雅虎正將三十年的網絡資歷變成行銷武器。行政總裁 Jim Lanzone 公開表示，在公眾對科技巨頭信任度普遍下滑之際，「互聯網 OG」這個看似老派的身份，反而成為雅虎吸引 Z 世代用戶的獨特賣點。這家曾在 2000 年市值衝上 1,250 億美元的網絡先驅，如今正靠自研 AI 答案引擎 Scout 和一系列消費新產品，試圖證明自己在 AI 時代仍有位置。
Lanzone 接受媒體訪問時談到三個重點：雅虎如何用「互聯網 OG」形象重新包裝品牌、AI 答案引擎 Scout 今年稍後將如何全面鋪開，以及華爾街已經開始討論雅虎明年可能重新上市或尋求出售。這三條線索背後，是一家歷經沒落與多次轉手的公司，試圖在搜尋巨頭與 AI 原生對手夾擊下找回成長動能。
老品牌新打法 Lanzone 要讓雅虎重返日常
雅虎的核心策略並不複雜：把「歷史悠久」轉譯成「值得信任」。Lanzone 形容雅虎是互聯網最初的嚮導，這個定位本身自帶說服力，公司希望重新把品牌帶回大眾視野，而非僅僅維持既有的財經、體育、新聞與郵箱用戶群。根據 Search Engine Land 的報導，Scout 被雅虎內部定位為「Jerry’s guide to the world wide web」的 AI 版延續，呼應創辦人楊致遠當年為雅虎命名的初衷。
這種懷舊敘事在此刻被放大，與整體 AI 搜尋市場的信任焦慮有關。多份追蹤數據顯示，截至 2026 年年中，ChatGPT 仍佔 AI 聊天機械人流量的六成以上，Google Gemini 則因與既有生態系統整合而快速追近二至三成，Perplexity 等新創引擎的份額多在個位數徘徊。雅虎選擇不把自身內容授權給其他科技公司訓練 AI 模型，Lanzone 認為多數出版商與 AI 公司之間的交易難以形成長久商業模式，這也解釋了公司為何堅持自建答案引擎。
Scout 背後的數據底氣 專家看法分歧
Scout 於今年 1 月 27 日以測試版形式在美國上線，技術上以 Anthropic 的 Claude 模型為核心，再結合微軟 Bing 的「Grounding API」擷取開放網絡資訊，同步推出的還有 Scout Intelligence Platform，把生成式 AI 能力嵌入郵箱、新聞、財經與體育等既有產品線。雅虎方面透露，Scout 仰賴的是 5 億個用戶檔案、涵蓋逾 10 億個實體的知識圖譜，以及每年 18 兆筆消費者行為信號，這些自有資產是雅虎有別於單純爬取公開網絡訓練模型對手的關鍵差異。
雅虎行銷長 Josh Line 接受 Business Insider 訪問時指出，Scout 的推出是這家 31 年歷史媒體公司今年的首要任務之一，其差異化重點並非模型本身，而是「清楚標註來源」的呈現方式——把出處連結放在答案最前端，而非像部分同業那樣把來源隱藏在答案背後。這一設計的邏輯，是雅虎希望維持與出版商的合作關係，並讓廣告主看到用戶仍會點擊進入原始網站，而非把流量全部截留在答案框內。
從郵箱到期權交易 雅虎的商業化算盤
除了 Scout 本身，雅虎也在加速把 AI 答案引擎變現。Lanzone 表示，公司計劃透過廣告為 AI 答案服務提供資金，判斷邏輯是廣告主終將跟隨用戶，從傳統搜尋廣告延伸進入 AI 答案場景，這也是目前整個產業真正需要跨越的鴻溝。今年稍早，雅虎推出面向散戶投資者的投資平台 AlphaSpace，並已加入即時期權數據功能，顯示公司希望把 AI 技術轉化為更垂直、更具訂閱潛力的消費產品，而非僅停留在免費答案引擎的流量生意。
3 月推出的 MyScout 客製化首頁、以及 6 月宣布的「Scout as a service」策略，進一步把答案引擎技術輸出到雅虎旗下體育與財經頻道，顯示公司正把單一產品擴展成一套可複製的技術平台。
2021 年，阿波羅全球管理從威瑞森手中以約 50 億美元收購雅虎與美國在線，其中現金對價約 42.5 億美元、另有約 7.5 億美元權益，Lanzone 同年加入並展開瘦身與重新聚焦消費科技的工程；今年阿波羅又出售美國在線，雅虎方面表示成交價約 15 億美元，正式與這樁資產切割，專心經營品牌本身。相較於 2000 年巔峰時期逾 1,250 億美元的市值，如今的雅虎規模已大幅縮水，但也因此輕裝上陣，把資源集中投向 AI 答案引擎與消費訂閱產品兩條主線。
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