澳洲物聯網公司 Thinxtra 指出：隨著物聯網的興起，當代企業更需要了解掌握物聯網的運作及其潛在價值，以免於與同儕競爭間錯失機遇。
物聯網並不是一股短暫的熱潮： IHS 預測全球物聯網設備的安裝基數將從 2015 年的 154 億增長到 2020 年的 307 億。2025 年，這一數字更將達到 754 億 。 麥肯錫估計，物聯網市場在 2025 年之前的潛在經濟影響力將高達數萬億美元。換而言之，企業需要把握現時的機遇以免錯失箇中的潛在商機。
為此，我們總括出以下三大方案，讓企業可以藉物聯網提升競爭力：
1. 增設物聯網策劃專家的管理職位
企業應增設或委任現有員工擔任物聯網策劃專家的管理職位，助公司辨察和抓緊巿場上嶄新的電子商業機遇。該首席物聯網主管可以助公司掌握銷售以至數據分析範疇中最佳的物聯網商業戰略價值。
與此同時，他亦需要一群擁有數碼視野的專業團隊以剖析巿場上新增或潛在的數碼競爭者；如何與業內人士合作以預測及應用數碼革新的趨勢，並了解公司架構內短期以及長期的計劃方案以流暢並及時地達至數碼轉型。
2. 投資物聯網科技及技術設計和應用的計劃
物聯網團隊需要有策略性規劃如何助公司投資於物聯網科技及技術。他們團隊或需考慮在業務上重組資源分配、投資於數據整理及分析、辨察巿場上有關物聯網的機遇及技術空缺，以滿足並填補業務運作上的需求。
所有類型的機構都應該將增加人力管理以及湛新技能應用的投資放於業務發展的首位。與此同時，企業需洞悉物聯網的潛能以助業務長遠發展中能更妥善地分配資源。
3. 拓展用戶體驗的優勢和技能
企業應整合和／或提升其用戶體驗的優勢和技能，從而拓展出一個與互聯網聯結的基建設施。
機構可以率先從追蹤和探索簡單的解決方案作為開端，以觀察如何有效提供業務洞察力與價值，並選擇能夠給予精準數據的傳感器讓物聯網能夠助企業邁向更佳的業務增長。
作者：Renald Gallis
Director, Thinxtra
