洲、智利及巴西均錄得增長。Ember 全球電力分析師 Kostantsa Rangelova 表示，近期能源危機加強了再生能源相對進口天然氣的經濟理據，也提高了政府加速部署的政治迫切性。對企業而言，天然氣不再只是「較低碳的過渡燃料」，而是需要與風能、太陽能、儲能及電網穩定性一同評估的成本風險。
企業買電邏輯要由價格最低轉向風險可控
為什麼風能與太陽能超越天然氣對企業重要？核心答案是，企業不能再只看即期電價，而要着眼能源組合能否降低長期成本波動。IEA 在《Electricity 2026》指出，全球電力需求在 2026 至 2030 年仍會保持強勁增長，推動因素包括人工智能、數據中心、電動車、熱泵、先進製造及工業電氣化。IEA 同時預測，到 2030 年，全球約一半電力將來自再生能源與核能，風能與太陽能佔全球發電比例會由約 17% 升至 27%。這組數據說明，企業能源策略已逐漸貼近財務策略。若企業仍以傳統方式簽訂電力合約，便可能低估燃料價格、碳成本、高峰用電及供應鏈披露帶來的壓力。
成本競爭力仍在 但企業不能忽略併網與調峰成本
風能與太陽能增長與成本競爭力有直接關係，但企業不應把「再生能源較便宜」理解成所有場景都必然較便宜。Lazard 2025 年 LCOE+ 報告顯示，天然氣聯合循環發電的平準化成本範圍約為每 MWh 48 至 109 美元；同時，該報告亦提醒市場需要考慮儲能、備用容量及系統層面成本。換言之，公用規模太陽能與陸上風電在不少新建項目中具備成本競爭力，但當電網需要額外調峰、儲能或備用電源時，企業實際承擔的總成本會改變。這對數據中心、半導體、金融交易平台及大型商場尤其重要，因為這些業務需要穩定供電，不能只依賴發電端成本作決策。
香港企業的挑戰是低碳電力選項有限 而非方向不明
香港企業面對的問題，不是低碳轉型方向不清晰，而是本地可再生能源空間有限。香港政府的目標是在 2035 年前，把零碳能源在發電燃料組合中的比例提高至約 60% 至 70%，並在 2050 年前達致淨零發電。政府同時提出，本地可再生能源比例會由目前低於 1%，提升至 2035 年約 7.5% 至 10%，其後再進一步提高至 15%。然而，香港受土地、樓宇密度和電網結構限制，本地風能與太陽能規模難以與中國內地、歐盟或澳洲相比。記者翻查 Reuters、Ember、IEA、Lazard 及香港政府文件後發現，香港企業更需要把「本地節能」與「區域零碳電力合作」一併處理。這包括電力公司綠電方案、可再生能源證書、數據中心選址、樓宇能源管理，以及供應商用電數據審核。
從歐洲經驗看 風光發電增長已是結構性趨勢
這次全球單月超越天然氣，並非孤立事件。Ember《Global Electricity Review 2026》顯示，2025 年風能與太陽能合計增加 841 TWh，滿足全球 99% 的新增電力需求；其中太陽能在 2025 年首次超越風電，並接近核能發電量。歐洲亦已出現相似轉變，Reuters 今年 1 月報道，風能與太陽能在 2025 年為歐盟供應 30% 電力，首次超越化石燃料發電的 29%。不過，這些進展也帶來新的管理課題。當風能與太陽能佔比上升，電網需要更多儲能、跨區輸電、需求反應及即時調度能力。
未來三年能源決策會更接近董事會議題
風能與太陽能首次單月超越天然氣，標誌全球電力市場進入新階段。對企業而言，這不是單純的環保新聞，而是成本、風險、合規與品牌競爭力的共同變化。未來三年，具備優勢的企業會把綠電採購、能源效率、儲能、用電彈性與碳數據治理放進同一個財務模型。開放問題是：香港企業能否在本地再生能源有限的條件下，透過區域合作、數碼化能源管理和更透明的供應鏈披露，取得足夠穩定的低碳電力？
