微信公開課 PRO 乃團隊與開發者及合作夥伴一年一度的約會。今年一改往例，未有由微信之父張小龍拉開帷幕，改由幾位「講師」擔大旗和與者分享 4 大核心產品服務的發展，包括微信小程序、微信小遊戲、微信支付以及企業微信。
講師之一的微信開放平台基礎部助理總經理杜嘉輝指出，小程序推出了兩年，大幅改變了人們的生活方式，舉例說，在香港因大排長龍而打響名堂的喜茶，若是換了在大陸購買的話根本無須排隊，透過小程序購買後直接過去拿就好了。
「小程序 2 年了，目前覆蓋超過 200 個行業，政務加商業的服務用戶超過 1000 億次，年交易增長超過 600%，創造商業價值超過 5000 億。但我們追求的是小程序的數量嗎？一些社區小店的小程序只有幾十個使用，卻能為用戶帶來日常生活的小便利，或是令排隊時間減少了，這些都能為用戶帶來價值。」杜嘉輝表示：「小程序生態是健康的，你把小程序做好，剩下的事情就交給平台負責。」
騰訊近年再三強調微信不止聊天通訊，從公開課演講中「平台」一詞不斷重複出現，可見騰訊早有部署將微信塑造成一個平台，而小程序、小遊戲、微信支付和公眾號等都是在平台上提供的工具、應用和服務。
▲ 採用人臉辨識技術的智能點餐當然方便，但你又是否願意向餐廳披露過去所有用餐消費數據呢？
▲ 家樂福展示同時支援掃碼購和刷臉支付的智能結賬服務。
而為鼓勵那些提供有價值服務的小程序，未來除將降低開發門檻，為開發者提供小程序、物流助手和雲開發後端服務平台，騰訊雲更會為 100 萬個小程序免費提供小程序雲開發基礎版資源服務；另針對小程序雲開發達 500 的 10 萬個小程序，將提供為期一年的專業版服務；而為開發達 2,000 的 2 萬個小程序則可獲為期一年的旗艦版，料總值將超過 10 億元。此外，微信亦將推出不同舉措來讓好的小程序增加曝光，包括新的發現方式、搜索方式和附近小程序功能，讓用戶能搜索直達內容和發挖附近可用的小程序等。當然，單是增加曝光率未必能夠令開發者茁壯成長，因此未來將提供更實質的支援，包括激勵視頻、插屏廣告、個人小程式變現等全新的盈利方式。
惟杜嘉輝強調團隊賞罰分明，如違反用戶數據私隱的保護條例、濫用分享、註冊商標重複、UGC 內容出現不良信息等行為，微信團隊會作出相應的懲罰和處理；而全新的「優質小程序計劃」則讓表現良好的開發者得享急速審核、廣告信用金、功能內測權和社區案例展示等優惠。
微信小遊戲歡迎任何人創作
戲方面則會透過提高分成、提供專屬服務和品牌保護來吸引中小型遊戲業者創作，為他們提供一個有機會競爭的平台；同時，微信更於 2018 年 8 月推出了「創意遊戲鼓勵計劃」，發出創意小遊戲認證，讓創意出色的遊戲得以增加曝光。首批通過認證的共有 6 隻小遊戲，未來將陸逐增加。
「2018 年我們一共發布了 100 多項功能，幫助開發者提升開發效率和豐富遊戲玩法。」杜嘉輝透露：「2019 年，我們還會提供實時語音、包體擴容或幀同步等強大功能。」
唯追求更好消費體驗不變
「微信支付不止支付」亦是騰訊積極宣揚的一個信息。微信增值業務部助理總經理孫春光指出，微信支付問世 5 年，可以用「從有到 WU」來總結（取 WU 既是「5」亦是「無」之諧音）── 從有形到無形、從有限到無限。他舉例說，有使用掃碼購和沒使用掃碼購的會員轉化效能差別可達 5、6 倍，用家並不知道微信在當中做了甚麼，但就是覺得用掃碼購後不必再排隊很爽；這便是他所指的從有形到無形。
而不少人認識的 Coco 奶茶便正跟微信洽商，計劃採用他們的刷臉技術推出「智慧菜單」。消費者只須站在黑板前，刷臉技術成功辨識用戶後，即可按消費者過往的購買記錄去推薦 5 款他可能喜歡的口味；選到合口味的更可領取優惠券加強購買意欲。不過大數據並不限於消費者於該店的消費記錄，而是過去所有商店的購物記錄，到底 Coco 是否有權讀取這些數據？會否侵犯到消費者的個人私隱呢？就此，負責人表示現階段尚未落實推出市場，仍有許多細節正在洽談，詳細要待方案落實後方可公布。
「未來消費者不變的需求是甚麼呢？每個行業都很不一樣，唯有對更好消費體驗的需求是不變的。」孫春光認為藉 AI 和 IoT 去完善消費鏈，從而降低整體擁有成本、能更精準地投放廣告、積累數據提高可能性。「刷臉支付自助購，一台設備每年可以幫助我們的商戶節省 2 萬塊錢，同時降低獲客成本。」
也就是說，微信支付不止支付這一環，而是為商戶提供工具，從購物前的智能推薦到結賬時的掃碼購、刷臉支付等整個消費鏈的優質購物體驗。
▲ Coco 奶茶計劃採用具備刷臉技術的「智慧菜單」，消費者只須站在黑板前，刷臉技術成功辨識用戶後即可按消費者過往的購買記錄去推薦 5 款他可能喜歡的口味。
▲ 騰訊集團高級副總裁張小龍亮相「微信神秘之夜」並主持了長達 4 小時的演講。
雖然張小龍沒亮相主持開幕講課，不過他並沒有叫粉絲們失望，最終以「神秘人」身份在夜間加插的「神秘之夜」環節中亮相，並主持了長達 4 小時的演講。除總結微信過去 8 年的發展歷程，更重點闡釋微信的「初心」，強調原動力的重要性，以及他對做一個能與時並進的好產品的種種堅持，讓創造者體現價值。
「今年 8 月份的時候，微信的日登錄量超過 10 億。最近，我們發布了微信 7.0 版本，當然又有 5 億人吐槽、有 1 億人教我怎樣做產品了。」張小龍指出，微信 7.0 的用戶介面有重大調整，令很多用戶吐槽表示非常不習慣，但他相信產品必須不停的適應時代，不能單因為害怕用戶抱怨就不去作出改動。
張小龍反覆強調製作好產品的重要性，那麼對他而言怎樣才算得上是個好產品呢？
就此，他引述了一位德國產品設計師的十個設計原則：
- 好的產品須富有創意，必須是一個創新的東西；
- 是個有用的產品；
- 設計美觀；
- 容易使用；
- 含蓄不招搖；
- 誠實；
- 歷久不衰，不會過時；
- 不放過任何細節；
- 環保、不浪費任何資源；
- 簡約主義 Less is more。
就讓我們拭目以待微信未來推出的新服務和工具能否滿足以上 10 項設計原則吧。
不過無論設計如何，用戶數量仍是決勝的一個關鍵因素，雀巢大中華區卓越經營高級副總裁 Muhammad Zahid 便坦言十分重視中國這個龐大的市場，但要做得更好便要針對本土制定「in China for China」的策略。Zahid 直言要與中國用戶溝通，Facebook 專頁是行不通的，因此必須遊說公司增設微信公眾號，甚至未來將改以微信為本，因為這樣才可以打通中國的脈絡。