縱使幣圈寒冬，也無阻 NFT 及元宇宙迅速發展。據研究機構 Research and Markets 預測，到了 2027 年，全球元宇宙市場將由 2020 年的 456 億（美元，下同）增長至 3448 億；NFT 市場則預計會增長至 1139 億美元，兩個市場的年均複合增長率均超過 35%，可見市場極有信心，意味著兩種「工具」將成主流。
元宇宙與 NFT 市場大熱，各種項目百花齊放，但成功少，曇花一現的多。到底是技術不夠成熟，還是大眾支持度不高所致？筆者認為，技術固然有進步空間，但到底還是因為項目的建立目的及推行方式未夠深思熟慮，令不少項目發展不似預期，甚至推出數天後就開始走下坡。
NFT 項目失利，綜觀而言原因有五：
一、並未賦予 NFT 功能性，NFT 並沒有解決任何痛點以至無法被判斷價值；
二、沒有為項目建立社群，令 NFT 錯失重要的成長空間；
三、沒有制定發展路向藍圖；
四、以各種途徑宣傳，但宣傳內容及對象不明確或不合適，致大眾討論熱度不足；
五、制定了不現實的目標成果。
以 RTFKT 為例，三位創始人因對遊戲、時尚和街頭服飾的共同興趣走到一起，開始替遊戲內電競隊的球鞋設計一套樣式，後來再製作出實體球鞋。作品透過社交媒體火紅後，聚集了一班志同道合者，終發展出 NFT 項目。
團隊運用各人背景逐漸建構出公司的藍圖，包括與奢侈品牌合作、運動鞋定制、創建虛擬化身和 AR 濾鏡等等，這些元素都可在當今 RTFKT 發展路線圖找到。她們的項目市場定位及發展路向清晰，各個 NFT 項目都有著「中心思想」，有純粹為遊戲的，有為加強虛擬與現實連接體驗的，目的及受眾等都不難辨出。隨著公司發展，也有為已售的 NFT 賦予新功能或權利，如可在新建成的元宇宙中使用、擁有下一個項目的優先購買權甚至免費鑄造等。
另一方面，RTFKT 重視社群持續經營，引其中一位創辦人所說，RTFKT 實際上是收藏家、藝術家和創作者共同塑造品牌敘事的社區。這是加入了 Web3 概念，品牌一定程度上的開放式經營令其項目更貼近市場發展與群體需求。RTFKT 現為 Nike 旗下的 Web3 公司，2022 年時裝界中，NFT 的銷量總額約為 2.45 億，Nike 就佔了當中約 1.85 億。
無獨有偶、接二連三，RTFKT 不是唯一成功代表，但成功的項目均離不開目標明確，並以客戶為中心的價值創造方法。驟看不是與一貫商業經營成功之道一樣嗎？
NFT 與元宇宙，或予大眾感覺嶄新而困難，但說到底其實只是一種用途極廣的工具。如何以工具解決問題、獲得便利，最重要當然是先理清眼前的痛點目的何在，工具何以幫得上忙，而非以人有我有心態，先做再算。前人的成功，巨大的利益異常吸引，若能於羊群中跳到巨人的肩膀上，再好好利用前人經驗與自身創新能力，相信方可發揮工具的真正價值，惠及大眾並推動行業成長。
區塊鏈科研創辦人兼行政總裁
梁永熹