LinkedIn 行政總裁 Ryan Roslansky 接受《Fortune》雜誌專訪時直言，傳統五年職涯規劃已「過時且有點愚蠢」。面對技術與勞動市場急變，他建議專業人士改採「短期技能衝刺」，以數個月為單位設定學習目標，而非預設未來職位。這呼籲反映職場劇變，亦點出 39% 核心技能將在 2030 年前被重塑或淘汰。本文將剖析這波職涯轉移背後的數據、企業策略及個人競爭優勢。
從階梯到攀岩：職涯路徑的典範轉移
Ryan Roslansky 接任行政總裁後，見證疫情、通脹及生成式 AI 爆發等多重衝擊。他觀察到職業發展已從線性「階梯式」轉為非線性「攀岩式」，專業人士須像敏捷開發（Agile）般快速迭代以適應市場。LinkedIn 2025 年工作變革報告指，2022 年起會員在檔案新增技能速度激增 140%，反映勞動力主動回應技能需求變化，非被動等待僱主培訓。
世界經濟論壇《2025 年就業前景報告》證實，2030 年 70% 工作技能將變，AI 為主要催化劑。報告預測將有 170 萬個新職位誕生，92 萬個被取代，淨增 78 萬個。這種創造性破壞意味專業人士若執著五年前規劃，恐中途發現目標已不復存在。
Z 世代的「成長狩獵」現象：數據解讀頻繁跳槽
招聘機構 Randstad 研究揭示，Z 世代職涯首五年平均任職僅 1.1 年，遠低於千禧世代 1.8 年及 X 世代 2.8 年。Ryan Roslansky 強調這非「定性不足」，而是年輕世代正進行「成長狩獵」（Growth Hunting）——哪裡有新技能就往哪裡去。LinkedIn 數據指 58% 全球受訪者計劃 2025 年搵工，56% 願跨足新產業，25% 計劃主動學新技能。
頻繁流動背後有結構性原因。《Fortune》報導指僅 56% Z 世代認為當前工作符合理想，低於嬰兒潮世代 63%。同時初階科技職位自 2024 年 1 月減 35%，入門級金融職位跌 24%，AI 正快速取代初階工作——科技業 Z 世代員工比例自 2023 年初已減半。在就業市場緊縮與 AI 威脅下，年輕人透過跳槽累積多元技能，實屬理性。
企業轉型困境：技能缺口成最大障礙
世界經濟論壇指 63% 僱主視技能缺口為轉型最大障礙。若將全球勞動力比喻為 100 人，預計 59 人需在 2030 年前再培訓或提升技能，惟其中 11 人無法獲必要訓練——相當於逾 1.2 億勞工面臨淘汰風險。LinkedIn 2025 職場學習報告呼應此挑戰，強調企業須從年度培訓轉向「即時技能提升」（Real-Time Upskilling）。
惟非所有企業準備就緒。香港有調查發現，人才短缺成企業應用 AI 最大挑戰。專家建議實施「一企業一 AI 教練」，在內部推動 AI 培訓，並將 AI 工具融入業務流程降低門檻。值得留意是，89% 組織認為技能提升比招募新人才更具效益，成本可降 30%，流動率減 40%。
技能優先時代：履歷從職稱清單變技能樹
Ryan Roslansky 觀點揭示「技能優先」（Skills-First）招聘崛起。LinkedIn 研究顯示，採用技能導向招聘的企業，人才庫擴大 15.9 倍，多元性升 10%，流動率降 20%。美國人力資源管理協會（SHRM）數據指，73% 僱主 2023 年採用技能導向招聘，高於 2022 年 56%，趨勢在 2025 年持續加速。
這轉變反映 AI 已能輕易取代初中階重複性工作，企業更看重「現在能解決甚麼問題」。未來履歷或不再列出任職公司清單，而是像遊戲角色「技能樹」般展示技能組合（Tech Stack）。世界經濟論壇預測，2030 年最受重視核心技能包括 AI 與大數據、領導力，而適應力、同理心等情緒智能（EQ）亦成關鍵。
AI 技能需求增長顯著。研究指需 AI 技能職位增 7.5%，整體職缺卻跌 11.3%，顯示 AI 能力提供更高薪資（溢價 56%）及就業安全。在 AI 暴露度高職位，技能需求變化速度比去年快 66%。數據說明在不確定年代，與其焦慮五年後會否被 AI 取代，不如立即投資短期技能學習。
企業與個人的雙贏策略：建立持續學習文化
對企業而言，世界經濟論壇建議採取微證書、在職跨部門培訓，及與網上課程平台（如 Coursera、LinkedIn Learning）合作。100 名員工中，預計 41 人到 2030 年不需顯著培訓，29 人需原職技能提升，19 人需內部重新培訓部署。這要求企業建立靈活人才發展機制，非僵化職位結構。
個人方面，專家建議五步行動：首先審視技能並與職缺比對；其次設定垂直晉升或橫向轉換目標；第三選擇信譽良好平台短期認證（如 Google 職涯證書）；第四加入專業社群獲導師指導；最後更新履歷及 LinkedIn 檔案展示新技能。香港 DotAI Academy 等本地平台亦提供 AI 應用速成班，助職場人士養成使用 AI 習慣。
迎接敏捷職涯：適應力成為終極競爭力
Ryan Roslansky 呼籲標誌職涯規劃哲學改變——從追求穩定轉向擁抱變化。AI 每年為企業任務帶來 66% 生產力提升，個人適應力與持續學習意願，已取代學歷年資成核心價值。企業若建立「即時技能提升」機制並實施技能導向招聘，除擴大人才庫、降成本，更能培養駕馭不確定性的敏捷團隊。未來屬於能數個月內快速點亮新技能的「成長狩獵者」，非執著過時路線圖的計劃者。