Kobe 有次分享成功心法，其中最重要觀點係「當你找到人生目標，並將全世界變成你的資源，你所看見的任何事物，都可以成為助你達標的資本。」
實際例子，包括他找了 Michael Jordan 的御用訓練師 Tim Grover，訓練自己不斷突破極限；包括以各種方式激勵自己，在當年 O’Neal 當年離開湖人、加盟熱火，率先奪得第 4 隻冠軍指環（之前同 Kobe 3 次奪冠），成了 Kobe 自我激勵的推動力，後來果然反超越了 O’Neal。
即使有 Kobe 的天賦，很多偉大的目標，亦難憑一己之力完成。套用於 Startup 創業，道理也一樣，不管係想成獨角獸、Nasdaq 上市抑或不斷獲利派息，創業過程中尤其最初，都需要很多「貴人」相助。
特別是香港初創，Made in HK 本來已彷似原罪，更要爭取生態圈其他持份者，亦即 community builder、政府官方機構、初創加速器、天使投資者以至風投等不同的助力，突破本地偏細市場，衝出國際或區域嘅舞台。
最近港大初創 Clearbot 宣佈，將會跟 Razer 的合作，共同研發並生產 AI 清道伕機械人，用於清理海上塑膠垃圾。印度裔創辦人在社交媒體向不同 community builder 道謝，包括港大、iDendron 以及香港科技園等機構。
另外又有總部設於新加坡、來港拓展的會計 SaaS 初創 Osome，也透過加盟數碼港獲得不少助力和資源，最近就籌得了 1600 萬美元 A 輪。
得到官方機構扶持，不必需要像 VC 融資，無需付出或稀釋股權，但創辦人肯定要付出時間，定期出席和種官式活動，擔任嘉賓為有關機構背書，可以話係等價交換。
此外，也有創辦人朋友，曾托我聯繫一些前輩高人，想要拜為導師，或邀請擔任顧問，在不同範疇給予意見。當然商業世界裡頭的人，絕少會無緣無故對別人付出，出任初創的advisor或mentor，自然也有金錢或以外的回報，也可說是互惠互利。
尹思哲