不經不覺，創辦公司寫手機 App，已經十年。這十年來可謂跌跌撞撞，摸著石頭過河。而創業的其中一種挑戰，就是每天都會面對從未遇過的狀況，然後被逼攪盡腦汁，想出最具創意、最有效率的方法去解決各種出乎意料的難題。
搖滾精神
創業的人大多有一種特質，就是不甘於在大公司的體制內作為一個小齒輪。我們看不過眼體制內的不合理、低效率、官僚化的工作方式。我們希望由自己雙手建立出更有效、更有創意、更人性化的企業。由頂到底，由頭到尾，徹徹底底的創造出屬於新時代的企業文化。
雖說知易行難，但難得狠下決心離開大公司的庇蔭，真正由自己作主，不冒險怎對得住自己。
Startup 需要的，是「搖滾精神」。唯有打破固有模式、顛覆創新，才會啟發出前所未有的新思維，以更好、更有效的方式去解決舊有的問題。
我並非將「搖滾」記在心中，而是多年以來不斷實驗，雖然未必每次成功，但總算摸索出屬於我們自己的路徑。
寫電腦程式是詩人的工作
我一直抗拒以「利潤最大化」的理念去經營一間做創作的公司。對的，開發軟件就是創作，而寫程式的最高境界，就是成為一個「詩人」，甚至比起文學上的詩人需要更高的創意和智慧。
將文字以最簡潔優美的方式，精煉和昇華，化為藝術，是詩人的工作。同樣地，最高層次的程序員，亦必需有這種態度，才能創作出最有效率、結構最優美，令行內人擊節讚賞的程式。
以優秀的程式編寫技巧，創作出受用家歡迎的軟件產品，是獲得利潤的原因，本末不能倒置。這是我的信念，也是創業的動機。
共贏的思維
我們亦曾妨效矽谷傳統，在公司內部推行「20% 時間」，鼓勵同事用大概 20%工作時間去研發自己有興趣，但非關公司業務的項目。
而我們比矽谷公司更進一步。在矽谷，這些「20% 時間項目」的知識產權絕大多數全歸公司所有。但我們除了會無償為同事提供額外資源，亦會盡力將項目 spin-off 成獨立 Startup，成功的話，更會將一定份額的股權分給有份參與的同事。
這個安排，風險全部由公司承擔，同事只有 up-side。在商言商，並不是一個很公平的商業決策。但在我看來，能和伙伴「共贏」，才有機會成為一間偉大的公司，否則我們不過是一家軟件工廠。
在這個安排下，我們推出了好幾個 App，有些算是有點成績，但失敗的卻也不少。比較成功的是 Spin-off 了股票投資組合 App「Ticker」，引入了上市公司背景的股東，並賣出了 80%股權，算是有個交代。但遺憾的是這個產品仍是由公司 co-founder 主導，並非同事自發的項目。
挑戰傳統 不斷嘗試
我們亦透過實驗，設計出與別不同的「彈性上班」原則，嘗試調節出乎合人性的工作安排，務求做到「有彈性＋不 OT」。
簡單來說，一般人經一晚休息，早上擁有最佳的精神狀態，到午飯時間以後，工作效率開始下降。如何平衡工作和休息的比例，令同事可以用最短的工時發揮最佳狀態，我們有自己一套方法。因為在理念上比較先進，不是三言兩語能夠解釋，以後再詳細介紹。
我們還有各種不同嘗試，運用創意令工作變得更有效和更人性化，當中有成功也有失敗，實在難以一一細數。
我是比較幸運的一群，趁著智能手機興起的大勢創業，突破了作為大公司裡面一個齒輪的困局。難得有機會實現心中理想，當然要放膽嘗試。而實驗各種新的營運方法，挑戰早應被淘的既有規則，就是創業的最大樂趣。
李勁華
