自從 Mirror 跟 Error 爆紅、姜濤成為叱咤我最喜愛的男歌手，世代之爭這個老生常談的話題，又再掀起激烈討論。
當世界出現「躺平主義（或曰瞓低主義）」，認為拼命工作沒有意義，倒不如保持低慾望低消費的同時，本地仍有不乏年輕人勇於創業、用力「掙扎」，但他們亦難免被受質疑。
再者，社會對初創成功的普遍定義，大多取決於融資金額及能否上市等刻板想法，年輕人營運初創時，又會否受這些世俗規條所限而影響發揮？
Rebecca：想幫人數碼牧民
今次請來 AnyoneLab 聯合創辦人 Rebecca Leung、Dayta AI 聯合創辦人及行政總裁 Patrick Tu，以及 Zunosaki 聯合創辦人及行政總裁 Alvin Cheung，由三位廿多歲的年輕人，分享他們的創業目標，以及對成功的定義。
三位之中以 Rebecca 最早創業，未夠 20 歲已與朋友創業，目前 AnyoneLab 已是她第 N 間初創，「最初創業想法很簡單，就是想賺點錢去旅行，不過隨着年紀漸長，心態也開始轉變，現時覺得幫到別人最重要。」
AnyoneLab 是她的新想法，作為數碼牧民（Digital Nomad），有感於在不同地方工作的不便，因而成立 AnyoneLab 提供各式工具，協助遙距工作的人。她坦言並非所有人均適合創業。
「很視乎你的性格是否有創業家特質，不過最重要是，如果你覺得不去創業會後悔，就不如豁出去先做，我最初也是奉行 learn by doing 的原則，連產品線框稿（Wireframe）也不懂，要上 Google 自學，最重要是選擇了創業路就不要怕，總有方法去面對。」
Patrick：創業唔比打工輕鬆
對比起 Rebecca，Patrick 創業路就沒有那麼簡單直接，目前公司利用人工智能分析商舖 CCTV 影像，計算人流分布及消費行為，協助商鋪改善營銷策略提高生意額，但這與最初創業的方向相差十萬九千里。
「大學有幫人補習，臨近畢業時開始思考未來工作，發現即使如何勤力，一對一地補習始終收入有限，因此想開發網上補習平台，心想可以同時應付更多學生增加收入。當時有位中學同學懂人工智能，於是與他一起創業，打造 AI 教育平台，推出一段時間後想找投資者，卻只對 AI 部分有興趣，結果要捨棄教育的方向，發展成現有方案。」
正因過程並非一帆風順，他提醒想創業的要深思熟慮，「跟 Rebecca 說法一樣，創業者往往有些特質，很快認清創業的機會在哪裡，但別以為創業是件很美好的事情，過程不比打工輕鬆，最重要是要了解市場，很多人創業時以為自知市場的痛點，最後卻發現根本該痛點並不存在，走了很多冤枉路。」
Alvin：後生仔無嘢好輸
Rebecca 及 Patrick 大學未畢業已創業，Alvin 卻走另一條路，工商管理畢業的他先到大型跨國公司擔任見習行政人員（Management Trainee），工作三年後才創立 Zunosaki，研發復康機械手 HandyRehab，為中風病人重新訓練肢體機能及恢復肌肉活動能力。
先工作後創業，但他透露當時想法仍然覺得創業要趁早，「安安定定在機構內工作，十年八載後爬升到中高管理層位置，薪優糧準的話，更加難以拋低所有出來創業。如果屋企條件許可，年輕的好處就是機會成本低，沒有東西可以輸，愈遲創業只會愈難開始。」
很多人會說經濟環境不佳，並非創業良機，Alvin 卻不是這樣想，「其實經濟轉型才是機會，你看去年疫情電子商貿增長有多驚人，就知道有危才有機；反而現時租鋪等財務成本調低，變相令創業所需成本下降，我覺得才是創業的最佳時機。」
用實力消滅質疑
三位年輕人坦言，在創業路上屢次受到質疑，不過 Patrick 說基本上這些質疑沒法避免，能做的就是以行動來證明，「最初做網上教育平台，老師看完示範後大多讚好，但最後都未必會採用，因為怕你三個月後會執笠，那一刻其實怎樣解釋也沒用。
「你唯有默默地做給他們看，花時間去取得他們信任。後來轉型到商場人流分析系統時，面對的質疑聲音更大，因為客人都是大型的零售或地產商，會覺得你毫無經驗，於是你更要用數據去說服他們，試過有次客人表示他們正採用的日本人流分析系統，準確度高達七成，於是我們即場示範自家系統，結果準確度高達 98%，所有質疑的聲音，一下子就消失了。」
Alvin 也認同 Patrick 的說法，時間永遠是說服對方最佳的方法，「一開始已經預了要做四至五年以上，才會見到成效，有幸是結果比想像中快，但最重要是你清楚自己在走的路，千萬別在過程中迷失方向，不停反思花這麼多時間是否值得，每次見到病人用我們的產品，病情有所改善，甚至有時會收到他們送來蛋撻多謝我們，就知沒有走錯路！」
「任何年代都總有『老屎忽』，也總有『廢青』這些標籤，但身邊同齡的朋友不少也很勤力，在做很多事情來貢獻社會，如果你總是聚焦一小撮人，然後批評這一代人不濟，那是你心態及眼光有問題。」
面對批評，Rebecca 也曾不懂應對，壓力大到有幾個月身體出現失眠及輕微厭食等問題，後來除了靠平衡工作與休息時間來舒緩問題，也慢慢調整心態。
「以往對於老一輩議論今時今日後生仔怎樣不濟，大多採取置諸不理的心態，但現時會嘗試去理解，因為同理心對創業來說很重要，要明白客戶想法，才能做出好的產品，我也希望了解上一代的想法，並且到我管理更年輕的 Gen Z 同事時，會提醒自己別犯上同樣的錯誤，一代人終須老去，未來始終是屬於年青人的。」
成功與否由自己定義
能戰勝世俗質疑，三位年輕人對於創業成功的定義，也當然與傳統想法有別。Alvin 的定義最浪漫，「如果有一天我的公司或產品消失，然後有人感到可惜，那就代表我們在其他人心中有個位置，我覺得那已是成功。」
Patrick 則說十年前已有人問過對成功的定義，「那時我還是個中三學生，但答案至今也沒變，就是盡了最大努力就已是成功。每個人的高度也不同，等於爬一座高山，有人爬到 2000 米山頂，覺得很成功，但相比有身體缺憾的人，可能原來能力只能爬到 800 米，但他挑戰一己極限爬到 1000 米，在我眼中後者更成功，所以不要為成功定下任何目標，甚至創業失敗也可以是一種成功，全看你從中得到什麼。」
Rebecca 則認為，「成功與否非由外間界定，而是應由創辦人決定，自我感覺良好就好。」