管理層思考 AI 會否減少初級職位時，Cisco 總裁兼產品總監 Jeetu Patel 希望讓年輕人才提出不同做法。據外國傳媒報道，他委派隨收購加入 Cisco 的 27 歲初創創辦人 Padmanabhan Krishnamurthy，在 24 個月內重構公司 98% 的舊有程式碼，先安排 4 星期概念驗證，並給他無限 AI Token。Patel 希望在公司內外找到更多 AI 原生人才，讓他們挑戰制度及現狀。
27 歲創辦人獲委重構舊程式碼
Krishnamurthy 曾於 2023 年參與創立翻譯初創 EzDubs，Cisco 收購該公司後他隨之加入。Patel 認為他雖然有高層經驗，卻被埋沒在組織內從事非策略性工作，原有職位比新職低 5 級。
Krishnamurthy 曾在三藩市辦公室向 Patel 表示，只需兩人團隊便可重寫 Cisco 的舊有程式碼，並指連 Patel 團隊中最積極使用 AI 的成員也沒有這樣想。Patel 其後委派他重構舊有程式碼，並表示已給他無限 AI Token，讓他放手去做。計劃先安排 4 星期概念驗證，暫未有成果公布。
Cisco 高層刻意製造想法上的張力
Patel 希望在 Cisco 內外找到更多同類年輕人才，挑戰制度和現狀。他認為如果企業不聘請剛踏入職場的員工，只讓現有人手照舊運作，便難以注入新想法。
Patel 承認把年輕員工放進資深團隊會產生摩擦，並表示會刻意在團隊製造張力，讓不同想法互相碰撞，但要避免摩擦變成人際或性格衝突。他認為有經驗的規模化營運人員、外部聘請人才，以及 AI 原生的創業者和工程師三類人一起合作，效果遠勝任何一類人單獨運作。
管理層可用短期試驗安排世代協作
Krishnamurthy 的兩人團隊構想仍有待驗證。若構想可行，年輕人才的價值可能在於提出資深團隊未曾考慮的做法，而非只是分擔基礎工作。管理層可以檢視內部是否有人具備類似能力，卻未獲機會參與策略性工作；惟 Krishnamurthy 本身已有創業及高層經驗，不能直接等同一般初級員工。
要讓摩擦留在想法層面，企業可考慮由年輕人才提出方案並試行，資深成員則負責審核及規模化，再以短期概念驗證檢視成果。AI 編程亦有風險，業界曾發生 AI Agent 擅自刪除公司資料庫及生產環境的事故，惟這些事故與 Cisco 計劃無關；團隊試用 AI 編程時，仍可由資深成員把關程式碼及權限。讓新想法有機會接受測試，同時讓熟悉系統的人參與把關，團隊才能判斷方案是否可行。
來源：Fortune
