網路世代最有資格談現代企業管理的莫過於 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg，他在與創投公司 Y Combinator 總裁一段訪談當中，提到創業，以及執行長的管理心態，一語中的許多人的創業盲點。
我們一般認為，身為企業執行長，應該要比員工更敢衝，敢於承擔更大的風險，但是 Zuckerberg 不這麼認為，他說執行長沒有非得做大的、瘋狂的事情不可，但在一個變動很快的世界，最大的風險就是什麼風險都不承擔。
他進一步指出，每個決定都有好的與壞的兩面，且旁人總是會告訴你可能遇到的風險，有時候他們可能是對的，但如果企業發展停滯，又不做任何改變，保證會跟不上時代最後失敗收場。
且他認為執行長不需要經常對產品做大幅度的改變，這種行為只是告訴大家，公司前瞻性思考不夠，只要觀察使用者社群，跟著進化就好。
他提到花 20 億美元購併 Oculus，就是一個很大的決定，當時許多人認為 Facebook 自己就有人才會做，沒必要買這家公司，但是他認為 Oculus 已經是世界上最好的團隊，且經營企業一段時間後，必須認知到自己不可能事事都保持領先，所以對他而言當一件事是必要的時候，做大的決定，還是比太過自滿而 認為公司不需做任何改變要好。
至於主持人問到 Instagram Stories 功能很像 Snapchat Stories，Zuckerberg 解釋他只知道用戶想要這個功能，雖然加入這個功能會被冠上抄襲的指責，但是只要用戶需要，就不需要在乎這種無法避免的看法。
談 到創業，Zuckerberg 表示他看到太多人只想自己開公司，但卻不知道能做什麼，他說，這種心態不對，真正的創業應該是你出現想要嘗試解決問題的動機，而不是一開始只想著開公司。 世界上最好的企業起源於嘗試改變社會，即使是改變當地一個小小的地方也可以。只想著賺很多錢，有很多人替你工作這種想法是不對的。
Zuckerberg 回想當初 Facebook 建立的動機是他們想在哈佛創造一個可以與周遭人聯繫的目錄，當時他完全沒有想到這會成為一家企業。他對推出第一個版本時的狀況記得非常清楚，他買了 Pizza 跟朋友一起慶祝，他們還討論有一天某個人或某家公司會創立一個世界版的社群網站，但沒想到會是他們自己。他說，「現在人在知道要做什麼之前只知道要開公司，這個順序跟他是完全相反。」
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