上次文立分享了從創投角度看，怎樣的初創公司取得成功的機會較大；今次就繼續與讀者們分享，成功創業之後可以怎樣避開經營時所面對的種種陷阱，讓公司可以順利經營下去。
創業難 守業更難
海闊天空創投聯合創辦人兼管理合夥人文立說，他見過一些初創公司的創辦人，因為一些輕微的失誤而影響到整個計劃，而且是個非常普遍的問題。他形容，很多人一開始非常熱心，覺得計劃值得發展下去，但之後不到半年或一年就拆夥，退出初創公司。這可能是當初大家雄心壯志創業，但沒有考慮過創業的困難程度，所以找志同道合的創業拍檔時，亦必須抱持樂觀的性格。另一常見毛病是一開始合夥人之間過於樂觀，所有事情都平均分配，結果沒有人擁有最終決定權。他認為，無論創業時團隊有多少人，都需要有一個人負責下最終決定。
以唐太宗為榜樣 聆聽意見提升學習能力
文立分享指，影響他最深的是唐太宗李世民，他對於初創公司而言最重要的啓發，就是他願意聆聽並接納其他人的意見。這也是判斷一間企業或團隊是否值得投資的地方。團隊精神固然重要，但其中最重要的特質，就是其學習能力到底有多快。他相信，任何一個人在創業之初，與最後成功成立一間成千上萬員工的公司，需要面對和考慮的問題截然不同。創業者一開始時未必需要很強的管理能力，因此他相信，學習能力是關鍵，而願意聆聽別人的意見，則對於提升學習能力有相當大的幫助。
對於創業，不少人都可能會思前想後考慮清楚才去做。但文立就覺得其實創業「反而不要想得太清楚」，只要自己對計劃抱有堅定的信心，問自己幾個簡單的問題，如能否接受往後半年都不能支薪，被無數人拒絕等。如果能夠承擔就可以去嘗試。文立指，他真的未見過有任何創業公司當初的計劃到實行時是一模一樣；他們真的需要實際行動，在短時間內例如三個月、六個月，就可以知道是否繼續經營。
▲文立最欣賞唐太宗能勇於訥諫，對管理者來說絕對值得學習。
總裁不宜隨便換 增聘人手勿寒酸
在初創公司繼續發展的時候，可能會有人考慮換人做行政總裁，但文立認為在歐美地區這是常見現象，但亞洲或華人地區，行政總裁一職都不應隨便替換。即使創辦人不是個最好的管理層，但始終對整間公司的形象有着象徵地位。他認為反而可以增聘管理人手，只要給予足夠權力和條件就可令公司繼續健康發展。在增聘人手方面，文立覺得創業開始的時候，要學會計數，更有效地運用資金，但之後要增聘人手時就要改變想法，因為要找好的員工，價錢就一定不會便宜。這是創業者其中一個需要越過的門檻，要了解給予什麼條件才可以吸引人才。
▲海闊天空創投聯合創辦人及管理合夥人文立（右）認為發展初創甚至金融科技的話，政府應該要拿出勇氣。
政府金融監管嚴格 可考慮沙盒牌照
香港政府對於金融方面監管很嚴，因為容易發生欺詐問題，但同時阻礙了創新科技的發展。因此文立認為，政府需要勇敢嘗試，可以發展一些更好的 Sandbox（沙盒）牌照，初創公司可容易申請，但就施加更多限制，提供一個可控制的測試環境，讓這些公司可以在限制範圍內試行營運。這樣可以同時保障金融市場的安全，同時初創公司也得以發展，帶來金融科技的資金循環。他認為目前政府太保守怕出事，可以更放膽去讓業界嘗試。而政府雖然提供 500 億的撥款發展初創，但行政過程複雜，要求亦太多，初創公司未必能受惠，建議應降低門檻，更貼近業界的需要。
