根據香港人力資源管理學會最近發佈一項調查，超過 90% 的受訪公司表示物色合適人才填補空缺時感到困難，人才短缺問題亦對他們的業務帶來不同程度的影響。在人才爭奪戰中，特別面對新世代員工，如何吸引人才成為企業重要的任務，而建立良好僱主品牌能為企業在這場爭奪戰中贏得先機。
要建立良好的僱主品牌，企業必須「內外兼施」：對內方面，企業需要建立員對公司的歸屬感及對工作的滿足感，自然地他們會推薦其他人加入公司；對外方面，企業可以透過不同渠道提供有關企業人力管理資訊，例如職業發展機會、員工培訓或員工活動花絮等，以展示企業的文化，吸引人才加入。
隨著招聘模式社交化 ，很多打工仔都會透過不同社交平台了解他們感興趣的公司。比起企業行政總裁，員工是更值得信任的企業發言人，員工同時亦反映了企業的文化及價值，所以員工同時是建立僱主品牌的重要原素。
鼓勵員工於專業社交平台如 LinkedIn 推廣企業，可參考以下貼士：
（一） 給予社交媒體指引
相信員工均不希望於社交媒體發表意見而引起「關公災難」，因此有需要為員工提供簡單的社交媒體「Do’s & Don’ts」指引，讓他們安心於社交媒體分享內容。另外，不要忘了邀請員工追蹤公司的社交媒體帳號，並鼓勵他們「LIKE」、「留言」或「分享」文章！
（二） 提供培訓
要讓員工使用社交媒體時更得心應手，可為員工提供培訓，例如「Lunch & Learns」午飯時間培訓或網上培訓等。另外亦可考慮提供簡報或短片讓員工自行學習。
（三） 由營銷的角度出發
與內部傳訊團隊合作，建立一個營銷計劃，可更有效向員工推廣社交媒體。一些可行的項目包括：員工比賽、製作短片、海報及獎品等等。
（四） 親身推廣
不論你發多少電郵，很大機會你的員工亦未必了解清楚他們角色。多出席不同部門的會議，親身與員工接觸交流，鼓勵他們使用社交媒體並解答他們的疑難吧！
作者：Eric Yee
LinkedIn 北亞區市場人才方案主管
