你我身為打工仔，很明白所謂面試其實只是一場戲 — 甚麼「我期待盡快到新公司工作」，其實只是廢話一句：你又如何單靠求職網站上數句公司簡介，就知道他們是你的茶呢？最近開始攻港的日本社交招聘平台 Wantedly 就說，想知茶好不好喝，換上便服、登門到公司與主管聊聊天便知道了。
▲Wantedly 的 Country Manager – Bradford Chan
不應因「社會要求」而硬接不愛的工作
「求安定」可能是不少人對日本上班一族的印象，不過日本政府去年公布的數字便顯示，當地轉換工作的人數已在 2016 年達 306 萬人，乃自 2009 年開始連續七年增加，顯示「跳糟」在日本已不再一面倒地負面。
恰巧，以東京為基地的 Wantedly 在 2010 年成立，不但沒有受制於當地傳統的終身僱用文化，更於愈做愈大，先在 2017 年登陸新加坡，最近亦開始在香港推出服務。Wantedly 的 Country Manager Bradford Chan 在訪問時表示，日本文化較為傳統，預期人們只打一份工，「五、六年轉一份工已經很 jumpy」，但 Wantedly 創辦人相信，人們應選擇自己喜歡的工作，而非單純社會要求、為養家而隨意找一份工作掙錢。
他又指，現時年輕人尋找工作的心態已變，主要是想頁獻社會或者從中增值，而非像上一輩般求穩定、高薪，故 Wantedly 選擇登陸香港，期望為應徵者找到喜歡的工作。
其他招聘平台沒有的事：歡迎應徵者便裝登門交流
不過香港已有不少求職網站，加上社交網站 LinkedIn 的夾擊，Wantedly 如何立足？曾經在 LinkedIn 工作四年的 Bradford 認為，LinkedIn 以高級的專業人士為主，而且收費較貴，中小型或初創未必負擔得到。
相比之下， Wantedly 較重視公司的文化環境，平台上的公司可為應徵者提供「Casual Visit」，應徵者網上預約後，可到公司與管理人員進行輕鬆的交談，藉此了解他們的文化，以確認公司是否適合自己。「這是其他平台找不到的。」當然，Wantedly 自己亦言行一致，提供「Casual Visit」。Bradford 更表明：「短褲踢拖我們也不介意！」
他補充，Wantedly 上的職位內容與傳統的求職網站不同，較多分享內部的文化甚至職位的故事：「例如有公司正進行產品擴張，需要更多營銷的同事，然後上市。這便是職位背後的一個正面故事。」
▼ 應徵者可預約企業作簡單交流，從而深入了解對方的工作文化。
單看應徵者 CV 只知其一不知其二
可以說，Wantedly 的「Casual Visit」是把傳統面試的單向「審問」轉型為求職者與應徵者的雙向互動。不過，香港有哪些公司已先行一步呢？Bradford 表示，9GAG、UberEat、Foodpanda、Madheat 等已和他們合作。
這些公司都有一個共通點，就是年經。Bradford 認為，他們對人才招攬的理念較為開放，相信一份 CV 難以斷定一個人的性格，唯有期望以「Casual Visit」來彼此了解。「就算 CV 乎合要求，如果應徵者與公司組員不夾，第一會影響團隊士氣，而應徵者做了兩三個月亦會離去，公司反而浪費了人力物力，增加了流失率。」Bradford 說。
▼單看 CV 未能全面了解應徵者是否適合公司的文化。
讓外界更認為企業文化的「顧主品牌」服務
不過，這不代表沒有傳統公司加入。在日本，Sony、Nissan 都有與 Wantedly 洽談。Bradford 解釋，縱使該些公司十分著名，但並非人人都知道他們的文化，故 Wantedly 會為他們提供「僱主品牌（Employer Branding）」的服務，當中包括營銷活動、拍照、影片制作等。
而在香港，Bradford 認為一些傳統的行業，特別是保險業更需要「僱主品牌」，因為香港以至亞太區都對保險行業有反感。「一提起賣保險，就會想起保險佬，又想騙我買保單！」但他指出，保險公司的文化實際上並非如此，故他們都需要幫助，改善「僱主品牌」形象，例如強調科技、團隊創意等，從而減少年青人對行業的誤解。
有意進軍中國
展望 Wantedly 將來發展，Bradford 指他們現正透過 Facebook 和 Instagram 進行線上宣傳；線下方面，他們亦會與青年組織 AIESEC 和貿易發展局的職業博覽合作。
而在國際拓展方面，Bradford 表示 Wantedly 在日本的主要收入只集中在東京，仍未遍及大阪等地；而中國是一個大市場，尤其是深圳有很多科技公司，故亦成為 Wantedly 下一個想打入的市場。屆時 Wantedly 將會聘請本地團隊，以便在地化。
▼ Bradford 指，中國是一個大市場，尤其深圳有很多科技公司，是「中國矽谷」。
當然，Wantedly 的「Casual Visit」不能完全取代正式的面試評估，但要真正了解公司的文化，真誠的交流始終較行禮如儀的面試有效。事實上，千禧世代在職場上的心態已與上一輩有很大的分別，企業能否迎接改變，抑或只由得 HR 阿姐斟酌「你在未來五年有何計劃」，才是關鍵。