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人工智能科技專欄

新加坡 10 萬 AI 人才大計 搶贏香港?滙豐落戶揭銀行業 AI 戰場不在模型研究

滙豐宣布將於 2026 年下半年在新加坡成立全球 AI 卓越中心,招聘超過 100 名 AI 專才,涵蓋自然語言處理、數據科學、AI 治理及以人為本設計。團隊初期將發展個人化財富管理、企業財資 AI Agent 及數碼支付方案,成熟後再推廣至集團其他市場。

滙豐沒有表示曾在香港和新加坡之間「二選一」,不過,這項部署仍提出了一個值得思考的問題:跨國企業把全球 AI 職能放在哪座城市,究竟取決於多少現有人才,還是當地能否持續培養未來需要的人?

單看 100 多個職位,規模未必算大;但放在新加坡整體 AI 人才策略下,背後連接的是一個更大的數字 ─ 10 萬人。

 

100 個職位背後,是 10 萬人的人才計劃

新加坡推出 National AI Impact Programme,目標在三年內協助 10 萬名工作者成為「AI 雙語人才」,並推動 1 萬家企業將 AI 整合進業務流程。

這裏的「雙語」指的是同時理解某個專業領域和 AI。例如金融人才除了熟悉財富管理、合規和客戶風險,也能理解大型語言模型的能力、限制及資料風險。

以此計算,滙豐招聘的 100 多名 AI 專才,只相當於新加坡 10 萬人目標的約千分之一。對跨國企業而言,選址不單看今天能否找到 100 人,更要看未來三至五年能否持續補充懂金融、懂監管、懂產品,也懂 AI 的人才。

新加坡亦計劃在 2025 至 2030 年間投入超過 10 億新加坡元,支持 AI 研究、應用及人才發展。當地目前已有超過 60 個企業及行業 AI 卓越中心。滙豐的新中心加入的,是一個逐漸形成規模的企業 AI 網絡,而非孤立項目。

現代化辦公大樓內部設有休息區和多功能展示屏幕.

 

 

銀行缺的,是能落地的 AI 人才,而非模型科學家

滙豐需要的人才,與基礎模型公司爭奪的頂尖研究員並不完全相同。銀行未必需要自行訓練下一個 GPT,關鍵在於把現有模型接入內部資料、客戶系統和業務流程,並確保結果可靠、可審核及符合監管要求。

因此一名金融 AI 產品經理既要理解投資適當性、資料權限及監管責任,也要掌握知識庫、AI Agent、模型評測和人機協作,把技術能力轉化成可在銀行實際使用的產品。

滙豐現時已有超過 600 個 AI 應用案例,涵蓋詐騙偵測、網絡安全、交易監察及客戶服務,當中包括超過 100 個生成式 AI 應用。新加坡中心的任務,很可能是把這些分散的試驗進一步產品化,再推廣至集團不同市場。

AI 應用愈普及,真人判斷的重要性亦愈突出。滙豐委託 Ipsos 訪問近 1 萬名富裕及高淨值投資者,結果顯示,73% 受訪者曾使用 AI 處理金融或投資相關任務,但只有 12% 認為 AI 是最近一次投資決定中最具影響力的因素;相反,62% 的投資意念主要來自金融專業人士或機構。

這反映 AI 正重新分配客戶經理的工作:AI 負責搜尋、整理和初步分析,真人則集中理解客戶需要、解釋風險及承擔最終責任。真正稀缺的,是能夠把 AI 安全放進高價值業務的人,而非單純懂得使用 ChatGPT 的人。

新加坡濱海灣夜景,摩天大樓與濱海藝術中心倒影在水中.

 

 

 

新加坡同時培養人才,也創造職位

新加坡人才策略另一個關鍵,是同步推動企業採用 AI。官方數據顯示,新加坡中小企的 AI 採用率由 2023 年的 4.2%,升至 2024 年的 14.5%;非中小企的採用率則由 44% 升至 62.5%。

企業開始使用 AI 後,便會產生對產品經理、數據工程師、模型評測、AI 治理及行業專家的需求。實際項目增加,人才才有機會累積落地經驗;人才密度提高後,又會吸引更多跨國企業建立 AI 團隊。

所以新加坡正在建立的,是一個人才、企業與職位的循環,而非單純的培訓計劃。企業採用 AI,創造實際項目;項目培養人才;人才再吸引更多企業進駐。

滙豐的 100 多個職位,正是這條供應鏈其中一個出口。

 

香港不缺資源,問題在於如何轉化

香港同樣投入大量資源發展 AI。2026 至 27 年度財政預算案顯示,InnoHK 已資助 16 間 AI 及機械人實驗室;規模達 30 億港元的 AI 資助計劃,已批准約 30 項研發申請;全港整體算力亦已達 5,000 petaFLOPS。

人才方面,政府將撥款 5,000 萬港元推動 AI 課程及培訓,八間資助大學亦計劃推出 27 個與 AI、數據科學及其他 STEAM 領域相關的本科課程。

這些數字顯示,香港已具備科研、算力、資金及金融市場等基礎,下一步的關鍵,是能否把這些資源轉化為企業真正需要、並具備實際項目經驗的 AI 雙語人才。

新加坡較突出的量化目標,包括培養 10 萬名 AI 人才、協助 1 萬家企業採用 AI,以及持續提升企業應用率;香港目前的政策指標則較集中於算力建設、實驗室、科研項目和人才培訓。

兩地的發展方向各有側重。對香港而言,下一步的關鍵是把現有科研、算力和人才資源轉化成更多企業項目、應用場景及專業職位,讓 AI 人才能夠累積實戰經驗,科研成果亦能真正進入本地產業。

新加坡科技園區的現代建築與水景,展現創新與科技融合的城市景觀.

 

 

 

企業選擇的,是未來的人才補給能力

滙豐招聘 100 多名 AI 專才,只是最容易看見的結果。跨國企業真正評估的,是一座城市未來數年能否持續提供人才、項目、企業客戶和可落地的治理環境。

下一階段的 AI 人才競爭,將考驗各地能否把教育、科研、企業需求和產品落地連成一套持續運作的人才體系。

滙豐新增的 100 個職位提供了一個觀察切面:香港現有的金融、科研和算力資源,能夠帶動多少企業項目、應用場景及人才流動,仍有待市場進一步驗證。

 

資料來源:滙豐全球 AI 卓越中心官方公布新加坡 National AI Impact Programme新加坡國家 AI 研發計劃新加坡 AI 卓越中心資料滙豐 AI 應用案例資料滙豐 2025 年度策略報告滙豐及 Ipsos 投資者 AI 調查新加坡數碼經濟報告滙豐負責任使用 AI 資料香港特別行政區政府《2026 至 27 年度財政預算案》

 

Tags : AI 卓越中心人才競爭新加坡 AI滙豐香港 AI
Tim

The author Tim

現就讀於香港浸會大學跨學科自訂主修,學術方向聚焦於「以人為本的人工智能」。很榮幸能在 2025 年入選為「灣區十大香港創意青年」。

我密切關注 AI 技術演進對社會的深遠影響,特別是它將如何重塑我們的學習、工作與日常生活。同時我對 AI 倫理、落地應用及未來趨勢充滿熱忱,期待接下來能與大家分享更多關於人工智能的前瞻觀察與深度思考。