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上次文立分享了從創投角度看,怎樣的初創公司取得成功的機會較大;今次就繼續與讀者們分享,成功創業之後可以怎樣避開經營時所面對的種種陷阱,讓公司可以順利經營下去。

創業難 守業更難

海闊天空創投聯合創辦人兼管理合夥人文立說,他見過一些初創公司的創辦人,因為一些輕微的失誤而影響到整個計劃,而且是個非常普遍的問題。他形容,很多人一開始非常熱心,覺得計劃值得發展下去,但之後不到半年或一年就拆夥,退出初創公司。這可能是當初大家雄心壯志創業,但沒有考慮過創業的困難程度,所以找志同道合的創業拍檔時,亦必須抱持樂觀的性格。另一常見毛病是一開始合夥人之間過於樂觀,所有事情都平均分配,結果沒有人擁有最終決定權。他認為,無論創業時團隊有多少人,都需要有一個人負責下最終決定。

以唐太宗為榜樣 聆聽意見提升學習能力

文立分享指,影響他最深的是唐太宗李世民,他對於初創公司而言最重要的啓發,就是他願意聆聽並接納其他人的意見。這也是判斷一間企業或團隊是否值得投資的地方。團隊精神固然重要,但其中最重要的特質,就是其學習能力到底有多快。他相信,任何一個人在創業之初,與最後成功成立一間成千上萬員工的公司,需要面對和考慮的問題截然不同。創業者一開始時未必需要很強的管理能力,因此他相信,學習能力是關鍵,而願意聆聽別人的意見,則對於提升學習能力有相當大的幫助。

對於創業,不少人都可能會思前想後考慮清楚才去做。但文立就覺得其實創業「反而不要想得太清楚」,只要自己對計劃抱有堅定的信心,問自己幾個簡單的問題,如能否接受往後半年都不能支薪,被無數人拒絕等。如果能夠承擔就可以去嘗試。文立指,他真的未見過有任何創業公司當初的計劃到實行時是一模一樣;他們真的需要實際行動,在短時間內例如三個月、六個月,就可以知道是否繼續經營。

▲文立最欣賞唐太宗能勇於訥諫,對管理者來說絕對值得學習。

總裁不宜隨便換 增聘人手勿寒酸

在初創公司繼續發展的時候,可能會有人考慮換人做行政總裁,但文立認為在歐美地區這是常見現象,但亞洲或華人地區,行政總裁一職都不應隨便替換。即使創辦人不是個最好的管理層,但始終對整間公司的形象有着象徵地位。他認為反而可以增聘管理人手,只要給予足夠權力和條件就可令公司繼續健康發展。在增聘人手方面,文立覺得創業開始的時候,要學會計數,更有效地運用資金,但之後要增聘人手時就要改變想法,因為要找好的員工,價錢就一定不會便宜。這是創業者其中一個需要越過的門檻,要了解給予什麼條件才可以吸引人才。

▲海闊天空創投聯合創辦人及管理合夥人文立(右)認為發展初創甚至金融科技的話,政府應該要拿出勇氣。

政府金融監管嚴格 可考慮沙盒牌照

香港政府對於金融方面監管很嚴,因為容易發生欺詐問題,但同時阻礙了創新科技的發展。因此文立認為,政府需要勇敢嘗試,可以發展一些更好的 Sandbox(沙盒)牌照,初創公司可容易申請,但就施加更多限制,提供一個可控制的測試環境,讓這些公司可以在限制範圍內試行營運。這樣可以同時保障金融市場的安全,同時初創公司也得以發展,帶來金融科技的資金循環。他認為目前政府太保守怕出事,可以更放膽去讓業界嘗試。而政府雖然提供 500 億的撥款發展初創,但行政過程複雜,要求亦太多,初創公司未必能受惠,建議應降低門檻,更貼近業界的需要。

Tags :Local startups文立海闊天空創投
Antony Shum

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