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科技專欄

追求增長 vs 匠人精神

朋友話,行山想快自己行;若想行得遠,最好搵人陪。

我估佢「快」指「速度」,但其實快這個中文字,也可以解「快樂」。

想速度快、過程愉快,定行得遠,既因人而異,也因時制宜。

以上講法,可套用於行山、做人,或者其他事業。

我諗起,日本啲「匠人精神」– 不關心短線利益,亦唔心浮氣躁,相反專注去深化同傳承一門手藝,精益求精,琢磨出品。

但有趣係,呢款「行得遠」嘅做法,好多時候,重點在於自己行,拒絕「揾 partner」,例如唔會動輒搞咩「企業化」「國際化」追求增長。

或者結論係,有冇人陪,同行得快定遠,都冇必然嘅關係,更重要嘅,反而係邊個人陪。

而講起匠人,我又諗起 David

上次同佢傾計,佢話要由籃球訓練,轉跑道體感遊戲,原因係市場大啲、用戶同商機多啲。

當時我問,點解唔留係原本個題目,接受較細嘅市場,繼續深化個產品,服務少量嘅用戶。

佢當時反應都大:「講到我地好似冇試過咁。」

佢哋算係一個例子,因為堅持做匠人,接觸更多嘅用戶,反過嚟去改題目。

或者結論係,做大定做細,同係咪匠人,都冇必然嘅關係,更重要嘅,反而係有冇精益求精嘅覺悟。

尹思哲

尹思哲

The author尹思哲