烏克蘭前國防部長 Mykhailo Fedorov 宣布創辦國防科技公司，並由 Palantir 行政總裁 Alex Karp 出任首位主要投資者，將過去數年在烏克蘭前線累積的技術經驗，推向可以複製及外銷的產品階段。
新公司的名稱、產品線與投資金額全部未公開，Fedorov 辦公室只表示會分階段公布與 Palantir 的合作進度，雙方在公開影片中卻已把定位說得相當清楚，就是要將戰場上驗證過的軟件、無人機與自主系統，變成盟國可以直接採購的成品。這條路線背後是一整套已經成形的技術體系，包括即時戰場管理平台、以實戰數據訓練的 AI 模型、成本低至數百美元的消耗性飛行器，以及正在接手前線後勤的地面機械人。
戰場經驗正轉化為可交付的技術產品
Volodymyr Zelenskyy 今年 7 月在政府改組中免去 Fedorov 的國防部長職務，任內只有 6 個月，離任後他迅速轉向私營部門，密集接觸美國投資者與科技公司高層，Karp 在 8 月 31 日於 Palantir 的華盛頓辦公室與他會面，形容雙方合作已有 5 年，並指新公司可以將烏克蘭的作戰知識與經驗「作為產品帶給盟國」，又稱這家公司「將會為世界定調」。
Fedorov 自己的說法更接近技術路線圖，他表示團隊在全面戰爭期間親眼看見技術如何改寫現代作戰方式，現在要將這批經驗轉化為技術產品。與此同時他正為另一隻國防科技基金尋找美國資金，方向集中在戰場機械人、噴射動力攔截無人機與廉價的 AI 導彈 3 條路線。
Delta 與 Brave1 讓實戰數據直接餵養模型
烏克蘭這幾年最具輸出價值的資產並非任何一款飛行器，而是將感應器、影像與前線回報整合成即時圖像的軟件層，Delta 戰場管理系統將無人機畫面、雷達訊號與地面回報收攏成一個實時介面，同時支援戰後覆盤分析，成為烏軍作戰能力的中樞。Palantir 自 2022 年起已在 6 個烏克蘭政府部門部署技術，其中與國防部合作的 Brave1 Dataroom 讓本地企業可以用真實戰場數據訓練 AI 模型，包括無人機偵測模型。
這種「數據回流訓練」的閉環正是外國軍隊最難自行複製的部分。美方的對應產品 Maven Smart System 走同一條技術路徑，將多源情報與現實數據合成作戰規劃建議。按 CEPA 的統計，烏軍的 AI 工具每周可以辨識多達 12,000 件俄軍裝備，將偵測至打擊之間的時間大幅壓縮。
幾百美元的消耗品重寫防空與火力的成本曲線
真正令西方軍隊改變採購思維的，是烏克蘭將單價壓至極低而仍然有效的攻防組合，一部足以擊毀價值數百萬美元坦克的 FPV 無人機，成本低至 400 美元（約港幣 HK$3,120），而取代昂貴導彈的攔截無人機每部約 1,000 至 3,000 美元（約港幣 HK$7,800 至 HK$23,400），令飽和攻擊不再是無法承受的消耗戰。Time 引述的比較更直接，一套約 50,000 美元（約港幣 39 萬元）的烏克蘭系統，正在爭奪原本屬於 500 萬美元（約港幣 3,900 萬元）級導彈的任務。
這種成本結構同時改寫供應鏈邏輯，烏克蘭本土生產已佔前線使用無人機 9 成以上，按 CEPA 估算，其國防工業年產值已擴大至約 500 億美元（約港幣 3,900 億元）規模。光纖操控無人機以物理線路換取抗電子干擾能力，亦說明這條技術路線的核心是快速交換取捨，而非追求單一最強規格。
地面機械人與自主飛行將人從前線抽走
無人化的重心正由空中擴散到地面，烏克蘭已部署數以萬計地面機械人，負責彈藥運送、據點固守以至俘虜押解等任務，部分軍方分析認為機械人有機會令前線步兵需求減少 30%，射程超過 2,900 公里的 FP-5 Flamingo 巡航導彈，以及由無人水面艇發射的反無人機攔截器，反映烏克蘭正將自主平台由單點工具擴展成跨域組合。
自主程度提升同時改變軟件的角色，起飛、降落、目標辨識與影像融合逐步交由機器處理，操作員從逐架操控轉向監督多個平台，人力瓶頸因而由飛行技術轉移至系統整合能力。
受控出口與聯合採購將烏克蘭研發併入西方體系
烏克蘭在 2026 年開放受控軍備出口，令這批技術首次擁有正規的商業通道，政策規定企業必須先滿足國家訂單，超出部分才可外銷，外交部門與情報機關則負責界定禁售對象，海上無人機、導航軟件、遙控炮塔、無人地面車輛與彈藥屬於首批可出口類別。
Brave1 與 NATO 合辦的 UNITE-Brave 採購計劃走得更深，要求由一家烏克蘭公司與一家 NATO 成員國企業組隊申請，首輪優先方向包括對抗 FPV 無人機的主動防護、廉價反 Shahed 系統、電磁訊號情報、電磁攻擊技術與高空平台，試點階段每個夥伴可獲 25 萬至 50 萬歐元（約港幣 212 萬至 424 萬元），成效理想的話規模可擴大至 5,000 萬歐元（約港幣 4.24 億元）。至少 11 個國家連同多個歐美政府已尋求烏克蘭協助，波蘭、德國、挪威、丹麥與日本都在建立合作關係。
迭代速度將是這家新公司真正要輸出的東西
烏克蘭模式最難複製的部分並非任何一件硬件，而是以周為單位的設計循環，以及由戰場表現而非採購文件決定勝出者的機制，政府將自己放在近似創投的位置，向本地企業提供資金並讓實戰結果篩選產品，令原型至部署的距離縮短至傳統軍工體系難以想像的程度。
Fedorov 與 Karp 合組的新公司若要兌現「將經驗變成產品」的承諾，關鍵在於能否將這種迭代節奏，連同背後的數據回流機制一併移植至盟國環境，而非只賣出幾條產品線。下一階段的競賽焦點會落在自主決策的邊界、電磁環境下的可靠度，以及軟件更新速度能否追上對手的反制節奏，這幾項指標將決定戰場驗證技術在商業市場上到底值多少。
來源：CNBC
