荷蘭人認為開會是最浪費時間的事，歐洲人普遍不喜歡開會，工作效率更高，工作生活也能取得平衡。麥肯錫曾經出具報告指出，辦公室高階技術員工一天花四分之一的時間在回應電子郵件，經濟學人直言，辦公室工作會淪為窮忙，就是做太多這種形式上的工作，大多工作都無關緊要，若能夠排除這些瑣事，空出更多時間思考，表現會更傑出。
報導使用跑步機形容現在的辦公室工作，管理階層愛開會，常常開上幾小時，員工愛發電子郵件，因為發電子郵件不需要思考且最方便，整個企業管理像是不斷調高跑步機速度一樣，愈來愈快，最後導致過勞。
美國人以及美國跨國企業可能是罪魁禍首，調查指出，八成美國人下班繼續工作，69% 的人睡覺前要再查看訊息，38% 受訪者在晚餐時間會習慣性看電子郵件。這些事情讓人更難專注在真正有價值的工作上。哈佛研究指出，低壓力環境才能產生創意，隨時有各種無預期要求的高壓環境中無法產生創意思考。
2012 年一項研究追蹤 13 名在科技產業工作的人，研究人員要求他們遠離電子郵件 5 天時間，發現他們的壓力感受降低。努力工作是對的，但不是讓人深陷在無止盡的會議和電子郵件裡，報導認為管理階層應該要改變這種扭曲的文化。
尤其現代經濟最需要的是創意工作者，而創意工作者最需要的就是時間，特別是不會被打擾的時間，創意最大的敵人就是電子郵件與會議，最佳的環境就是無所事事的時後，然這卻是現在管理階層最不能忍受的事。
管理階層也能從空白時間中受益，因為他們負責策略而不是操作，GM 總裁 Jack Welch 曾說每天花一小時向窗外發呆，比爾蓋茲每年會花兩週時間把自己鎖在偏遠的小屋。經理人應該不要再想著待辦事項，應取消會議，減少幾個應酬。
資淺的經理人也一樣，最好的經理人將注意力放在建立原則，使用正確的人，提供正確的誘因，就撒手不管。這邊強調的當然不是全然的撒手不管，因為主管與員工之間需要許多協調與合作才能發揮效益，文章要強調的是，少做一點工作會得到更多，適當使用電子郵件、減少會議、擺脫一頭熱的老闆。有時候「挺身而進」反而會產生負面的回報，現在是改變這種態度時候，且經濟也會跟著受益。
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