Apple 於 2025 年 10 月 14 日宣布一項重大里程碑：其在中國超過 90% 的生產製造現已採用可再生能源，這項成就標誌著逾百家本地供應商十年來協同轉型的關鍵突破。為進一步鞏固這成果並加速實現 2030 年「所有產品 100% 環保製造」的承諾，Apple 供應鏈企業聯合發起總規模 10 億元人民幣（約 1.5 億美元，約港幣 11.7 億元）的「中國可再生能源基礎設施基金」，目標到 2030 年為國家電網新增 100 萬兆瓦時潔淨電力。
供應商主導的創新融資模式
這支全新基金完全由 Apple 供應商主導，由中金資本與華能投資聯合管理，Apple 電池供應商 ATL（新能源科技有限公司）擔任錨定投資者，鵬鼎控股、蘇州東山精密、鴻海精密、裕同科技等核心供應鏈企業已完成出資。這種「企業自主驅動」的投資架構有別於傳統政府主導模式，反映出供應鏈企業對環保轉型的戰略性認知已從「被動合規」升級為「主動投資」。ATL 行政總裁耿繼斌表示，在與 Apple 的緊密合作中，企業除了推動智能製造與環保生產的重大進步，更將可再生能源全面融入企業營運。根據 Apple 2025 年環境進展報告，全球已有超過 250 家製造合作夥伴承諾在 2030 年前使用可再生能源進行所有 Apple 產品生產，這些供應商遍佈 28 個國家，代表 Apple 超過 85% 的直接製造支出。
這是 Apple 在中國設立的第三支潔淨能源基金——2018 年首支基金成功超額完成在中國 14 個省份開發逾 1 吉瓦可再生能源項目的目標；2025 年初發起的第二支基金規模 7.2 億元人民幣，由施羅德資本管理，為企業獲得具顯著成效的潔淨能源解決方案提供更多選擇。Apple 營運總監 Sabih Khan 強調，這項由供應商完全主導的新投資基金將鞏固現有成果，有助加速實現到 2030 年全產業鏈碳中和的目標，並為人類與地球帶來正面影響。
十年減排逾六成的供應鏈革命
自 2015 年啟動「供應商潔淨能源計劃」以來，Apple 持續向供應鏈輸出技術與實踐經驗，已幫助中國 14 個省份建成超過 1 吉瓦可再生能源裝機。Apple 2025 年環境進展報告顯示，受惠於供應鏈大規模轉用可再生能源，公司整體溫室氣體排放量已較 2015 年基準下降超過 60%，去年避免了約 4,100 萬公噸溫室氣體排放，相當於將近 380 萬輛汽車從道路上移除。Apple 環境、政策與社會事務副總裁 Lisa Jackson 表示，企業正使用比以往更多的潔淨能源和回收材料來製造產品，並在全球範圍內保護水資源、防止浪費，同時大力投資自然保育。
Apple 的減排策略優先將溫室氣體排放量相較 2015 年基線削減 75%，然後應用高品質碳信用額度來平衡剩餘排放。目前 Apple 全球供應鏈的營運可再生能源已從 2019 年以來擴大了五倍，現已達到 13.7 吉瓦，這些供應商來自 28 個國家，承諾到 2030 年使用可再生能源進行所有 Apple 產品生產。Apple 也直接投資了中國和日本近 500 兆瓦的太陽能和風能，以解決上游供應鏈排放問題。國際電信聯盟（ITU）與世界基準聯盟（WBA）聯合發布的《2025 年綠化數碼公司》報告指出，科技行業碳排放持續上升，主要由人工智能和數據基建的快速發展推動，這突顯了 Apple 供應鏈減排成果的示範價值。
中國作為全球最大的可再生能源市場正加速環保轉型。中國電力企業聯合會數據顯示，2025 年上半年中國新增風電和太陽能發電裝機容量同比幾乎增倍，新增發電裝機容量達 2.9 億千瓦，其中太陽能裝機同比增長 107.1%，風電裝機增長 98.9%。該機構預計 2025 年中國新增發電裝機容量將超過 5 億千瓦，其中可再生能源裝機約 4 億千瓦，到 2025 年底總裝機容量將達到約 39 億千瓦，非化石燃料來源將佔總裝機容量的 61%。這為 Apple 及其供應商在中國擴大可再生能源使用提供了有利的政策和市場環境。
引領全球科技產業綠色競賽
Apple 的供應鏈環保轉型正引發全球科技產業的連鎖反應。淨零政策實驗室（NZIPL）發布的「中國低碳技術外商直接投資資料庫」顯示，自 2022 年以來，中國在太陽能、風能、電池、電動車和綠氫等領域的海外投資已超過 2,270 億美元（約港幣 1.77 兆元），涉及 54 個國家的 461 個環保技術製造項目，其中超過 80% 的項目（387 個）自 2022 年以來啟動。2024 年，中國潔淨能源投資貢獻了約 1.9 兆美元（約港幣 14.82 兆元）或約 10% 的 GDP，該行業的增長速度是中國整體經濟的三倍。這種「環保製造業出海」趨勢與 Apple 供應鏈轉型形成協同效應，正在重塑全球綠色科技產業格局。
對企業的啟示與未來趨勢
Apple 在中國的供應鏈環保轉型為全球企業提供了三大戰略啟示：首先，將 ESG 從「合規成本」轉化為「投資機遇」——透過設立專項基金直接參與可再生能源基礎設施建設，企業不僅能確保長期綠電供應，還能獲得綠色資產投資回報；其次，建立「供應鏈生態圈」共同承擔減排責任——Apple 透過技術輸出和經驗分享，幫助供應商實現經濟高效的可再生能源轉型，形成了利益共享的合作機制；第三，前瞻性部署基礎設施投資——新基金聚焦早期項目融資，解決了可再生能源項目開發初期資金缺口的痛點，這種「上游投資」策略將為企業帶來更穩定的綠電供應和更低的長期成本。