引言：新冠疫情持續多時，無可避免改變工作模式。舉例在中國，「靈活就業」（即「炒散」）人口已突破兩億。就業形態不同，走在時代尖端的科企，公司文化已默默起革命。
玩樂空間 vs 辦公室消失
自從全面進入 work from home，9GAG 近三十名員工，撤出荃灣 7000 呎辦公室，連創辦人陳展程都不例外。「省下的租金，取而代之是，若同事需要租用 Co-Working Space、傢俬設備要升級、或到咖啡廳工作，通通都可 claim 公數。」
2008 年創立的 9GAG，在國際闖出名堂，辦公文化向來走得前。早年的乒乓球桌、PlayStation 及無限量供應啤酒等，打破本地傳統，福利羨煞旁人。「十年前，乒乓球桌是初創標誌；今時今日，Big 4 都在 sell 乒乓球桌，Startup 憑什麼贏？」
結果即使曾豪花 200 萬裝修，放棄辦公室都沒半點掙扎。他強調，租金非首要考慮，疫情反為是衝破心理關口的契機。「一直想試遙距工作，強烈鼓勵同事實行，只是當刻沒迫切性，結果去年搶口罩，在家工作順理成章」。陳展程表示：「100%遙距無非是懶，不想處理瑣事！」
津貼 vs 折現
十年前，如果問什麼公司最型？答案會是 Google 及 Facebook，因為這些矽谷科企帶頭在 office 提供康樂空間；今時今日，愈來愈多傳統企業都識標榜「乒乓球桌」，惟科企卻反其道而行，開始「連辦公室都沒有！」Facebook 便預計，遙距員工 5 至 10 年將佔比逾半。
查實科企打造龐大辦公室，原本是想留人在辦公室，皆因他們相信人與人交流，有利於開發新產品，但疫情意外趕絕辦公室——羅兵咸道（PwC）於 2019 年發表報告，便顯示 25% CFO 考慮削減租用房產開支。
一旦工作模式轉變，很自然會衍生「遠程公司文化」——近期 Basecamp 鬧得熱烘烘，這間管理軟件公司，向來都主張遙距工作，曾倡導夏天每周工作 4 天、重視員工休息時間，其創辦人兼企管暢銷書《Rework》作者 Jason Fried 最近就發表六項新理念〔見表〕（不認同可辭職，公司會優厚補水）。
| Basecamp 提倡六大「新理念」 | |
| 1. | 禁止在內部論壇進行「社會和政治討論」：想討論的人請去 Signal、Whatsapp 或任何私人場域進行。 |
| 2. | 廢除「家長式福利」制度：公司不會決定什麼行為對員工是好的，未來直接給員工現金福利。 |
| 3. | 廢除決策小組/委員會：盡量避免官僚及科層制度，包括針對特定事務的決策小組，未來將清楚明示每個人的負責事務。 |
| 4. | 不再躊躇於過往決定：回到高效工作的本質。 |
| 5. | 廢除 360 度評量：該考核制度浪費會議時間，因為同儕之間只會互說好話。 |
| 6. | 勿忘初衷：「我們是一間做軟體的公司，不是一間社會影響力企業。」 |
當中，有一項就是廢除「家長式福利」（paternalistic benefits），包括健身及教育津貼等，改為折現及 10%利潤分享，公開信講到明筆錢怎樣花，員工悉隨尊便，「無需公司參與及判斷」。字裏行間就是尊重個人選擇，有意將公私界線劃返清楚。
兩年前，9GAG 亦開始「精簡」員工福利：一、買重人壽保險，每位同事購買金額相等於 60 個月薪金，由同事決定受益人；二、升級醫療保險，每人每年保額達 150 萬美元，門診住院手術癌症危疾全保；三、假期加碼，舉例產假 20 星期、年假 25 日，還有其他名目的大假，包括 8 星期領養假及 15 日家人寵物假等。
「與其分散彈藥至十項福利，倒不如集中在最關鍵，這三項不同年齡層、不同人生階段都能受惠。」陳展程坦言，同事都建議過「津貼健身會籍、電影戲票等」，「其實都並非大數目，我們創業初期，都會參考 Google 及 Facebook，但今時今日，提供玩樂空間就代表足夠嗎？」他認為，公司文化最緊要跟得上人類發展，「最簡單辦公室，就是工業革命產物了！」
無限制 AL
遙距工作就是疫後常態。在此背景下，虛擬保險 OneDegree 創辦人郭彥麟指出，自從實行 WFH 後，因為要不斷開視像會議，產生許多精神壓力，公司反為要給同事額外補放「充電假」，甚至提出「無限年假」（unlimited annual leave）的構思。
「衡量新世代的表現，並非看他留在辦公室幾耐，而是 output（產出）幾大！只要達到目標和關鍵成果（Objectives and Key Results，簡稱 OKR），其實放假就放假，公司都是結果導向（result-driven）！」此概念實際在外國早有先例，惟香港因《勞工法例》限制，涉及離職補錢方法尚待𨤳清，所以目前難以實行。
反觀「co-owner」概念，郭彥麟由 OneDegree 成立起已在應用——五年來已經三次，進行內部認購股票，「現在近半數同事都持有公司股票」。他認為，此舉有兩大好處：一、當然是有錢齊齊搵，「並非個人創業，而是大家創業」；二、同事會更齊心，成功率都會更高，「集腋成裘威力非常大！」
公司不乏外部機構投資者，惟他有感而發道：「創業本身很辛酸，但我們流失率算很低。參與度最高的同事，往往是有夢想、認同公司的願景。2016 年創辦時，香港連金融科技都沒有，虛擬銀行沙盒，到 2017 年才出現，用科技做保險，是跟一班兄弟打拚回來，假設今日公司做得好時，也不只是我一人發達，而是大家都可分一杯羹。」
企業引入寵物保險
符合時代轉變的「德政」，還有這個趨勢——話說郭彥麟最近密密傾大單，皆因自從為 Green Monday 員工提供「毛價保」後，愈來愈多企業查詢，當中不乏傳統餐飲及銀行，甚至連傳統保險行業，也要找上他們。
查實寵物保險作為員工福利，在美國並非新鮮事，FAANG 及 Tesla、Microsoft 不在話下，郭彥麟統計過，普遍程度甚至是「《財富》世界 500 強企業，超過 50%都是如此」，這股風潮近來吹到香港，「Green Monday 是首間，阿里巴巴亦有相關津貼」。
他分析，人口結構在過去 20 年轉變很大。目前，全港貓狗總和 55 萬隻，就等同幼稚園及小學生的總數，「以中產家庭來計，就是每三個家庭中，已經有一家養寵物」；另一邊廂，人類對寵物的感情，非昔日能同日而語，「從前養貓為捉老鼠，養狗則守門口，現在貓狗是陪伴」。
既然視毛孩為家人，延伸福利亦順利成章。「跟人類醫療保險，其實接近九成一樣。科企許多年輕員工，很多時未結婚、無時間生孩子，所以選擇領養寵物，去年因疫情關係，全世界領養及購買寵物，甚至創下新高。」郭彥麟補充。
